Erprobte Strategien und Handlungsempfehlungen für den Umgang mit Fehlzeiten: Präventiv agieren - wirksam reagieren

Hohe Krankheitszahlen: Vorbetrachtung

• Bewusstes Fehlzeitenmanagement: Kür oder Pflicht?
• Auswirkung auf Unternehmen und Arbeitsprozesse.

Fehlzeiten: differenzierte Betrachtung

• Krankheit, Absentismus und „notorische Blaumacher“.
• Fürsorgepflicht vs. Selbstverantwortung.

Fehlzeitenmanagement als Teil der Unternehmensstrategie

• Einbindung der normativen, operativen und strategischen Ebene.
• „Gesunde Führung“.
• Strukturen und Prozesse definieren.

Kerninstrument: Fehlzeitengespräch

• Zielorientierte Rückkehrer- und Fehlzeitengespräche.
• Klare Zielvereinbarungen und Dokumentation.

Motivation und Verantwortung

• Betriebsklima, Einbindung der Führungskräfte.
• Grenzen der Motivation.

Wenn nichts mehr geht

• Grundlegende Hinweise zu Ermahnung, Abmahnung, Kündigung.

• Erlange mehr Sicherheit, das Thema „Gesundheit” im Unternehmen zu platzieren.
• Erfahre, welche Tools zu einer zielführenden und nachhaltigen Reduktion von Fehlzeiten führen.
• Erlerne durch den konsequenten und gezielten Einsatz des Instruments „Fehlzeitengespräch” die Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit von Mitarbeitenden zu erhöhen.
• Erarbeite Vorgehensweisen für die Fehlzeitenreduzierung in deinem Unternehmen.
• Entwickle durch einen intensiven Erfahrungsaustausch im Seminar neue Ideen und lerne praxiserprobte Ansätze kennen.

Personalverantwortliche, HR-Manager:innen, Mitarbeiter:innen des Personalbereichs und Führungskräfte, die für die Fehlzeitenreduzierung in ihrem Betrieb Verantwortung tragen.