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Vom Teammitglied zur Führungskraft

Die ersten 100 Tage in der neuen Rolle

14./15.04.26 Frankfurt am Main

29./30.09.26 Starnberg

25./26.11.26 Frankfurt am Main

Vom Teammitglied zur Führungskraft

Die ersten 100 Tage in der neuen Rolle

14./15.04.26 Frankfurt am Main

29./30.09.26 Starnberg

25./26.11.26 Frankfurt am Main

Mit dem Wechsel in eine Führungsrolle erweitert sich nicht nur das eigene Aufgabenspektrum um Fragen der Team- und Mitarbeiterführung. Auch das Beziehungsgeflecht zu Kolleg:innen und Vorgesetzten verändert sich. Du begegnest neuen bzw. anderen Erwartungen an deine Person, stehst jetzt in der Verantwortung für das Arbeitsgebiet, musst Kapazitäten planen, gemeinsam mit dem Team Ziele erreichen und willst eigene Impulse setzen. Dieses Seminar behandelt typische Herausforderungen und Situationen, denen Führungswechsler:innen im öffentlichen Dienst begegnen und vermittelt erprobte Wege, um erfolgreich damit umzugehen.

Du wünscht dir, in größeren Runden oder Online-Meetings häufiger und positiver wahrgenommen zu werden? Du würdest manchmal gerne mehr aus dir herauskommen oder Aussagen deiner Gesprächspartner sachlicher betrachten können? Du willst mutiger deine Meinung zum Ausdruck bringen, ohne dabei die zwischenmenschliche Harmonie aufs Spiel zu setzen? Lerne in diesem Seminar, wie du mit einem positiven Selbstbild, klar formulierten Aussagen und einer gesunden Portion Erfolgswille eindeutiger kommunizieren und dein Anliegen selbstbewusst und adressatengerecht anbringen kannst. Entwickle dein Selbstvertrauen, um eigeninitiativer und konsequenter zu agieren und erhöhen dabei deine Sichtbarkeit. Deine Zielerreichung wird dir leichter fallen, da deine Botschaften verstanden und ernst genommen werden.

Das Ziel dieses Seminars ist es, den Teilnehmenden ein fundiertes Verständnis von UX/UI-Design zu vermitteln. Es bietet eine Einführung in  die Grundlagen des Designs, einschließlich der Unterschiede und Zusammenhänge zwischen Benutzererfahrung (UX) und  Benutzeroberflächendesign (UI). 



Die Teilnehmenden werden mit den  notwendigen Werkzeugen und Techniken ausgestattet, um Wireframes und Prototypen zu erstellen. Sie lernen, wie sie Feedback und Tests nutzen können, um ihre Designs zu verbessern. 



Am Ende des Seminars sollten die Teilnehmenden in der Lage sein, die Prinzipien des UX/UI-Designs in  praktischen Projekten anzuwenden.

Wie wirke ich auf andere - und warum? Die persönliche Wirkung spielt eine zentrale Rolle im beruflichen Alltag: Sie beeinflusst Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung maßgeblich. In diesem Seminar reflektieren Sie Ihr Selbstbild, erhalten gezieltes Feedback zur Fremdwahrnehmung und lernen, Ihre Wirkung bewusst zu steuern.

Anhand praxisnaher Methoden wie Selbstreflexion, Gruppenübungen und Feedbackschleifen   entwickeln Sie ein klares Verständnis für Ihre Rolle in Teams, Ihre Kommunikationsmuster und Ihre nonverbalen Signale. Sie setzen sich mit inneren Antreibern auseinander, erkennen persönliche Prägungen und vertiefen Ihre Empathiefähigkeit. Das Seminar findet wahlweise als Live Online Training oder in Präsenz statt und dauert zwei Tage (16 Stunden).

Die Teilnehmer:innen gewinnen mehr Sicherheit im Auftreten, stärken ihre Authentizität und verbessern ihr Verständnis für zwischenmenschliche Dynamiken. So schaffen Sie die Grundlage für eine wirkungsvolle Kommunikation - im Team, in Projekten und in Führungssituationen.

Das Ziel dieses Seminars ist es, den Teilnehmenden ein fundiertes Verständnis von UX/UI-Design zu vermitteln. Es bietet eine Einführung in  die Grundlagen des Designs, einschließlich der Unterschiede und Zusammenhänge zwischen Benutzererfahrung (UX) und  Benutzeroberflächendesign (UI). 



Die Teilnehmenden werden mit den  notwendigen Werkzeugen und Techniken ausgestattet, um Wireframes und Prototypen zu erstellen. Sie lernen, wie sie Feedback und Tests nutzen können, um ihre Designs zu verbessern. 



Am Ende des Seminars sollten die Teilnehmenden in der Lage sein, die Prinzipien des UX/UI-Designs in  praktischen Projekten anzuwenden.

Kompetenzmanagement ist ein Schlüsselelement moderner Personal- und Organisationsentwicklung. Die Anwendung ist breit gefächert: Ob Talent Management, Personalauswahl, Qualifizierung oder Karriereplanung – Kompetenz schafft Fairness. In diesem Seminar erfährst du, wie du Kompetenzmodelle vielseitig einsetzt, kompetenzbasierte Einstellungs- und Mitarbeitergespräche führst und Führungskarrieren nach klaren Kompetenzen ausrichtest. Probiere an echten Fallbeispielen aus, wie du Kompetenzmodelle anwendest und mit Change Management verbindest, um die strategische Personalentwicklung deines Unternehmens zu stärken.

Kommunikation ist ein zentraler Erfolgsfaktor in der Softwarearchitektur - insbesondere dann, wenn komplexe technische Inhalte verständlich vermittelt und unterschiedliche Perspektiven zusammengeführt werden müssen. 

In diesem dreitägigen Seminar erwerben Sie gezielt kommunikative Kompetenzen, die für Ihre Rolle als Softwarearchitekt:in unverzichtbar sind. Sie lernen, Gespräche strukturiert zu führen, wirkungsvoll zu visualisieren, Workshops souverän zu moderieren und Konflikte konstruktiv zu lösen. Die Schulung findet wahlweise als Live-Online- oder Präsenztraining statt und ist durch das iSAQB® akkreditiert. Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie 30 Credit Points in Kommunikative Kompetenz.

Sie stärken Ihre Soft Skills gezielt und erweitern Ihre Handlungssicherheit im Projektalltag - ob im Dialog mit Stakeholdern, bei der Präsentation technischer Konzepte oder in der Zusammenarbeit im Team. Dieses Seminar ist ein wichtiger Baustein auf dem Weg zur CPSA-Advanced-Zertifizierung.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Software-Architekt - mit und ohne ISAQB CPSA-Zertifizierung

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Du bist von der Fachkraft zur Führungsrolle gewechselt und möchtest dich fit machen für deine neue Rolle und Aufgaben? Dann bist du hier richtig. In diesem Seminar lernst du, wie du den Wechsel meisterst, Stolperfallen vermeidest und souverän auftrittst. Gemeinsam schauen wir, wie du deine Rolle erfolgreich ausfüllst, klar kommunizierst und deine Mitarbeiter:innen motivierst. Du lernst zentrale Führungsaufgaben & -instrumente kennen und probierst diese aus. Wertvolle Impulse und praxisnahe Übungen geben dir Sicherheit in deiner neuen Rolle – auch im Umgang mit schwierigen Situationen und Mitarbeitenden.