Seminar Vom Teammitglied zur Führungskraft

Seminarprogramm

Neu in der Führungsrolle

• Die fundamental veränderte Logik in der neuen Position • Die besondere Herausforderung vom Kollegen zum Chef
• Welche Kompetenzen brauche ich?
• Worin besteht die Chance im Führungswechsel?
• Welche Faktoren bestimmen den Führungserfolg?
• Wozu benötigt es einen »formalen« Kick-off?
• Der feine Unterschied zwischen »einer/eine von uns« und einer/eine von denen

Klarheit und Konsequenz

• Warum sollten andere sich wünschen, von Ihnen geführt zu werden?
• Was ist Ihnen wichtig? Wie kommunizieren Sie das?
• Das eigene Rollenverständnis klären
• Wirkung und Ausdruck wahrnehmen CHECK: Wirkung und Ausdruck wahrnehmen

Der Führungsprozess

• Wie strukturiere ich Führung konkret?
• Verlagerung der Arbeitszeit von Fachaufgaben zu Führungsaufgaben
• Wie gelingt die Konzentration auf das Wesentliche?
• Realitäts-Check: Relevanz für den eigenen Führungsalltag

REFLEXION: Relevanz für den Führungsalltag

Führen heißt kommunizieren

• Grundlagen menschlicher Kommunikation
• Der Führungsdialog
• Erst verstehen, dann verstanden werden
• Unterschiedliche Gesprächsanlässe bedingen unterschiedliche Gesprächsformen

Das Mitarbeitergespräch als stark wirksames Führungsinstrument

• Strukturelle Grundlage eines »Einfluss nehmenden« Gesprächs mit dem Mitarbeitenden
• Wie kann ich Gespräche führen, ohne mich von der Dynamik erfassen zu lassen?
• Was kann ich zum guten Gelingen eines Gesprächs beitragen?

ÜBUNG eigener Fälle aus Ihrem Führungsalltag

Professionelles Feedback – Führungskompetenz Nr. 1

• Bedeutung des Feedback-Gesprächs
• Wie gebe ich professionelles Feedback?
• Was ist das Instrument für ein wirkungsvolles Feedback?
• Mit welcher Haltung gebe ich Feedback?

FEEDBACKÜBUNG

Delegieren

• Wer muss wie geführt werden? Von der Schwierigkeit, in der Führung zu differenzieren
• Delegieren an ehemalige Kollegen – was macht es so schwer?
• Was ist psychologisch am Delegieren und was ist technisch?
• Entwickelndes Delegieren versus operatives Delegieren: Wann ist delegieren sinnvoll, wann notwendig?

Motivieren

• Was motiviert Mitarbeitende?
• Welche Möglichkeiten habe ich in der Führungsrolle, meine Mitarbeitenden zu motivieren?
• Wie vermeide ich Demotivation? Wie strukturiere ich ein Gespräch zu diesem Thema?

ANALYSE: Ihr individueller Führungsstil

Führungsstil

• Wie wirkt sich Ihr Führungsstil auf die Leistung und die Motivation Ihrer Mitarbeitenden aus?
• Was ist Ihr präferierter Führungsstil?
• Was hat Ihr Führungsstil mit der Entwicklung der Mitarbeitenden zu tun?

TRANSFER in Ihren Führungsalltag

Zeitlicher Ablauf:

Erster Seminartag 9.00 Uhr Begrüßung und Beginn des Seminars 12.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen 18.30 Uhr Ende des ersten Seminartages

Get-together: Management Forum Starnberg lädt Sie herzlich ein zum Dialog mit der Referentin und den Teilnehmenden – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Networking.

Zweiter Seminartag 8.30 Uhr Beginn des zweiten Seminartages 12.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen 16.00 Uhr Ende des zweiten Seminartages