Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Modell für die Strategieerarbeitung und das Target Operating Model für den Controlling- und Finanzbereich; Aktuellste Controlling-Trends; Handlungsfelder der digitalen Transformation (digitale Geschäftsmodelle, digitale Produkte/Services, Prozesse, Daten, Technologie, Organisation und Menschen); Neuste Planungsansätze: Process Mining, Robotic Process Automation, Predictive Analytics; Neue Organisation, Rollen, Kompetenzen und Zusammenarbeit im Controlling; Bestandteile eines Operating Models; Roadmap und Umsetzungsplan
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Sie lernen, wie Sie mit strukturierten Vorgehensweisen zukunftsfähige Strategien und ein Betriebsmodell, wie das Target Operting Model, für Ihren Controlling- und Finanzbereich erstellen und durchführen. Sie wissen, welche Controlling-Trends Sie dabei beachten sollten. Sie kennen die Struktur und die wichtigsten Handlungsfelder der Digitalisierung. Sie erhalten Ansatzpunkte für Ihre digitale Transformation, wissen welche Rollen im CFO-Bereich benötigt werden und welche modernen Methoden und Controlling-Tools es gibt. Sie können sich mit anderen Teilnehmer:innen und den Trainern intensiv austauschen.
Zielgruppe:
Geschäftsführer:innen, Kaufmännische Leiter:innen, CFOs, Führungskräfte aus Finanzen und Controlling sowie Controller:innen, die den Finanz- und Controlling Bereich in der Organisation weiterentwickeln und zukunftsfähig aufstellen möchten
Seminarkennung:
AAAAVJD (6.10.1)
