Führen im Zeitalter von KI und Digitalisierung

Inhalte

1. Tag

Einsatz von KI-Systemen auf Führungsebene

• Zur Bedeutung von KI-Einsätzen
• KI-Werkzeuge für die Führungspraxis
• Lösungen und Probleme des Technologietransfers
• KI in der Entscheidungsfindung

Leadership im KI-Kontext

• Die Rolle der Führungskraft im Prozess der Digitalisierung
• Führungskultur und Wertediskurs
• Neue Führungsansätze in der Praxis
• Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter

Umgang mit Ängsten und Befürchtungen

• Typische Ängste erkennen und konstruktiv ansprechen
• Verständnis von Unsicherheiten und Widerständen im Team
• Förderung von Vertrauen durch Transparenz und Beteiligung
• Kompetenzaufbau als Mittel zur Entlastung und Orientierung

Mensch-Maschine-Kollaboration

• Chancen und Risiken der Zusammenarbeit von Mensch und Maschine
• Erfolgsfaktoren in der hybriden Zusammenarbeit
• Rollenklärung und Dynamiken in der Teamarbeit
• Neugestaltung von Arbeits- und Kommunikationsprozessen

KI und Ethik

• Wertebewusster Umgang mit KI-Systemen
• Regulierung im Umgang: AI-Act
• Typische Risiken beim Einsatz von KI
• Unternehmensbeispiele für ethische Grundsätze

2. Tag

KI in der Entscheidungsfindung

• Einsatzmöglichkeiten datenbasierter Entscheidungsunterstützung
• Risiken automatisierter Urteilsfindung erkennen und abwägen
• Identifikation von Entscheidungsszenarien
• Abgrenzung: Wo menschliche Urteilskraft unverzichtbar bleibt

Aufbau von Vertrauen in KI-gestützte Prozesse

• Transparenz über die Funktionsweise und Grenzen von KI schaffen
• Nachvollziehbarkeit von Empfehlungen fördern
• Partizipation und Dialog in Veränderungsprozessen
• Kompetenz und Urteilsfähigkeit der Mitarbeitenden stärken

Agile Führungsansätze beim KI-Einsatz - am Beispiel Situatives Führen

• Rollenvielfalt und Entscheidungsdynamik in agilen Teams
• Führungsstil flexibel am Bedarf der Mitarbeitenden ausrichten
• Förderung von Selbstorganisation bei gleichzeitiger Zielorientierung
• Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Vertrauen aktiv gestalten

Umsetzung von Change-Prozessen im KI-Zeitalter

• Vom Umgang mit Veränderungen
• Die Akzeptanzmatrix nach Mohr
• Change Kurve nach Richard K. Streich
• Erfolgsfaktoren für digitale Veränderungsprozesse

Praxistransfer im interaktiven Format

• Phasen der KI-Einführung: von der Bedarfsklärung bis zum Rollout
• Typische Hürden frühzeitig erkennen und proaktiv angehen
• Erfolgsfaktoren für nachhaltige Implementierung und Skalierung

Ihr Nutzen

• Sie gewinnen Klarheit über Ihre Führungsrolle im digitalen Wandel
• Sie bauen Ängste und Unsicherheiten Ihrer Mitarbeitenden gegenüber der KI ab
• Sie verstehen, wie KI-Systeme Führungsarbeit verändern
• Sie Nutzen KI-Tools für Ihre Führungsarbeit
• Sie gestalten hybride Arbeitsprozesse
• Sie stärken Ihre Führungsrolle durch effiziente Kommunikation im Veränderungsprozess

Zielgruppe

• Geschäftsführung
• Führungskräfte
• Team-Leiter/-innen
• Projektleiter/-innen
• Führungskräfte, die bereit sind, KI als starkes Werkzeug für die Gestaltung zukunftsorientierter Arbeitsprozesse zu nutzen