Führen im digitalen Wandel: Kompetenzen erweitern – innovative Tools nutzen – digitale Zusammenarbeit stärken

Herausforderungen der Digitalisierung für Unternehmen und Führung

• Die VUKA-Welt als Kontext für Unternehmen und Führung.
• BANI ist das neue VUKA – notwendige Erläuterungen.
• Erfolgsmuster der Digitalisierung: das VOPA-Modell.
• Wertewandel und Erwartungsänderung im digitalen Kontext.
• Agilität und geistige Flexibilität als Paradigma für die Führung.

Konsequenzen der Digitalisierung für Führung

• „Future Skills“ der Führung.
• Transformation und Veränderungsprozesse als strategische Führungsaufgabe.
• Eckpunkte einer digitalen Unternehmenskultur schaffen: Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilität.

Führung und künstliche Intelligenz (KI)

• Integration von KI in Führung, Entscheidungen und Führungsprozesse.
• Ethik und Verantwortung bei KI-Nutzung.
• Möglichkeiten und Grenzen bei der Integration von KI.
• Notwendige „Future“-Skills für den Umgang mit künstlicher Intelligenz.

Hybride Zusammenarbeit gestalten 

• Retrospektive: Erfahrungen mit dem „New Normal“.
• Etablierung einer digitalen und hybriden Zusammenarbeitskultur.
• Kollaborative Werkzeuge für Schnelligkeit und Agilität: digitale Kollaborations-Tools (Kanban-Boards, Whiteboards usw.).
• Virtuelle Kommunikation meistern.

Praxistransfer: So führen Sie wirksam in VUKA, BANI & Co.

• Führungsmethode kollegiale Beratung.
• Impulse für Ihre persönliche und strategische digitale Ausrichtung.
• Konkrete Maßnahmen ableiten und planen.
• Die eigene Haltung & Rolle reflektieren.

• Sie erhalten einen Überblick über die aktuellen Entwicklungen der digitalen Welt und ihre Folgen für den Führungsalltag.
• Sie wissen, was Ihre Mitarbeiter:innen und Ihre Organisation von Ihnen als Führungskraft im digitalen Wandel erwarten.
• Sie kennen die Auswirkungen und Benefits von künstlicher Intelligenz auf Ihre Führungsarbeit und stärken einen bewussten und nutzenorientierten Umgang damit.
• Sie stärken souverän die virtuelle und hybride Zusammenarbeit im Team.
• Sie verbessern Selbstorganisation und Arbeitsprozesse im Rahmen der Anforderungen.
• Sie reflektieren Ihren persönlichen Reifegrad als Führungskraft.
• Sie reflektieren konkrete Schritte und Maßnahmen, um Veränderungsprozesse im Unternehmen zu treiben bzw. zu unterstützen.
• Sie reflektieren durch die kollegiale Beratung Herausforderungen der Führung.
• Sie erhalten nützliche Tipps, um sich den Führungsalltag zu erleichtern.

Führungskräfte, die ihre Führungskompetenzen an die Anforderungen des digitalen Wandels anpassen möchten.