Seminar - Auxelya GmbH
In unserem Planspiel “Führung” wird das Zusammenwirken verschiedener Führungsebenen bei der Personalführung simuliert. Dabei werden sowohl Personalplanungsprozesse geübt, als auch Mitarbeiterführung und Kompetenzverteilung zwischen den einzelnen Führungsebenen. In der Praxis bestehende Komplexitäten werden dabei im Planspiel vereinfacht und doch realistisch dargestellt. Der Wettbewerbscharakter der Simulation sorgt für Spannung und Motivation.
Während Planungs- und Aktionsphase in all unseren Führungs-Planspielen auf demselben Spielprinzip basieren, unterscheiden sie sich vor allem in ihrer inhaltlichen Ausprägung in Form von wöchentlichen Ereignissen, mit denen die Teilnehmenden konfrontiert werden. Unser Standard-Planspiel “Führung im Alltag” bietet eine Auswahl an typischen Fällen, die einer Führungskraft in ihrem Alltag begegnen können.
Neben unserem Allrounder “Führung im Alltag” bieten wir auch die Spielvarianten Führung auf Distanz, Führung 4.0 und Gesunde Führung für Sie an.
Der Workshop ist als Online-Workshop wie auch als Präsenzveranstaltung buchbar.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| firmenintern | auf Anfrage | auf Anfrage |
Digital Leadership spielend lernen
Mitarbeitende im Homeoffice, dezentrale Teams und internationale Märkte haben zur Folge, dass immer mehr Führungskräfte ihren Mitarbeitenden größtenteils virtuell begegnen. Die besonderen Herausforderungen, die damit verbunden sind, sind Schwerpunkt unseres Planspiel-Trainings “Führung auf Distanz”. Wie lassen sich schwierige Themen in Online-Konferenzen ansprechen oder Konflikte aus der Ferne lösen? Welche Teamregeln sollten vereinbart werden, wieviel Eigenverantwortung ist möglich und wieviel Kontrolle notwendig? Und wie lassen sich Teamgeist und Motivation aus der Ferne fördern?
Die neuen Führungsherausforderungen gemeinsam meistern
„Führung auf Distanz“ ist eine Variante unseres BDVT-geprüften Planspiels „Führung im Alltag“ und basiert auf demselben Ablauf und Spielprinzip. Neben planerischen Herausforderungen, bei denen sowohl unternehmerische Ziele als auch die Bedürfnisse der Mitarbeiter im Fokus stehen, werden in Gruppenarbeiten, Rollenspielen und Übungen Lösungen für diverse Digital Leadership Herausforderungen erarbeitet, mit denen die Teilnehmenden Woche für Woche konfrontiert werden. Das Planspiel bildet dabei den spielerischen Rahmen, in dem die neuen Fragestellungen und Herausforderungen simuliert und bearbeitet werden. Die teilnehmenden sind gefordert, auf unerwartete Situationen adäquat zu reagieren und erhalten unmittelbar das Feedback aus der Gruppe.
Die Planungsphase
Zunächst erhalten die Teilnehmenden ihre Rollenanweisungen und werden in das Planspiel eingeführt: Manche der Teilnehmenden schlüpfen in die Rolle von Geschäftsleitung und Personalleitung, welche neu in das Unternehmen kommen, andere übernehmen bestehende Teamleitungs- und Beratungsrollen. In dieser ersten Briefing-Phase erhalten die Teilnehmenden Informationen über wirtschaftlichen Erwartungen und Erwartungen an ihren Führungsstil.
Die Teilnehmenden durchlaufen nun gemeinsam eine Planungs-Phase: Sie erhalten weiterführende Informationen zu bestehenden und geplanten Projekten und damit verbundenen personellen Anforderungen, zu laufenden Kosten und erwarteten Erträgen. Dazu erhält jedes Team Personaldatenkarten, welche Mitarbeitende und Führungskräfte repräsentieren. Auf diesen werden im Spielverlauf Auswirkungen der getroffenen Führungsentscheidungen sichtbar gemacht. Zudem erkennen die Teilnehmenden anhand der Karten bestehende Qualifikationen, auf deren Grundlage sie Schulungen planen und Urlaube genehmigen können. Den Abschluss der Planungsphase bildet die Verabschiedung gemeinsamer Führungsrichtlinien, welche die Teilnehmenden im weiteren Spielverlauf bei ihren Handlungen berücksichtigen wollen.
Die Aktionsphase
Im zweiten Teil des Planspiels werden die letzten 4 Monate eines Geschäftsjahres mit den relevanten Alltagsvorgängen des Führens simuliert. Neben weiteren planerischen und steuernden Herausforderungen, werden im Rollenspiel Mitarbeitergespräche geübt, wie sie auch in der Praxis vorkommen können. Es werden gemeinsam Lösungsansätze für Konflikte oder Personalengpässe erarbeitet und das Miteinander der verschiedenen Führungsebenen simuliert.
Inhaltlich befassen sich die Teilnehmenden im Planspielverlauf
Die Auswirkungen ihres Handelns erleben sie dabei unmittelbar: Bleibt Arbeit liegen, drohen Termine zu platzen, was zu enormen wirtschaftlichen Schäden führen kann. Wird Arbeit extern vergeben, so steigen die Fremdkosten zu Lasten des Unternehmensgewinns. Wird den Mitarbeitenden zu viel Arbeit zugemutet, sinkt die Motivation und der Krankenstand nimmt zu. Die Teilnehmenden lernen spielerisch das alltägliche Dilemma heutiger Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlichen und menschlichen Anforderungen kennen. Wer sich in diesem Planspiel bewährt, ist danach bestens gerüstet für alle Herausforderungen des modernen Führungsalltags.
