Führung für Meister:innen und Macher:innen: Effektiv führen in der Produktion und an der Basis

Der Blick auf meine Führungsrolle

• Mein Selbstbild als Führungskraft.
• Meine Führungsaufgaben.
• Was ist eine effektive Führungspersönlichkeit?
• Erfolgsprinzipien für Ihre Führungsstärke.
• Meine Werte und Grundsätze der Führung.

Sicherer Umgang mit meinen Mitarbeitenden

• Soll und kann man seine Mitarbeitenden motivieren?
• Besonderheiten im Arbeitsalltag: Umgang mit Schichtbetrieb, Lärm, Termindruck, Gefahren.
• Umgang mit Konflikten und Widerstand.
• Beachtung interkultureller Unterschiede im Arbeitsalltag.
• Kontrolle oder Vertrauen? Die richtige Balance finden.

Führungstechniken und Führungsstile

• Typische Verhaltensstile Ihrer Mitarbeitenden.
• Die wichtigsten Führungstechniken.
• Führungstechniken und Stile den Anforderungen und Mitarbeitenden anpassen.

Gespräche mit Mitarbeitenden führen

• Das Motivationsgespräch: Gut zuhören statt gut zureden!
• Das Kritikgespräch: Nur positiv klappts!
• Das Zielvereinbarungsgespräch: Vereinbaren statt vorgeben!
• Das Konfliktgespräch: „Jetzt reicht es mir! reicht nicht.
• Das Klimagespräch: Prima Klima?
• Professionelles Feedback: Das Erfolgsrezept vom Geben und Nehmen.

Führen zwischen Mitarbeitenden und der eigenen Führungskraft

• Ziele umsetzen – Ergebnisse erreichen.
• Führen nach oben – So gehen Sie mit Ihrem:Ihrer Vorgesetzten um.
• Souveräne Gesprächsführung mit dem Management.

Hilfreiche Umsetzungsmaßnahmen für die Praxis: Ihre eigene Führung im Fokus.

In diesem Training lernen Sie

• wesentliche Handwerkszeuge für Ihre Führung kennen und erarbeiten sich einen konkreten Umsetzungsplan für die Praxis.
• erfolgreiche und erprobte Wege der Einflussnahme bei Ihren Mitarbeitenden kennen und finden Impulse und Hebel, um Ihre tägliche Führungsarbeit wesentlich zu optimieren.
• die wichtigsten Merkmale Ihrer Führungsstärke kennen.
• unterschiedliche Gespräche in Ihrer Führungsfunktion effektiv zu führen und trainieren diese anhand von Leitfäden.
• verschiedene Typen von Mitarbeitenden kennen und können Ihre Führung an die Situation und die Bedürfnisse der Person anpassen.
• den jeweiligen Entwicklungsstand des Mitarbeitenden zu bestimmen und können grundlegende Führungsstile situativ richtig einsetzen.

Führungskräfte aus der Produktion, Lager, Logistik. Vorarbeiter:innen, Meister:innen sowie Projekt- und Teamleiter:innen, die Mitarbeitende an der Basis führen.