Führung in der Produktion: Vom Teammitglied zur Führungskraft – Praxisseminar für den erfolgreichen Rollenwechsel und neue Verantwortung

Zentrale Themen: 

• Die eigene Rolle als Führungskraft: Anforderungen und praxisnahe Weiterentwicklung der Persönlichkeit, mit konkreten Übungen zur Selbstreflexion und praktischen Tools für den Führungsalltag
• Konstruktiver und gesunder Umgang mit Mitarbeitern: Entwicklung von Strategien für den Alltag, praxisorientiert erprobt anhand typischer Situationen der Teilnehmer
• Grundlagen einer modernen, beteiligungsorientierten Führung („Führung nur da, wo es notwendig ist“): Vermittlung von Methoden, wie Verantwortung sinnvoll übertragen und Mitarbeitende aktiv eingebunden werden können
• Führungsmodelle, Führungsstile und Verhaltensweisen zur Vermeidung von De-Motivationsfaktoren bei den Beschäftigten: Praktische Anwendung im eigenen Führungsumfeld, mit konkretem Handwerkszeug zur Mitarbeitermotivation
• Übersicht der zentralen Führungsaufgaben, Verantwortungen & Pflichten (UVV; AGG etc.): Relevantes Wissen kompakt und praxisbezogen, mit Checklisten und Beispielen aus dem Berufsalltag
• Führen mit Zielvorgaben und –vereinbarungen: Erlernen effektiver Methoden zur Zielvereinbarung und Erfolgskontrolle, abgestimmt auf die individuellen Bedürfnisse der Seminarteilnehmer

Fokus: Kommunikation und Gesprächsführung:

• Motivation, Leistung, Delegationsgespräch: Praktische Gesprächstechniken, die sofort im Arbeitsalltag einsetzbar sind
• Rückmeldung: Lob & Kritik – Konkretes Handwerkszeug für konstruktives Feedback, mit Rollenspielen und Fallbeispielen der Teilnehmer
• Konfliktgespräche konstruktiv führen (Ich-Botschaften, konsensorientierte Rhetorik, Fragetechniken etc.): Übungen und praxisnahe Methoden, um herausfordernde Gespräche souverän und lösungsorientiert zu meistern.

In diesem Training erwerben (Nachwuchs-)Führungskräfte aus dem gewerblichen Bereich fundierte Kenntnisse in den zentralen Methoden und Werkzeugen moderner, zukunftsorientierter Führung. 

Sie werden gezielt darauf vorbereitet, einen situativen, partnerschaftlichen und wertschätzenden Führungsstil in der Praxis erfolgreich anzuwenden.

• Kurze Impulsvorträge
• Einzel- und Gruppenarbeiten
• Diskussionen
• Simulationen
• Feedback