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Führungsstil und Führungsverhalten, Seminar, 2-tägig

Seminar - Institut für Verkauf und Marketing

Überblick und aktive Anwendung von Führungsstilen und Führungsverhalten. Wir trainieren interaktiv und gruppendynamisch und nutzen die Zeit und das Feedback zur Selbst- und Fremdreflexion. 
Termin Ort Preis*
28.09.2026- 29.09.2026 Nürnberg 1.582,70 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleiter, Nachwuchsführungskräfte
Dauer: 2 Tage
Zeit: 09:00 – 16:00 Uhr

Tag 1: Grundlagen der Führung
09:00 – 09:30 Uhr: Einführung und Erwartungen

  • Aktivität: Vorstellungsrunde mit Erwartungen der Teilnehmer
  • Ziel: Schaffung einer vertrauensvollen Atmosphäre und Identifikation der individuellen Bedürfnisse

    09:30 – 10:30 Uhr: Führungsstile im Überblick
  • Input: Vorstellung verschiedener Führungsstile (z.B. autoritär, kooperativ, transformational)
  • Aktivität: Gruppenarbeit – Diskussion und Reflexion über persönliche Erfahrungen mit verschiedenen Führungsstilen
  • Ziel: Verständnis für unterschiedliche Führungsstile und deren Auswirkungen auf das Team

    10:30 – 10:45 Uhr: Kaffeepause

    10:45 – 12:00 Uhr: Selbstreflexion des eigenen Führungsstils
  • Aktivität: Individuelles Selbstassessment – Fragebogen zur Selbsteinschätzung des eigenen Führungsstils
  • Ziel: Bewusstsein für den eigenen Führungsstil entwickeln

    12:00 – 13:00 Uhr: Mittagspause

    13:00 – 14:30 Uhr: Die Rolle der Kommunikation in der Führung
  • Input: Wichtige Kommunikationsmethoden für Führungskräfte
  • Aktivität: Rollenspiele in Paaren – effektive Kommunikation in verschiedenen Führungssituationen
  • Ziel: Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten im Führungsalltag

    14:30 – 14:45 Uhr: Kaffeepause

    14:45 – 16:00 Uhr: Gruppenarbeit: Fallstudien zu Führungsverhalten
  • Aktivität: Analyse von Fallstudien in Kleingruppen, Präsentation der Ergebnisse
  • Ziel: Anwendung der erlernten Konzepte auf reale Führungssituationen

    Tag 2: Führen in der Praxis
    09:00 – 09:30 Uhr: Rückblick und Feedback zu Tag 1
  • Aktivität: Offene Runde zur Reflexion des ersten Tages
  • Ziel: Sicherstellung des Verständnisses und Identifikation von offenen Fragen

    09:30 – 10:30 Uhr: Situatives Führen
  • Input: Theorie des situativen Führens und deren Anwendung
  • Aktivität: Gruppendiskussion und Szenarien, wo situatives Führen angewendet werden kann
  • Ziel: Verständnis für Flexibilität im Führungsstil entwickeln

    10:30 – 10:45 Uhr: Kaffeepause

    10:45 – 12:00 Uhr: Teambuilding und Motivation
  • Aktivität: Team-Übung zur Förderung des Zusammenhalts und der Motivation im Team
  • Ziel: Erarbeitung von Strategien zur Teamförderung und Motivation

    12:00 – 13:00 Uhr: Mittagspause

    13:00 – 14:30 Uhr: Konfliktmanagement
  • Input: Techniken und Strategien zur Konfliktbewältigung
  • Aktivität: Rollenspiele zu Konfliktsituationen und deren Lösung
  • Ziel: Verbesserung der Fähigkeiten im Umgang mit Konflikten im Team

    14:30 – 14:45 Uhr: Kaffeepause

    14:45 – 15:30 Uhr: Entwicklung eines individuellen Führungsplans
  • Aktivität: Jeder Teilnehmer erstellt einen persönlichen Entwicklungsplan für seinen Führungsstil
  • Ziel: Konkrete Schritte zur Verbesserung des eigenen Führungsverhaltens

    15:30 – 16:00 Uhr: Abschlussrunde und Feedback
  • Aktivität: Offene Runde zur Reflexion des gesamten Seminars, Feedback und Ausblick
  • Ziel: Sicherstellung des Lernerfolgs und positive Verabschiedung

    Materialien und Methoden:
  • Flipcharts, Marker, Moderationskarten
  • Handouts zu Führungsstilen und Kommunikationstechniken
  • Selbstassessments und Feedbackbögen
  • Raum für Gruppenarbeiten und Rollenspiele

    Veranstaltungshinweise:
  • Teilnehmer sollten bereit sein, persönliche Erfahrungen zu teilen.
  • Die interaktiven Elemente fördern den Austausch und die Vernetzung unter den
    Teilnehmern
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2-tägig, Präsenzseminar
Lehrgangsverlauf/Methoden:
gruppendynamisch, interaktiv und praxisorientiert. 
Zielgruppe:
Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleiter, Nachwuchsführungskräfte
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