Seminare zum Thema Großgruppenmoderation

Wir haben uns auf das Begleiten partizipativer Prozesse mit grossen Gruppen spezialisiert. Zum 20. Mal und nach mehr als 1000 Grossgruppenkonferenzen geben die Pioniere in der Grossgruppenarbeit ihr Wissen und ihre Erfahrung weiter. Wir erlauben einen Einblick in zahlreiche Projektbeispiele aus unserer Beratung.

Die 20. Lernwerkstatt führen wir wieder als Grossgruppenkonferenz durch. Die Methoden Zukunftskonferenz, RTSC, World Café und Open Space Technology werden in Theorie und Praxis vermittelt und über Simulationen und Filmsequenzen erlebbar gemacht. Zwischen den einzelnen Phasen werden die Prozessschritte hinterfragt und es wird immer wieder der Praxisbezug hergestellt.

Fehlbeanspruchungen und negativer Stress, z. B. durch fehlende Anerkennung und ständigen Termindruck, führen oft zu Demotivation und Erschöpfungszuständen: Die Mitarbeiter sind psychisch belastet oder im schlimmsten Fall sogar psychisch krank. Sie als Betriebsrat müssen hier handeln: Missstände erkennen und aufzeigen und ein Gesamtkonzept einfordern, wie präventiv gehandelt werden kann. Davon profitiert nicht nur der Mitarbeiter selbst, sondern das ganze Unternehmen: Psychisch gesunde Mitarbeiter sind motivierter und leistungsfähiger, gesündere Unternehmen sind attraktiver und konkurrenzfähiger.

Der Außendienst hat eine Schlüsselfunktion für viele Unternehmen. Er akquiriert Aufträge und pflegt den direkten Kontakt zu den Kunden. Doch der Außendienst verursacht auch Aufwand und hohe Kosten. Dennoch oder gerade deswegen wird er immer wieder hinterfragt und die Arbeitsstrukturen verändert. Arbeitsdruck und Umsatzvorgaben stellen die Mitarbeiter vor besondere Herausforderungen. Aber auch der Betriebsrat steht vor einem Berg von Aufgaben hinsichtlich des angestellten Außendienstes, ganz gleich ob es um Fragen der Arbeitszeit, Gesundheitsgefahren oder strukturellen Veränderung geht. Als Betriebsrat müssen Sie gute Regelungen für den Außendienst aushandeln.

Die Führung eines Gremiums ist auch nach drei Jahren Amtszeit noch immer eine echte Herausforderung – und gerade für das Ende der Amtsperiode gilt es, der Belegschaft Erreichtes transparent zu machen, aber auch, wie noch ausstehende Ziele erfolgreich gemeistert werden können. Unterschiedliche Meinungen, verschiedene Listen gilt es zu integrieren und jede Menge Aufgaben stehen an – und hier sind die Führungsqualitäten und das Fachwissen des Betriebsratsvorsitzenden und des Stellvertreters gefragt!