Handwerk Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Erfolgreich umgesetzte Ziele und Projekte, gelöste Aufgaben und gemeisterte Hindernisse führen zu Selbstvertrauen und Zufriedenheit – sowohl bei sich selbst als auch bei anderen Beteiligten. Doch wie gelingt es, verlässlich Vorhaben umzusetzen und dranzubleiben, statt sich in einer Vielzahl von Aufgaben zu verzetteln oder es beim bloßen Vorhaben zu belassen? Welche Kompetenzen fördern meine Umsetzungsstärke und welche Rolle spielt dabei meine persönliche Ausrichtung? Wie kann ich andere positiv beeinflussen? Wie meine Kreativität anzapfen? In diesem Seminar bekommst du eine Vielzahl an Impulsen, um zukünftig deine Vorhaben erfolgreicher zu verwirklichen.

Die Tarifparteien haben in der Entgeltordnung des TVöD und im TV-L die Tätigkeitsmerkmale für die Stellenbewertung der Meisterinnen/Meister neu strukturiert, bestimmte Tätigkeitsmerkmale gestrichen, andere redaktionell und inhaltlich bearbeitet oder wieder andere zusammengeführt. Wie unterscheide ich bei der Eingruppierung den Meister/die Meisterin, der/die eine große Arbeitsstätte zu beaufsichtigen hat, von dem Meister/der Meisterin, der/die sich durch die besondere Bedeutung des Aufgabengebiets heraushebt? Welche Auswirkungen haben die speziellen Tätigkeitsmerkmale auf Stellenbewertung und Eingruppierung? In der Veranstaltung erhalten Sie einen Überblick über die Tätigkeitsmerkmale der Meisterinnen und Meister.

Vertiefe deine Meditation durch die Einbindung der Sitar-Klänge. Erlerne Meditationstechniken mit Mantras und Mudras. Musik begegnet dir als eine Quelle der Heilung, als ein Mittel des spirituellen Fortschrittes. Einführung in die Unterschiede von Sattva, Rajas und Tamas in der Musik und die Wirkung indischer Rajas auf Körper, Geist und Seele.

Gute Personalführung ist kein „Nice-to-have“, sondern ein Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Sie steigert die Leistungsbereitschaft, verbessert die Zusammenarbeit und erhöht die Qualität der Ergebnisse. Gleichzeitig reduziert sie Konflikte und verbessert das Arbeitsklima. Genau das bindet Mitarbeitende langfristig an einen Betrieb. 

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Sie haben das Grundlagen-Seminar Vom Mitarbeiter zur Führungskraft besucht. Die grundlegenden Führungsinstrumente sind Ihnen vertraut, mit den üblichen Führungssituationen können Sie umgehen, vielleicht haben Sie sich im ersten Aufbautraining Vom Mitarbeiter zur Führungskraft II bereits mit Ihrem persönlichen Führungsstil auseinandergesetzt.

In diesem erweiterten Aufbau- und Vertiefungstraining haben Sie ebenfalls die Möglichkeit, Ihre in der Zwischenzeit gemachten Führungserfahrungen zu reflektieren und Ihr persönliches Führungsprofil weiter zu optimieren.

Schwerpunktthemen sind in diesem Aufbautraining

• komplexe Führungssituationen,

• besondere Anlässe für Gespräche mit Mitarbeiter:innen und

• Gesprächssituationen mit anderen Personen in Ihrem Umfeld.

In angespannten Zeiten rücken Leistung und Ergebnisse stärker in den Fokus. Doch klassische Instrumente wie Zielsysteme oder Performance-Prozesse stoßen an Grenzen, wenn Komplexität steigt und Orientierung fehlt. Performance Leadership erweitert diese Systeme und wirkt strategisch, strukturell und kulturell – mit konkreten Hebeln für Wirksamkeit im Führungsalltag. Du lernst, strategische Ziele in Beiträge zu übersetzen, Zusammenarbeit effizient zu gestalten und die Motivation und Energie deiner Teams zu aktivieren. So stärkst du Identifikation und förderst Performance – klar, alltagstauglich und direkt einsetzbar.

03-48 - SCC-Schulung für operativ tätige Mitarbeiter Vorbereitungsseminar zur Prüfung gemäß Dokument 018 für Personen mit Berufsausbildung

Verhandeln mit Klarheit, Strategie und Überzeugungskraft: Dieses Seminar vermittelt die wichtigsten Grundlagen professioneller Verhandlungsführung. Lernen Sie, Gespräche gezielt zu steuern, Interessen erfolgreich zu vertreten und tragfähige Lösungen zu erzielen. Für mehr Sicherheit und Erfolg in Verhandlungssituationen.

Diese Masterclass Führen ohne Vorgesetzenfunktion-Teil 3 richtet sich an Fach‑ und Projektverantwortliche, die ohne formale Weisungsbefugnis wirksam führen wollen. Sie lernen, in komplexen Entscheidungssituationen, mit unterschiedlichen Interessen und unter hohem Druck handlungsfähig zu bleiben. Im Fokus stehen laterale Führung, Moderation und Entscheidungsfindung in Gruppen, Problemlösung, sowie kostenbewusstes, betriebswirtschaftliches Denken. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der coachenden Rolle, um Eigenverantwortung, Lösungsorientierung und nachhaltige Umsetzung zu stärken – ganz ohne Machtkarte.

Systems Engineers sind für die Entwicklung hochkomplexer technischer Systeme ausgebildet – doch die komplexesten Systeme auf diesem Planeten sind die zwischen Menschen. In Projekten prallen Bedarfe, Anforderungen, Erwartungen, Interessen und Persönlichkeiten aufeinander. Eigne dir grundlegende Kompetenzen an, um mit den sich zwangsläufig ergebenden Konflikten konstruktiv umzugehen und sie erfolgreich zu lösen. Erhöhe deinen Wirkungsgrad als Systems Engineer, verbessere die Zusammenarbeit in den Projektteams und schaffe tragfähige Ergebnisse. 

Spannungen frühzeitig erkennen, einordnen und konstruktiv angehen 

In diesem Training, das wir gemeinsam mit Systems Engineers entwickelt haben, lernst du an einem lebensechten Fallbeispiel konflikthafte Spannungen frühzeitig zu erkennen, angemessen einzuordnen, den eigenen Handlungsrahmen treffend einzuschätzen und geeignete Handlungsoptionen abzuleiten. Du eignest dir das grundlegende Handwerkszeug an, das dir hilft, konstruktiv und lösungsorientiert zu agieren und damit der Eskalation von Spannungen zu Konflikten effektiv vorzubeugen.

Lösungsorientiertes Vorgehen im Konflikt

Erfahre, wie du in Konfliktsituationen wertschätzend kommunizieren, ein gemeinsames Verständnis herstellen und lösungsorientiert einwirken kannst. Damit gelingt es dir, sowohl die Sache als auch den Menschen angemessen zu berücksichtigen. Mit diesen Kompetenzen kannst du auch in spannungsgeladenen Situationen, in denen viele verschiedene Positionen, Interessen und Meinungen durchgesetzt werden wollen, den Überblick behalten und auf die bestmögliche Lösung hinwirken.

Komplexität managen – technisch wie menschlich 

Unser Fokus liegt darauf, dass du ein tiefes Verständnis für zwischenmenschliche Komplexität entwickelst und mit ihr genauso spielend umgehen kannst wie mit komplexen technischen Systemen. In praktischen Übungen erhältst du die Gelegenheit, die vorgestellten Techniken auszuprobieren und zu verinnerlichen. Gleichzeitig legen wir auch ein Augenmerk darauf, wie es gelingt, eigene Reaktionen zu reflektieren, mit ihnen umzugehen und sich selbst in Konflikten gut abzugrenzen. So stärkst du dich persönlich, um Konflikten souverän zu begegnen. An einem lebensechten Beispiel aus dem Systems Engineering erforscht du gemeinsam in geschützter Atmosphäre versteckte destruktive Mechanismen in Konflikten. Dadurch verstehst du, welche Dynamik Konflikte entwickeln können, wenn sie nicht gelöst werden, und welchen Handlungsspielraum du hast, um Konflikte konstruktiv zu lösen und ein Win-Win herbeizuführen.