Hybrides Führen – Distance Leadership – Führen auf Distanz

Spätestens seit Corona ist die Zusammenarbeit auf Distanz bei allen angekommen. Die wachsende Internationalisierung und geografische Distanz stellt Manager, Führungskräfte und (Teil)Projektleiter vor besondere Herausforderungen. Projektmitarbeiter und Teams sind oft sogar weltweit auf verschiedene Standorte verteilt oder arbeiten aus dem Home Office.

Eine vertrauensvolle Beziehungen zwischen Führungskraft und Mitarbeitern ist die Basis einer erfolgreichen Zusammenarbeit, egal ob Sie diese disziplinarisch oder fachlich führen.

Wie können Sie über Distanz hinweg diese Herausforderungen meistern, wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern überwiegend virtuell über Videokonferenzen, Telefon und E-Mail u.a. kommunizieren?

Lernen Sie die Erfolgsfaktoren virtueller Führung kennen und erfahren Sie, wie Sie diese Form der Zusammenarbeit effektiv, gewinnbringend und wirtschaftlich lohnend gestalten.

In diesem Workshop erfahren Sie, wie Sie über die Distanz Vertrauen, Verbindlichkeit und Teamgeist über Kulturen hinweg etablieren.

Hinweise und detaillierte Informationen zum Veranstaltungsformat finden Sie nachfolgend im Text.

Seminarinhalt auf einen Blick

• Stärken, Herausforderungen und Chancen virtueller Teams im Vergleich zu Präsenzteams
  
• Unterschiede virtueller Teams hinsichtlich Kultur, Raum, Zeit etc.
  
• Erfolgsfaktoren High Performance Teams
  
• Aufbau von Vertrauen
  
• Erfolgreiche Kommunikation im virtuellen Team
  
• Konfliktpotenziale und Lösungsstrategien
  
• Checkliste, Tipps und eigener Maßnahmenplan

Ihr Nutzen

• Nach dem Seminar kennen Sie die besonderen Herausforderungen, Chancen und Erfolgsfaktoren virtueller Führung.
  
• Sie eignen sich virtuelle Führungskompetenz im interkulturellen Kontext an.
  
• Sie entwerfen Ihre persönliche Kommunikationsstrategie.
  
• Wir tauschen uns über unterschiedliche Haltungen, Werte und Kommunikationsmuster im internationalen Umfeld aus.
  
• Sie erfahren und üben adäquate Arbeitsweisen für die virtuelle Zusammenarbeit und Führung in Bezug auf Kommunikation, Delegation und Umgang mit Konflikten.
  
• Sie erweitern Ihr Wissen über die Auswirkungen der Arbeit mit elektronischen Medien und können ihr persönliches Medienportfolio für Ihr Projekt definieren.

Seminarprogramm

• Virtuelles Arbeiten, virtuelle Teams
  
• Kulturunterschiede in virtuellen Teams
  
• Virtual Leadership
  
• Kommunikation in virtuellen Teams

Das Seminarprogramm im Detail


Zielgruppen

• Manager
  
• Führungskräfte aller Ebenen und
  
• (Teil-)Projektleiter, die Teams und Mitarbeiter über unterschiedliche Standorte verteilt virtuell führen oder führen werden.