Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Internationale Projekte in virtuellen Umgebungen stellen Sie vor doppelte Herausforderungen: Kulturelle Unterschiede treffen auf Distanz, Zeitzonenmanagement erschwert Synchronisation und digitale Kommunikation kann Missverständnisse verstärken. Sie lernen, diese Komplexität systematisch zu managen und Remote-Teams erfolgreich zu führen. Sprachbarrieren, divergierende Arbeitskulturen und fehlende non-verbale Signale erfordern angepasste Führungsansätze. Die STEP-Analyse hilft Ihnen, politische, wirtschaftliche und soziokulturelle Rahmenbedingungen zu verstehen und in Projektplanung zu integrieren. Praktische Übungen mit Collaboration-Tools machen Sie direkt handlungsfähig. ### Virtuelle globale Teams erfolgreich steuern Sie entwickeln praktische Werkzeuge für Remote-Projektsteuerung über Kulturen hinweg und lernen, asynchrone Kommunikation effektiv zu nutzen. Kommunikationsmodelle nach Hofstede und Hall befähigen Sie, kulturelle Missverständnisse in virtuellen Kontexten zu vermeiden. Für Konflikte in Remote-Teams erwerben Sie Deeskalationstechniken, die ohne physische Präsenz funktionieren. Nach dem Online-Seminar leiten Sie internationale Remote-Projekte selbstsicher, nutzen digitale Tools für interkulturelle Zusammenarbeit professionell und meistern virtuelle Herausforderungen konstruktiv. Flexible Teilnahme von überall ermöglicht ortsunabhängiges Lernen. ### Grundlagen internationales Projektmanagement > Besonderheiten virtueller grenzüberschreitender Projekte > Internationale PM-Standards nutzen und adaptieren > Stakeholder über Kulturen und Zeitzonen identifizieren > Asynchrone Kommunikation für globale Teams etablieren > Kulturmodelle nach Hofstede und Hall anwenden ### STEP-Analyse und interkulturelle Kommunikation > Soziokulturelle und politische Faktoren bewerten > Wirtschaftliche Einflüsse auf Projekte analysieren > Technologische Infrastruktur-Unterschiede managen > High-/Low-Context-Kommunikation kulturspezifisch nutzen > Sprachbarrieren durch Visualisierung überwinden ### Konfliktmanagement über Distanzen > Konflikte ohne non-verbale Signale frühzeitig erkennen > Deeskalation über digitale Kanäle professionell führen > Konsensfindung in asynchroner Kommunikation moderieren > Vertrauen über Distanz systematisch aufbauen
Teilnahmevoraussetzungen:
Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich. Erste Erfahrungen in virtueller Zusammenarbeit oder mit internationalen Remote-Teams erleichtern den Einstieg, sind aber keine Voraussetzung. Technische Grundausstattung: Stabile Internetverbindung, Webcam, Headset.
Zielgruppe:
Das Online-Seminar richtet sich an Projektmanager und Projektleiter, die virtuelle internationale Projekte steuern. Fach- und Führungskräfte in Remote-Teams profitieren ebenso wie Digital Leads. Entscheider, die Remote-Zusammenarbeit über Ländergrenzen optimieren möchten, entwickeln hier relevante digitale Kompetenzen.
Seminarkennung:
SI-EL-IM-003-1-1
