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Interview Skills / hochstrukturierte Interviews! Quick Seminar (1 Tag) für HR und Führungskräfte

Seminar - HR & Perspektiven - HR Projekte I Personalentwicklung I Seminare

Identifizieren Sie die richtigen Mitarbeiter! Treffen Sie die richtige Einstellungsentscheidung! 

Das Seminar liefert Ihnen folgendes Ergebnis: 

  • Sie beginnen die Auswahl des richtigen Mitarbeiters bereits mit der Formulierung eines durchdachten Anforderungsprofils
  • Sie setzen hochstrukturierte Gespräche um und können die Bewerber objektiv vergleichen
  • Sie konnten die kompetenzbasierte, verhaltens- und situationsorientierte Fragetechnik erproben und sind in der Lage, bewusst konkrete, objektive Nachweise zur (Nicht-)Eignung der Kandidaten zu sammeln
  • Sie haben Instrumente an der Hand, mit denen sie dem Auswahlgespräch Tiefe verleihen, zum Wahrheitskern gelangen und so das Auswahlgespräch zielorientiert moderieren
  • Sie können für die Bewerber eine angenehme Gesprächsatmosphäre erzeugen und eine positive „Candidate Experience“ sicherstellen
  • Sie können das Antwortverhalten der Bewerber*innen korrekt interpretieren und ergebnisorientiert steuern
  • Sie können körpersprachliche Hinweise der Bewerber*innen richtig einschätzen 
  • Sie vermeiden eigene Wahrnehmungsfallen bestmöglich
  • Sie kennen die 4 Kriterien, anhand derer die richtige Einstellungsentscheidung abgeleitet wird
Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage 2.332,40 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Die Eigenschaften, Vorteile und Voraussetzungen hochstrukturierter Auswahlgespräche
  • Das durchdachte, präzise formulierte Anforderungsprofil als bedeutsame Grundlage für die professionelle, effektive und richtige Personalauswahl
  • Notwendige Informationen zum Kandidaten für eine informierte Einstellungsentscheidung: Inhaltsdaten und Prozessdaten
  • Für individuelle Jobprofile relevante Kompetenzen (fachlich-methodische, personale, sozial-kommunikative und aktivitäts- und handlungsorientierte Kompetenzen) und präzisierende Verhaltensindikatoren
  • Erlernen und Üben einer effektiven Fragetechnik: Kompetenzbasierte, verhaltens- und situationsorientierte Fragen zum Erhalt konkreter Nachweise zu Fähigkeiten der Bewerber
  • Erlernen der Trichter- und STAR Methode, um im Gespräch in die Tiefe zu gehen und Kandidaten effektiv und strukturiert abzuprüfen
  • Tipps für schwierige Gesprächssituationen
  • Tipps zur genauen Beobachtung der Bewerber (und zur Entlarvung von Blendern): Antwortverhalten / Gestik / Mimik / Stimme
  • Bewusstmachung eigener Interpretationsmuster, Tipps zur Vermeidung persönlicher Wahrnehmungsfallen: (u.a. Halo / Horn / Pygmalion Effekt, etc.) 
  • Rollenspiel mit kollegialem Feedback
Dauer/zeitlicher Ablauf:
1 Tag
Ziele/Bildungsabschluss:

Hin zur sicheren Personalauswahl-Entscheidung und weg vom diffusen Bauchgefühl, mit der kompetenzbasierten Fragetechnik!

Sind das Ihre Herausforderungen in Personalauswahl-Prozessen?

  • Sie treffen Entscheidungen für oder gegen Kandidaten eher aus dem Bauch heraus?
  • Sie merken, dass Sie in Bewerbungsgesprächen nur an der Oberfläche kratzen und nicht genügend Tiefgang erreichen?
  • Sie haben das Gefühl, dass besonders eloquente, selbstsichere Bewerber Sie „blenden“, und die Steuerung des Gesprächs zu stark übernehmen?
  • Sie können Ihre Bewerber nicht vergleichen?
  • Es fällt Ihnen schwer, die fachliche und persönliche Eignung gut einschätzen zu können?

Vielen auch erfahrenen Personalentscheidern geht es so. Das ist nicht nur schade, sondern bedeutet ein hohes persönliches Risiko für den ausgewählten Mitarbeiter (denn der gibt in vielen Fällen eine bestehende feste Anstellung auf), und es birgt ein massives wirtschaftliches Risiko Sie und Ihr Unternehmen. Denn wenn Sie den falschen Mitarbeiter auswählen, kann es sein, dass die Zusammenarbeit mit dem oder der Neuen nicht lange währt und Sie in einigen Monaten wieder neu suchen müssen. Das kostet Zeit, Geld, und Energie. 

Wenn Sie dieses Seminar besucht haben, wird es anders ablaufen: 

  • Sie führen als Führungskraft in der Hiring Manager-Rolle, als Recruiter oder HR Manager ein Bewerbungsgespräch und sind in der Lage, Ihre Bewerber fundiert in Bezug auf ihre persönlichen und fachlichen Profil einzuschätzen
  • Sie können im Bewerbungsgespräch valide Nachweise zur Eignung des Kandidaten sammeln, und müssen sich nicht mehr in Ihrer Entscheidung für oder gegen den Bewerber nur auf ein diffuses Bauchgefühl verlassen. 
  • Sie können das Gespräch aktiv und ergebnisorientiert steuern
  • Sie können das Antwortverhalten sowie die Körpersprache der Bewerber folgerichtig analysieren
  • Sie können die Eignung Ihrer Bewerber objektiv vergleichen und vermeiden dabei persönliche Wahrnehmungsfehler
  • Sie können treffsichere Entscheidungen treffen, welcher Kandidat den Anforderungen Ihrer offenen Stelle am besten entspricht, gleichzeitig das Kundenteam persönlich gut ergänzt und zum Unternehmen passt
  • Sie liefern Ihren Kandidaten eine gute „Candidate Experience“ und präsentieren Ihr Unternehmen als wertschätzend im Umgang mit Bewerbern und somit attraktiv
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Lehrgangsverlauf/Methoden:

-       Interaktive Impulsvorträge

-       Kreativitätsmethoden wie Brainwalks etc.

-       Einzelübungen

-       Gruppenarbeit

-       Plenumsdiskussionen

- Elemente aus dem systemischen Coaching

-       Rollenspiele

Material:
Sie erhalten einen Fragenkatalog als Stütze und Nachschlagewerk für Ihre Interviews / Personalauswahl-Gespräche mit kompetenzbasierten, verhaltens- und situationsorientierten Fragen zum Schluss des Seminars. 
Zielgruppe:
HR Mitarbeiter, Inhouse Recruiter, Führungskräfte, Geschäftsleitung, Personalentscheider im Allgemeinen
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