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Kanban im Projektmanagement – Prozesse visualisieren und optimieren

Webinar - IFM Institut für Managementberatung GmbH

Kanban ist eine etablierte Methode zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen in Projekten und Teams. Durch transparente Prozesse, klare Priorisierung und kontinuierliche Flussoptimierung unterstützt Kanban Unternehmen dabei, Engpässe frühzeitig zu erkennen und Arbeitsabläufe effizient zu koordinieren. Die Methode eignet sich insbesondere für dynamische Projektumfelder mit wechselnden Anforderungen und hoher Abstimmungsdichte.In unserem Seminar lernen Sie die Prinzipien und Praktiken von Kanban kennen und gezielt im Projektumfeld einzusetzen. Sie visualisieren Workflows mit Kanban-Boards, steuern Arbeitsprozesse mit WIP-Limits und nutzen Metriken sowie kontinuierliche Ver...
Termin Ort Preis*
26.05.2026- 27.05.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
28.05.2026- 29.05.2026 Wien 1.666,00 €
01.06.2026- 02.06.2026 Potsdam 1.666,00 €
08.06.2026- 09.06.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
18.06.2026- 19.06.2026 Hamburg 1.666,00 €
23.06.2026- 24.06.2026 Berlin 1.666,00 €
25.06.2026- 26.06.2026 München 1.666,00 €
29.06.2026- 30.06.2026 online 1.499,40 €
01.07.2026- 02.07.2026 Nürnberg 1.666,00 €
06.07.2026- 07.07.2026 Berlin 1.666,00 €
09.07.2026- 10.07.2026 Hannover 1.666,00 €
13.07.2026- 14.07.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
16.07.2026- 17.07.2026 Stuttgart 1.666,00 €
23.07.2026- 24.07.2026 Leipzig 1.666,00 €
30.07.2026- 31.07.2026 Wien 1.666,00 €
03.08.2026- 04.08.2026 online 1.499,40 €
06.08.2026- 07.08.2026 Berlin 1.666,00 €
10.08.2026- 11.08.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
17.08.2026- 18.08.2026 Hamburg 1.666,00 €
20.08.2026- 21.08.2026 Potsdam 1.666,00 €
24.08.2026- 25.08.2026 München 1.666,00 €
01.09.2026- 02.09.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
07.09.2026- 08.09.2026 Berlin 1.666,00 €
10.09.2026- 11.09.2026 Hannover 1.666,00 €
14.09.2026- 15.09.2026 Nürnberg 1.666,00 €
21.09.2026- 22.09.2026 Leipzig 1.666,00 €
24.09.2026- 25.09.2026 Wien 1.666,00 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Grundlagen und Prinzipien von Kanban
    • Ursprung, Definition und Einsatzfelder von Kanban
    • Einordnung von Kanban im agilen Projektmanagement
    • Prinzipien und Kernpraktiken von Kanban
    • Das Pull-Prinzip verstehen und anwenden
  • Workflow visualisieren und steuern
    • Work-in-Progress-Limits gezielt einsetzen
    • Serviceklassen zur Priorisierung von Aufgaben
    • Workflows mit Kanban-Boards visualisieren
    • Individualisierungsmöglichkeiten und Swimlanes
  • Flow optimieren und kontinuierlich verbessern
    • Kaizen und kontinuierliche Verbesserung
    • Lead Time, Cycle Time und Throughput analysieren
    • Feedback-Zyklen und Kanban-Cadences etablieren
    • Transparenz und Steuerbarkeit im Workflow schaffen
  • Kanban im Projektumfeld einsetzen
    • Kanban und Scrum vergleichen und kombinieren
    • Rollen und Verantwortlichkeiten im Kanban-System
    • Skalierung von Team-Kanban bis Portfolio-Kanban
    • Kombination mit anderen Ansätzen wie Scrumban
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Projektleiter:innen, Teamleiter:innen, Product Owner, IT-Fachkräfte und alle Verantwortlichen, die ihre Arbeitsabläufe transparenter gestalten und die Effizienz ihrer Teams nachhaltig steigern möchten.
Seminarkennung:
20957
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