Kollaboration Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das 3-tägige Seminar gibt Ihnen einen fundierten Überblick über die wichtigsten Methoden und Techniken, um Projekte erfolgreich auf- und umzusetzen. Sie lernen die Erfolgsfaktoren für gelungenes Projektmanagement kennen und erfahren, wie Sie Projekte professionell starten, planen und steuern.

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, GitHub Copilot umfassend zu nutzen, um ihre Webentwicklungsprojekte effizienter und produktiver zu gestalten.

Die Anforderungen, die Mitarbeiter an ihre Vorgesetzten stellen, lassen sich mit fachlicher Erfahrung und gesundem Menschenverstand nicht mehr bewältigen. Dadurch geraten auch erfahrene Führungskräfte in Situationen, in denen sie sich überfordert fühlen. So hinterfragt man sich selbst, den eigenen Umgang mit den Team-Mitgliedern und die Ansprüche, die man an die einzelnen Mitarbeiter stellt.

Psychologisches Wissen kann Ihnen Aufschluss über diese Fragestellungen geben. Profitieren Sie als Vorgesetzter von der Kenntnis psychologischer Grundlagen in Ihrem Führungsalltag. Mit dem richtigen psychologischen Handwerkszeug gelingt es Ihnen, Menschen richtig einzuschätzen. Und Mitarbeiter, die sich von ihren Vorgesetzten verstanden fühlen, sind motivierter, kreativer und leistungsfähiger.

Die Inhalte des Psychologie für Führungskräfte-Online-Seminars werden anhand Ihrer eigenen Praxis-Fälle erarbeitet. Bringen Sie also gern Ihr persönliches Anliegen zum Seminartag mit.

Im Vertrieb managst du täglich viele Herausforderungen. Ob mit Kundinnen, Kunden oder internen Funktionen wie Innendienst, Marketing, Logistik, Qualitätsmanagement, F&E und Produktion: Du musst effektiv mit unterschiedlichsten Partner:innen zusammenarbeiten, Probleme bewältigen, Stakeholder managen sowie dich und deine Leistung optimal vermarkten. Kurzum: Du bist Schnittstellenmanager:in. Lerne, deine Zusammenarbeit reibungslos zu gestalten, sach- und zielorientiert zu argumentieren, deine Position erfolgreich zu vertreten und so noch besser zu verkaufen.

Feedback ist die Grundlage für gute Zusammenarbeit in Unternehmen.
Mit Feedback können wir Konflikten entgegenwirken, unsere eigenen Stärken und Schwächen
realistisch einschätzen und für ein gemeinsames Lernen sorgen.
Da Menschen unterschiedlich sind, verschiedene Sichtweisen und Herangehensweisen haben,
müssen sie miteinander in Austausch und wechselseitiges Verständnis kommen. Sonst entstehen
Frust, Spannungen und Leistungsverluste in gemeinsamen Projekten.
Allzu oft finden die nötigen Rückmeldungen nicht statt – zum Beispiel aus Angst vor Abweisung,
Gesichtsverlust oder Eskalation der Spannung.
Dieses Seminar gibt Ihnen die Fähigkeiten und das Vertrauen, Feedback gezielt einzusetzen und
einzufordern sowie auch kritische Themen anzusprechen. Feedback wird hierbei nicht nur als
Technik, sondern auch als Haltung vermittelt. Sie bekommen verschiedene Anregungen und
Praktiken an die Hand, die emotionale Komponente im Geben und Erhalten von Feedback
gut zu berücksichtigen.

Das Original.

Training Workshop. Sehr interaktiv :-)

Lernen Sie die Six Thinking Hats® kennen, schätzen und damit zu arbeiten.

Kreatives und konstruktives Denken gehören zum Alltag und der Kultur eines exzellenten Teams. Jenseits von Hierarchien, Lust und Laune.

Edward de Bono hat mit den Konzepten des parallelen und lateralen Denkens Alternativen zu Argumentation und Debatte aufgezeigt. Wenn es nicht um Recht haben geht, sondern um Themen und gemeinsam entwickelte und getragene Lösungen. Die Methode dazu: de Bonos Six Thinking Hats.

Für wen ist dieser besondere Workshop?

Für alle, die die Six Thinking Hats Methode im Detail kennenlernen und sich praktisch darauf vorbereiten wollen, damit als Moderator*in, Team- oder Projektleiter*in zu arbeiten. Mehr zum Workshop hier.

Wie läuft der Workshop ab?

Wir arbeiten an zwei Tagen für jeweils drei Blöcke à 90 Minuten, plus Pausen, z.B.  von 9:00 - 15:00 Uhr, online, interaktiv und in einer Gruppe von nur vier bis maximal sechs Teilnehmer*innen.

Wir nutzen die offiziellen analogen de Bono Six Thinking Hats® Unterlagen, die Sie VOR dem Workshop erhalten. 

Sie arbeiten praktisch - auch in der Rolle der Moderation - mit den Six Thinking Hats.

Übrigens ...

Kontaktieren Sie mich [email protected] für in-house Angebote. In Präsenz oder online, deutscher oder englischer Sprache.

Weitere de Bono Training Workshops:

#Lateral Thinking

#Six Thinking Hats

#Strategic Thinking 

#Thinking by Design | Design Thinking

# Edward de Bono Trainer Akkreditierung. 

Die Mitbestimmung der Betriebsräte im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften wird in vielen Unternehmen längst eingeholt durch eine sehr weitreichende Beteiligung in betrieblichen Angelegenheiten. In diesem Seminar erfährst du, wie du den Betriebsrat zur Wahrnehmung von Interessen des Betriebs und der Mitarbeiter:innen professionell in das Unternehmen einbinden kannst – zum beiderseitigen Vorteil.

This two-day Booster Programme supports experienced managers in making the transition from operational management to strategic and authentic leadership.

The programme focuses on executive presence, strategic impact, leadership identity, and the ability to lead with clarity, influence, and confidence in complex and collaborative environments. Participants reflect on their leadership impact, clarify their purpose, and develop practical approaches to strengthen their leadership effectiveness.

By the end of this seminar, participants will be able to:

• Understand executive presence and identify its core pillars.
• Develop greater awareness of their personal impact in leadership situations and strengthen it intentionally.
• Demonstrate executive presence in real-world scenarios through structured reflection and peer feedback.
• Build strategic presence as a key component of effective leadership.
• Clarify their leadership purpose, strategic priorities, and future direction.
• Apply influence and communication skills in challenging professional contexts.
• Leverage collective intelligence to improve decision-making, flexibility, and collaboration.
• Create a personal development and action plan for their leadership practice.

1-Tag Intensiv-Seminar

ChatGPT & Co. im HR-Bereich

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

KI im Personalwesen: Prozesse effizienter steuern

Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Arbeitswelt und ist auch im Personalwesen angekommen, wo sie noch stärker an Bedeutung gewinnen wird.

Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie KI-Tools und -Lösungen für Ihre Personalprozesse optimal nutzen können. KI im Recruitingprozess spart Zeit bei der Sichtung von Bewerbungen und kann die Qualität der Kandidatenauswahl verbessern. Bei HR-Analytics unterstützt KI Sie auch in Bereichen wie Lern- und Entwicklungsprogrammen oder der Leistungsanalyse. ChatGPT & Co. sind zudem hilfreich im Personalmarketing, Employer Branding oder Onboarding. Erfahren Sie, wie Sie KI-basierte Tools und Verfahren für Ihre Personalauswahl und -entwicklung einsetzen können und verbessern Sie Ihre Personalentscheidungen.

Vertiefe deine Kenntnisse im Umgang mit BPMN-Prozessmodellen und erfahre, wie du komplexe Geschäftsvorgänge und Entscheidungsprozesse effektiv modellieren kannst. Ausgehend von den Grundkenntnissen der BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation 2.0) erweiterst du dein Spektrum um Choreographie- und Konversations-Diagramme. Anschließend steigst du praxisnah in die CMMN (Case Management Model & Notation) für dynamische, nicht-lineare Prozesse mit hohem Flexibilitätsgrad ein. Darüber hinaus erweiterst du deinen Methodenkoffer um die DMN (Decision Model & Notation) für eine detaillierte Modellierung von Entscheidungsregeln und -logiken unabhängig von den zugrunde liegenden Prozessen. Durch die Kombination von BPMN, CMMN und DMN kannst du die Kommunikationsflüsse in komplexen Prozessen verstehen, erfassen und transparent darstellen.