Seminar - Management Circle AG
Am M&A-Markt herrscht trotz Corona-Krise und Ukraine-Krieg nach wie vor Hochkonjunktur: Rüstungsriese Rheinmetall kauft spanischen Munitionshersteller. Disney schnappt sich ein Kreuzfahrtschiff von den MV Werften. Lufthansa steht kurz vor Verkauf der Catering-Tochter an Private Equity. Hedgefonds Elliott nimmt Fresenius ins Visier. Vodafone schmiedet eine Glasfaserallianz. Vattenfall tritt in Deal-Verhandlungen mit dem Land Berlin. Baywa steigt bei dem Start-up Neggst Foods mit ein. M&A-Deals sind sehr komplexe Projekte mit hohen Anforderungen an alle Beteiligten. Damit eine Transaktion erfolgreich verläuft, ist neben einer präzisen Vorbereitung nicht nur das professionelle Handling von Zahlen, Analyseergebnissen aus Due Diligence und Unternehmensbewertung wichtig, sondern auch die Kenntnis der wesentlichen rechtlichen Rahmenbedingungen.
In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisorientierten Leitfaden für Ihre M&A-Deals, damit Sie mögliche Fallstricke frühzeitig erkennen und Transaktionen zum Erfolg führen.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 10.06.2024- 11.06.2024 | Düsseldorf | 2.374,05 € |
| 29.08.2024- 30.08.2024 | München | 2.374,05 € |
| 08.10.2024- 09.10.2024 | Eschborn | 2.374,05 € |
Ihr Leitfaden für den erfolgreichen Unternehmenskauf und -verkauf
M&A-Strategie: Potenzielle Targets schnell identifizieren
Projektplan: Transaktionsstruktur und Kernprozesse genau definieren
Due Diligence: „Deal Breaker” frühzeitig aufdecken
Unternehmensbewertung: Zielunternehmen korrekt bewerten
Arbeitsrecht: Beteiligte rechtzeitig einbinden
Post Merger Integration: „Day 1”-Maßnahmenplan erstellen
Ihr Nutzen:
Lernen Sie, eine M&A-Strategie zu definieren, um potenzielle Targets schneller identifizieren zu können.
Verschaffen Sie sich einen kompakten Einblick in die einzelnen M&A-Transaktionsphasen.
Erfahren Sie, wie Sie eine Due Diligence durchführen, um mögliche „Deal Breaker” frühzeitig aufzudecken.
Machen Sie sich mit zuverlässigen Methoden für die Kaufpreisfindung vertraut, um auch digitale Geschäftsmodelle richtig bewerten zu können.
Lernen Sie die unverzichtbaren Inhalte eines Unternehmenskaufvertrags kennen.
Erfahren Sie, wie Sie erfolgreich einen „Day 1“-Maßnahmenplan erstellen und Synergien realisieren.
