LEAN-Basiswissen für Teamleiter*innen

Führungsverhalten von Meister*innen und Schichtleiter*innen innerhalb einer nachhaltigen LEAN-Transformation

Leben und Handeln nach den Lean-Prinzipien ist der Einstieg in Business-Exzellenz, kontinuierliche Verbesserung und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Doch Lean Management ist weit mehr als ein Methodenkoffer mit Werkzeugen wie 5S, KVP oder Wertstromanalyse. Lean beginnt im Denken – und wird durch Führung wirksam. Der nachhaltige Erfolg  jeder Lean-Transformation hängt von einem zentralen Faktor ab: der aktiven Einbindung aller Mitarbeiter*innen aus Produktion, Logistik und Administration. Nur wenn Lean im Arbeitsalltag verstanden, akzeptiert und gelebt wird, entstehen messbare Verbesserungen in Qualität, Produktivität und Zusammenarbeit. 

Eine Schlüsselrolle spielt dabei die mittlere Führungsebene: Ihr Führungsverhalten, ihre Haltung und ihre Kommunikation entscheiden maßgeblich darüber, ob Lean-Maßnahmen im Tagesgeschäft ankommen oder scheitern. Führungskräfte sind das Bindeglied zwischen Strategie und Umsetzung - sie machen Lean erlebbar.

Inhalte

Lean-Management, Lean-Produktion,  Lean-Logistik , Lean-Office

• Entstehung, Prinzipien, kulturelle Voraussetzungen 

7 Verschwendungsarten im LEAN

• Überproduktion und Wartezeiten
• Transport und Überbearbeitung
• Bestände und Bewegung
• Nacharbeit aufgrund von Fehlern 

Mit 5S zur strukturierten Ordnung und Sauberkeit auf Shopfloor und im Büro

• Basics und Office-Planspiel
• Absicherung durch Paten und Auditsystem
• Aufgabenliste oder Problemlösungsbericht (PLB)

Shopfloor-Management im Abteilungsbereich

• Das Kennzahlenboard als Grundlage der täglichen Handlungsprämissen
• Tägliche Shopfloor-Gespräche und  regelmäßige Abteilungsgespräche

Nachhaltige Führung in der Lean-Umgebung

• Führungsaufgaben des Meisters/Schichtleiter
• Führen durch Vorbild 
• Motivatoren und De-Motivatoren

Instrumente in der LEAN-Umgebung

• Standards als Werkzeug der Nachhaltigkeit
• Mit der SMED-Methode Rüstzeiten in Produktionszeiten tauschen
• Problemlösungstechniken: Ishikawa, 5xW, ALB
• Die Aufwand-Nutzen-Matrix
• Wertstromanalyse und -design
• Bedeutung und Animation des Ideenpotentials von Mitarbeitern (Kaizen, KVP, CIP)

 Kommunikation

•  Schichtanlaufgespräch für die Mannschaften (inkl. Simulation)
•  Moderations- und Sitzungsregeln

KI-Ansätze innerhalb einer Lean-Transformation

• Wie man mit KI von Lean mit verschwendungsfreien Operations zur operativen Excellenz gelangt
• KI Deep-Dives als Entscheidungshilfen auf dem Shopfloor
• Unterschiede zwischen Gemini/ChatGPT/MSCopilot und den Suchmaschinen
• Warum Angst vor KI unbegründet ist
• KI als Werkzeug der Meister und Teamleader in Produktions- sowie Logistikbereichen

• Sie kennen die wichtigsten Werkzeuge innerhalb der Lean-Fabrik und können diese anwenden
• Sie sind in der Lage, ihre Mitarbeiter*innen bei der selbstständigen Anwendung von Lean-Methoden zielführend zu unterstützen
• Sie erfahren ihre persönlichen Vorteile im Tagesgeschäft durch die Anwendung von ausgesuchten Lean-Methoden
• Sie erfahren, dass auch eine standardisierte Kommunikation für eine erfolgreiche Lean-Transformation unumgänglich ist

Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeiten

• Fachkräfte
• Führungskräfte
• Projektleiter*innen