Live-Online: Schnittstelle Talent Management und Personalentwicklung aktiv managen: Strategische und operative Synergien zwischen diesen beiden HR-Säulen erkennen und entwickeln

Stakeholder und Zielgruppen-Management

• Identifikation relevanter Stakeholder für Talent Management und Personalentwicklung.
• Unterschiedliche Bedürfnisse und Erwartungen der verschiedenen Zielgruppen verstehen.

Prozessoptimierung und Informationsmanagement

• Strukturierte Erfassung und Visualisierung von Kernprozessen.
• Identifikation von Informationsbrüchen.

Kommunikation

• Entwicklung einer transparenten Kommunikationsmatrix für interne und externe Stakeholder.
• Kanalauswahl und Kommunikationsrhythmus zwischen den Fachbereichen.
• Effektive Kommunikation der PE- und TM-Produkten im Unternehmen.

Unternehmensziele herunterbrechen, Bereichsziele messbar machen

• Übersetzung der Unternehmensstrategie in konkrete HR-Ziele.
• Entwicklung aussagekräftiger KPI's für Talent Management und Personalentwicklung.

• Ein allgemeines Verständnis für die Aufgaben und Kompetenzgebiete entwickeln.
• Die Produkte und Services der beiden Fachbereiche sowie deren Schnittmengen betrachten und verstehen.
• Wissen, welche Produkte und Services besonders hohen Informationsfluss bergen und wie dies aktiv angegangen wird.
• Sich sicher fühlen in der Beschreibung der Prozesse und diese für das eigene Unternehmen erfassen, definieren und visualisieren können.
• Eine grundsätzliche Übersicht über Aufgabenschwerpunkte der Fachbereiche erhalten und die Einbindung von Stakeholdern und Zielgruppen für die unterschiedliche Prozesse erörtern.
• Kommunikationsmöglichkeiten und -kanäle analysieren, um intern einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.
• Die Unternehmensziele für den Bereich PE und Talent herunterbrechen.
• Die eigene Unternehmenssituation reflektieren.

Personalentwickler:innen, Talentmanager:innen, HR-Business Partner:innen und strategische HR-Führungskräfte, Personalreferent:innen mit Schwerpunkt Talent Management oder Personalentwicklung, HR-Projektverantwortliche in Transformationsprozessen.