Live-Online: Vom Sustainability Manager zum Sustainable Transformation Manager : Strategische Verankerung, Rollenklarheit und Transformationskompetenz

Nachhaltigkeit strategisch einordnen

• Nachhaltigkeit als Stabilitäts- und Wettbewerbslogik verstehen.
• Geschäftsmodell, Risikomanagement und Nachhaltigkeitsstrategie verzahnen.
• Silodenken überwinden – Nachhaltigkeit als Querschnittsfunktion etablieren.
• Zukunftsthemen für das eigene Unternehmen identifizieren und priorisieren.

Das eigene Rollenverständnis weiterentwickeln

• Von der operativen Zuarbeit zur strategischen Mitgestaltung.
• Hebel erkennen, um Einfluss auf Entscheidungsprozesse zu nehmen.
• Nachhaltigkeit aus dem Reporting in die Unternehmenssteuerung überführen.
• Reflexion des eigenen Status quo im organisationalen Kontext.

Typische Transformationsbarrieren kennen und überwinden

• Barrieren systematisch einordnen: strukturell, kulturell, führungsbezogen.
• Enabler für erfolgreiche Transformation identifizieren und aktivieren.
• Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Unternehmenskontexten.

Wirksame Hebel für die eigene Organisation entwickeln

• Verantwortungsstrukturen klären und nachhaltig verankern.
• Führung als Schlüsselfaktor für Transformation nutzen.
• Entscheidungslogiken nachhaltigkeitsorientiert weiterentwickeln.
• Eigene Handlungsansätze ableiten und für den Transfer vorbereiten.

• Du entwickelst ein klares Verständnis deiner Rolle als Sustainable Transformation Manager:in.
• Du lernst Nachhaltigkeit strategisch wirksam im Unternehmen zu verankern.
• Du erkennst typische Transformationsbarrieren frühzeitig und weißt, wie du sie gezielt überwinden kannst.
• Du nimmst konkrete Praxisimpulse und übertragbare Lösungsansätze mit, die du direkt in deiner Organisation einsetzen kannst.

Sustainability Manager:innen, ESG-Beauftragte, Nachhaltigkeitsmanager:innen, Transformationsverantwortliche sowie Fach- und Führungskräfte, die Nachhaltigkeit strategisch im Unternehmen verankern und Transformationsprozesse aktiv gestalten wollen.