Logistikcontrolling von A bis Z: Prozesse optimieren – Kosten senken – Erfolge messen

Grundlagen

• Bedeutung, Zusammenhänge, Nutzen und Anwendungsgebiete wichtiger Kennzahlen: Wann sind welche Kennzahlen wo und mit welchem Ziel sinnvoll?

Kennzahlen und Steuerungsgrößen für die Logistikpraxis

• Entwicklung von Kennzahlen für die eigene Praxis, Veranschaulichung anhand zahlreicher Praxisbeispiele.
• Prozesscontrolling: u. a. Produktivität, Durchlaufzeit, Fehlerquote.
• Bestandscontrolling: u. a. Volumenvariabilität, Lagerreichweite, Forecast-Genauigkeit.
• Produktionscontrolling: u. a. OEE, Rüstzeiten, Durchlaufzeit.
• Lager-/Versandcontrolling: u. a. Tagesaktualität, Lagerfüllgrad, Verfügbarkeitsgrad.
• Kennzahlen für den Lieferservice: u. a. On-Time Delivery, Auftragsdurchlaufzeit, Lieferservicegrad.
• Transportcontrolling: u. a. Laufzeiten, Transportkosten pro Sendung.
• Kostencontrolling: u. a. Logistikkosten pro Umsatz, Prozesskostenermittlung.

Aufbau, Implementierung eines Kennzahlensystems

Reporting: das Cockpit-Chart

Kennzahlen optimal einsetzen: Methoden, Vorgehensweisen

• Instrumente und Vorgehen zur Prozessoptimierung, Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Sicherung der Kundenzufriedenheit.
• Bestände optimieren: u. a. Volumenvariabilität, ABC-/XYZ-, Reichweiten-, Sortimentsanalyse.
• Die Produktion schlank gestalten: KAIZEN, TPM, KANBAN.
• Die Leistung in Lager/Versand steigern: u. a. Produktivitäts-, Materialfluss-, Auftragsstrukturanalyse, optimierter Einsatz von Lagertechnik.
• Kundenaufträge pünktlich erfüllen: u. a. Durchlaufzeitanalyse, BPR (Business Process Reengineering).
• Transport und Distribution effizient gestalten: u. a. Kunden-, Absatz-/Sendungsstrukturanalyse, Ausschreibungsmanagement.

Exkurs: Führen mit Kennzahlen

Anhand zahlreicher Praxisbeispiele wird ein solides Fundament für die Anwendung von Logistikkennzahlen geschaffen.

• Es werden praxisrelevante Kennzahlen entwickelt, mit denen Bestände und Servicegrade gesteuert und optimiert, Durchlaufzeiten verkürzt sowie Produktionsprozesse, Lager und Versand effizienter gestaltet werden können.
• Die Aussagekraft, der Nutzen und die Anwendungsbereiche zentraler KPIs sind bekannt, ebenso wie deren Einsatz zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung.
• Aus den Kennzahlen werden geeignete Maßnahmen zur Optimierung von Effizienz und Erträgen abgeleitet.
• Darüber hinaus wird vermittelt, wie ein zielgerichtetes Reporting genutzt werden kann, um Ergebnisse und Zusammenhänge verständlich und präzise darzustellen.

Fach-/Führungskräfte aus Logistik, Material-/Lagerwirtschaft und Supply Chain Management. Controller:innen und Mitarbeiter:innen mit Schnittstellen zum Controlling, die aktuelles Wissen und weitere Anregungen für ein maßnahmenorientiertes Logistikcontrolling suchen.