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Mitarbeitende binden, bevor sie kündigen – die 4 wirksamsten Hebel (Kernseminar, 2 Tage)

Seminar - HR & Perspektiven - Patrizia Kaiser: Seminare und Coaching

Fachkräfte kündigen selten wegen des Gehalts – meistens wegen fehlender Wertschätzung, unklarer Perspektiven oder einer Führung, die nicht trägt. Wer nur am Gehalt dreht, bindet niemanden dauerhaft. Dieses zweitägige Seminar vermittelt Führungskräften, die sich intensiv mit dem Thema Mitarbeiterbindung auseinandersetzen wollen, die vier wirksamsten Hebel echter Bindung: emotionale Verbundenheit, Entwicklungsperspektiven, Führungsqualität und eine Kultur, in der Menschen bleiben wollen.

Im Zentrum steht die eigene Führungsrolle: Welche Verantwortung tragen Sie als Führungskraft für die Bindung Ihrer Mitarbeitenden? Wie ticken die Generationen X, Y und Z tatsächlich, und was wirkt auf sie bindend? Wo liegen die Stärken und Entwicklungspotenziale Ihres eigenen Arbeitgebers? Die Teilnehmenden reflektieren ihr eigenes Führungsverhalten und leiten daraus konkrete, im Alltag umsetzbare Bindungsmaßnahmen für ihr Team ab.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Recruiting und Personalentwicklung, mit Referenzprojekten für mittelständische und internationale Unternehmen.

Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage 4.736,20 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Tag 1

  • Warum Mitarbeiterbindung für den dauerhaften Unternehmenserfolg heute unerlässlich ist
  • Die häufigsten Fluktuationsgründe: woran Kündigungen wirklich liegen
  • Ebenen und Bezüge der Mitarbeiterbindung: fachlich, emotional, strukturell
  • Die Generationen X, Y und Z: wie sie ticken und welche Aspekte auf sie bindend wirken
  • Die 4 Hebel der Mitarbeiterbindung im Detail, mit Forschungsstand und Praxisbeispielen
  • Bindungsgespräche führen: Unterschied zum klassischen Mitarbeitergespräch

Tag 2

  • Stärken-Schwächen-Analyse: wo der eigene Arbeitgeber in Bezug auf Bindungswirkung bereits stark ist und wo Entwicklungspotenzial liegt
  • Führung als Bindungsfaktor: welche Verantwortung Führungskräfte tragen und wie sie sie konkret wahrnehmen
  • Selbstreflexion: das eigene Führungsverhalten im Hinblick auf Bindungswirkung
  • Bindungsmaßnahmen für den eigenen Führungsalltag ableiten und konkret planen
  • Kollegiale Fallberatung zu eigenen Praxisfällen aus dem Führungsalltag
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:

Sie erlernen:

  • die Vorteile gelungener Mitarbeiterbindung und warum sie für den dauerhaften Unternehmenserfolg mittlerweile unerlässlich ist
  • was die hauptsächlichen Fluktuationsgründe sind
  • welche Ebenen und Bezüge der Mitarbeiterbindung existieren, wie die Generationen X, Y und Z ticken und welche Aspekte auf diese Generationen bindend wirken
  • wo Ihr Arbeitgeber Stärken und Entwicklungspotenziale in Bezug auf die Bindungswirkung aufweist
  • welche Verantwortung Sie als Führungskraft bei der Bindung haben und welche konkreten Maßnahmen Sie in Ihrem eigenen Führungsalltag umsetzen können
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Lehrgangsverlauf/Methoden:
  • Fachimpulse
  • Selbstreflektionen
  • Einzel- und Gruppenübungen
  • Diskussion im Plenum
  • Kreativitätsmethoden, auch aus dem Bereich Design Thinking
  • Elemente aus dem systemischen Coaching
  • Definition von Prozessen und Best Practice Methoden für Ihren individuellen Unternehmenskontext
  • Aktionsplanung und Transfervereinbarung zur Verankerung von Gelerntem in der Praxis. 
Material:
Umfangreiche Seminarunterlagen als PDFPraxis-Toolkit: Checkliste "Frühwarnsignale erkennen" und Gesprächsleitfaden für BindungsgesprächeReflexionsbogen zur eigenen Führungsrolle in Sachen BindungTeilnahmezertifikatOptional: Inhouse-Durchführung mit Anpassung an die konkrete Fluktuationssituation des Unternehmens
Zielgruppe:
HR Professionals, Marketing Professionals, Geschäftsführer 
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