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Mitarbeitergespräche erfolgreich führen - Wie Sie mit gezielten Fragetechniken Ihre Gespräche motivierend gestalten

Seminar - COAWORKS Coaching und Workshops

Dieser Workshop ist für Sie interessant, …

… wenn Sie strategisch wirksame Mitarbeitergespräche führen wollen. Vielfältige Herausforderungen im Unternehmen erfordern es, die Gespräche flexibel und zielorientiert zu führen. Mit dem Einsatz von wirksamen Fragetechniken und Feedback sind sie in der Lage, Mitarbeitergespräche aktiv und konstruktiv zum gewünschten Ergebnis zu führen.

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^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Zielsetzung und Phasen des Mitarbeitergesprächs
Einführung in verschiedene Arten, Formen, Funktionen von Fragen und Feedbacktechniken
Fragen für die Gesprächsführung: Vorbereitung und Gesprächsablauf
Fragen in Mitarbeitergesprächen: Feedbackgespräch, Fach- und Informationsgespräch, Delegationsgespräch, Konfliktgespräch, Entwicklungsgespräch, Zielvereinbarungsgespräch
Zusammenhang Führungsstile und Frage- und Feedback-Techniken
Innere Haltung des Fragenden und Feedbackgebers, Bedeutung von Körpersprache und Stimme, aktives Zuhören
Fehler beim Fragen und Feedback geben und wie man sie vermeidet
Klärendes erfragen: Die vier Seiten einer Botschaft

Dauer/zeitlicher Ablauf:

1 Tag

Ziele/Bildungsabschluss:

Sie sind der Lage, Mitarbeitergespräche erfolgreich zu führen und wissen, wie Sie Fragearten, -formen, -funktionen und -techniken überzeugend und zielführend einsetzen. Damit steuern Sie kontrolliert den konstruktiven Dialog und fördern den Informationsaustausch Sie reduzieren Konfliktpotenziale und lösen Motivation bei den Mitarbeitenden aus. Sie erhalten die Informationen, die Sie wirklich brauchen und treffen bessere Entscheidungen. Dadurch steuern Ihre Projekte zielgerichtet, schaffen Lösungen und entwickeln Ihre Mitarbeitenden.

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Lehrvortrag, Lehrgespräch, Feedback, Textarbeit, Simulation von Praxis-Beispielen, Kommunikationsübungen, Fallarbeit, Transfertechniken.

Material:

Hand-Out, Fotoprotokoll.

Zielgruppe:

Führungskräfte

Referenten

Sabine Henjes, Dipl. Psych., Systemischer Management Coach, Moderatorin und Trainerin für Führungskräfte, Motivations-Psychologie, Rhetorik, Kommunikation und Führung, Teamentwicklung. Mein Ansatz: Langjährige Erfahrung in der Analyse von Konsumentenbedürfnissen und strategischer Markenentwicklung – transformiert für das Systemische Management Coaching von Teams und Einzelpersonen. Erkennen der jeweiligen Motive führt zu besseren Entscheidungen und überzeugender Führung und Kommunikation.

Frau Sabine Henjes
Als Referentin tätig seit: 2014
Werdegang: Diplom-Psychologin (Markt- und Werbepsychologie), seit 1996 in leitenden Managementfunktionen für strategische Marktforschung in Marktforschungsinstituten und internationalen Markenartikel-Unternehmen wie Tchibo GmbH, iglo GmbH, Carlsberg Deutschland GmbH u. a. Breite Branchenerfahrungen in der Konsumgüterindustrie, Handel, Dienstleistungen. Seit 2014 als Systemischer Management und Teamcoach und Workshopleitern tätig, Geschäftsführerin von COAWORKS. Meine Auftraggeber: Warsteiner, HUK Coburg, Inwave Media, MAM Babyartikel, Melitta, SBB Kompetenzzentrum, Carnival Maritime, Active Nutrition, Volksbank Gronau-Ahaus eG, Bund der Versicherten, BPW Professional, EURO-FH u. a.
Qualifikation: Zertifizierter Systemischer Management Coach® und Systemischer Team Coach® (Neue Hamburger Schule) Zertifizierte Motivberaterin (MPA), Trainerin, Moderatorin, Prozessbegleiterin Auszeichnungen Toastmasters International Speakers Club: Competent Leadership, Advanced Communicator Gold
Spezialisierung: Motivations- und Führungspsychologie, Marken- und Teamentwicklung, Rhetorik, Zielgruppenorientierte Kommunikation, Markt- und Werbepsychologie, Motiv- und wertebasierte Führung, Persönlichkeitsentwicklung, Soziale Kompetenzen.

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