Seminare zum Thema Moderation

Struktur und Schwung
Rolle und Aufgaben des Online-Moderators, der MODERATIOnsZyklus als roter Faden, Methodenkoffer zur Themenbearbeitung und nachhaltigen Maßnahmenplanung

Digitale Tools und KI clever nutzen

Die Teilnehmenden lernen, Meetings, Besprechungen und Trainings mit digitalen Tools und Künstlicher Intelligenz effizienter, interaktiver und abwechslungsreicher zu gestalten. Sie erfahren praxisnah, wie KI bei Vorbereitung, Moderation, Visualisierung, Protokollen und Nachbereitung unterstützt und so Zeit spart, Ergebnisse verbessert und eine moderne Meeting-Kultur fördert.

Gleichzeitig gewinnen sie Sicherheit im Umgang mit KI-Anwendungen und erkennen, welche Tools sich für unterschiedliche Meeting-Situationen besonders eignen. So nehmen sie konkrete Ideen mit, die sich direkt im eigenen Arbeitsalltag einsetzen lassen.

180-Minuten Workshop

Die häufigsten Stolpersteine – offen diskutiert

AIAG & VDA FMEA – Praxis-Workshop

Dieser Praxis-Workshop konzentriert sich auf die Fragestellungen, die bei der Anwendung der AIAG & VDA FMEA im Unternehmensalltag tatsächlich entstehen.
Die Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) bzw. Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse gehört zu den wichtigsten Methoden der vorbeugenden Qualitätsplanung. Die Grundlagen werden häufig in einer FMEA-Schulung, einem FMEA-Kurs oder FMEA-Seminar vermittelt. Die eigentlichen Herausforderungen entstehen jedoch meist erst bei der praktischen Anwendung der AIAG & VDA FMEA.
In diesem kompakten Online-Workshop stehen daher der Erfahrungsaustausch, Best Practices und praxiserprobte Lösungsansätze im Mittelpunkt. Es werden typische Fragestellungen aus der Praxis und entwickeln Lösungsansätze für die Planung, Moderation und Durchführung von FMEAs nach dem AIAG & VDA 7-Schritte-Ansatz diskutiert.
Sie erhalten wertvolle Impulse und bewährte Vorgehensweisen für den erfolgreichen Einsatz der AIAG & VDA FMEA im Unternehmen.

Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter sitzen viele Stunden in der Woche in Besprechungen. Und was wird danach getan? Was also sind die Erfolgsfaktoren eines Meetings? Wie können in der geplanten Zeit optimale Ergebnisse erzielt werden?

Entscheidungsprozesse zu begleiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Sie gehört in die „Champions League“ der Moderation. Sie wollen erlernen, wie Sie professionell Entscheidungen begleiten und damit verbundene Entscheidungskonflikte bearbeiten können? 
Zu Ihrer Aufgabe als Entscheidungsmoderator:in gehört es auch, besonders auf die Rahmenbedingungen und den Reifegrad der Gruppe zu achten. Dies wird oft unterschätzt. Wichtige Fragen können dabei sein: Welche situativen und strukturellen Besonderheiten im Team oder der Organisation beeinflussen den Prozess? Welche Emotionen individueller Beteiligter erfordern welche Aufmerksamkeit? Wie und durch wen wird am Ende die Entscheidung getroffen? Aus welchem Grund sollen andere überhaupt daran beteiligt werden?
Um diese und andere Fragen im Entscheidungsprozess zu klären, brauchen Sie als Moderator:in nicht nur einen analytischen Blick auf die Organisation, sondern auch spezifisches methodisches Rüstzeug. Dieses Seminar bietet Ihnen in drei vollen Tagen eine Mischung aus theoretischem Hintergrundwissen, Werkzeugen für die Moderation von Entscheidungskonflikten und die konkrete Entscheidungsfindung. Gute Entscheidungsmoderation erfordert dabei vor allem eines: Übung. Deswegen nimmt die Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus Ihrem eigenen Arbeitsalltag einen zentralen Teil des Seminars ein.

Jetzt Moderator bzw. Moderatorin für Online-Meetings bzw. E-Moderator bzw. E-Moderatorin werden: Lernen Sie in diesem Online-Kurs, wie Sie Online-Meetings bzw. -Besprechungen effizient und effektiv organisieren, durchführen und moderieren.

Teamentwicklung und Teamtrainings: Trainieren Sie direkt mit und in Ihrem Team! 

Details: https://www.mto-consulting.de/Teamtraining.html?referrer=Seminarmarkt-Team

Das bietet Ihnen das Webinar

• Masterstruktur eines produktiven Meetings
• Keys  einer effizienten Moderation
• Smarte Steuerung von Diskussionsphasen
• Ergebnisorientierung  statt Agendaorientierung

Eine zentrale Aufgabe von Controller:innen ist es, den strategischen Planungsprozess voranzutreiben und die Zusammenarbeit aller Beteiligten zu koordinieren. Für die Entscheidungsvorbereitung liefern Controller:innen dem Management alle relevanten Informationen und Daten, beurteilen mittels geeigneter Bewertungsinstrumente die strategischen Optionen und führen Risikoanalysen durch. Häufig sind sie mit der Organisation und Moderation der Strategieklausur beauftragt. Erfahre, wie Controller:innen die strategische Planung aktiv begleiten und wirkungsvoll unterstützen können.

Das Seminar zeigt systematisch und umfassend die Bandbreite der modernen, erfolgversprechenden Instrumente, Techniken und Hilfsmittel des Führungsverhaltens in der praktischen Umsetzung auf.