Seminare zum Thema Moderation

FMEA-Moderatoren führen Teams zu Top-Ergebnissen bei effizientem Prozessablauf

Konfliktmoderation: Die SixSteps zur Mediation im Konflikt

Lernen Sie, OKR professionell einzuführen und Teams als OKR Coach durch den gesamten Prozess zu begleiten. Vermittelt werden Framework, Moderation, Strategieumsetzung und die nachhaltige Verankerung von OKR.

Effektive Besprechungen für messbare Ergebnisse.

Die Ausbildung von jungen Menschen ist eine der wichtigsten Aufgaben im Unternehmen. Gute Anleitung und motivierende Aufgaben führen zu verantwortungsvollen Auszubildenden, welche in Zukunft die eigenen Kolleginnen und Kollegen sein werden. Im Ausbildung „basic“ Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Auszubildenden führen und unterstützen. Grundlagen der dualen Berufsausbildung ist Teil des Seminars ebenso wie das Handwerkszeug, um Lerngruppen zu bilden, Inhalten und Abläufe zu planen und zu strukturieren. Sie lernen weiter, wie Sie die Ausbildung interessant und abwechslungsreich gestalten, lernen, Ihren Auszubildenden die Verantwortung des Lernens zu übertragen und Werte und Normen zu vermitteln. Sie definieren Ihre eigene Rolle zur erfolgreichen Durchführung der Ausbildung. Visualisierung, Moderation und Standing sind hierbei wichtige Führungsinstrumente. Sie erhalten in diesem Seminar das Rüstzeug für den praktischen Umgang mit Auszubildenden, wobei die Umsetzung aktueller Ausbildungsthemen im Mittelpunkt steht.

Gute Ideen verdienen eine gute Struktur, doch oft versanden Meetings und Workshops in chaotischen Diskussionen. Professionelle Moderation ist die Kompetenz, die den Unterschied macht: Sie wandelt unstrukturierte Gespräche in fokussierte, produktive Arbeitstreffen um und sorgt dafür, dass alle Stimmen gehört werden und am Ende ein klares Ergebnis steht.In unserem Seminar erwerben Sie die fundamentalen Kompetenzen für die Planung und Durchführung erfolgreicher Moderationen. Sie lernen, wie Sie Gruppen souverän durch komplexe Themen führen, Diskussionen zielgerichtet steuern und alle Beteiligten zu einem gemeinsamen, von allen getragenen Ergebnis leiten.

Online-Meetings sind ein fester Bestandteil der modernen Zusammenarbeit, stärken aber nur bei richtiger Umsetzung die Kommunikation in Teams und mit Kund:innen. Im Vergleich zu Präsenz-Meetings gibt es Besonderheiten: Ablenkungen sind präsenter, die nonverbale Kommunikation ist eingeschränkt und ohne straffe Führung geraten Besprechungen schnell aus dem Ruder. Das gilt insbesondere für hybride Formate.In unserem Seminar erhalten Sie erprobte Methoden und Werkzeuge, um Ihre Online-Meetings zielführend und ansprechend zu gestalten. Sie lernen, virtuelle Besprechungen optimal zu planen, auf eine klare Kommunikation zu achten und als Moderator:in souverän durch das Gespräch zu führ...

In Projekten entscheidet eine professionelle Kommunikation oft über Erfolg oder Misserfolg - insbesondere, wenn es darum geht, komplexe Inhalte überzeugend zu präsentieren oder Besprechungen zielgerichtet zu moderieren.  

In unserem zweitägigen Seminar lernen Projektleiter:innen, Nachwuchsführungskräfte und Teamleiter:innen, wie sie Präsentationen wirkungsvoll gestalten, mit Einwänden souverän umgehen und Projektbesprechungen strukturiert leiten. Sie trainieren den Einsatz moderner Präsentationstechniken, erproben Moderationswerkzeuge im Projektalltag und reflektieren ihre eigene Wirkung in interaktiven Praxissequenzen. Das Seminar wird als Live Online oder Präsenztraining angeboten und ist Teil des modularen Projektmanagement-Programms der Cegos Integrata.    

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre Rolle als Projektleitung kommunikativ noch wirksamer auszufüllen - sei es bei Stakeholder-Präsentationen, in kritischen Meetings oder bei der gemeinsamen Lösungsfindung im Team.
   

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Projektmanagement

Ein:e Facilitator:in unterstützt Gruppen und Organisationen bei der Lösung ihrer eigenen Probleme.
Dazu initiiert er/sie Prozesse und nutzt Methoden, die es einer Gruppe erleichtern, passende Lösungen zu erarbeiten.

Vermittlung der Eigenheiten, Methoden und Abläufe von Workshops
In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie als Facilitatoren/Facilitatorinnen

• einen people-orientierten, interaktiven, motivierenden und zielführenden Workshop planen,
• wie sich solche Workshops von regelmäßig stattfindenden Meetings unterscheiden und
• welche Methoden und Abläufe zu welchen Themen und Zielen passen. (nahezu alle Methoden lassen sich auch im Online-Setting anwenden.)

Übung an Fallbeispielen: Abläufe von Workshops gestalten
Die Teilnehmenden üben, passende Abläufe zu verschiedenen Zielsetzungen zu gestalten und dabei ein maximal dreistündiges Zeitbudget einzuhalten. Im Idealfall bringt jede:r eigene Ideen oder Vorhaben mit, die im Seminar bearbeitet werden, z.B. für folgende Zielsetzungen:

• Verbesserung der Teamkommunikation
• Umgang mit Veränderungen
• Verteilung von Aufgaben
• Ein- oder Abstimmung auf Unternehmenswerte

Methodenkoffer für die Workshop-Moderation
Die Teilnehmenden nutzen einen prall gefüllten Methodenkoffer für Moderationen – von sogenannten „Icebreakers“ über spielerisch leichte Arbeitsverfahren bis hin zu effektiven Entscheidungstechniken.
Damit werden die Teilnehmenden ermutigt, in ihre Workshop-Moderationen kreative und kommunikationsfördernde Elemente einzubeziehen.

Digitale Tools und KI clever nutzen

Die Teilnehmenden lernen, Meetings, Besprechungen und Trainings mit digitalen Tools und Künstlicher Intelligenz effizienter, interaktiver und abwechslungsreicher zu gestalten. Sie erfahren praxisnah, wie KI bei Vorbereitung, Moderation, Visualisierung, Protokollen und Nachbereitung unterstützt und so Zeit spart, Ergebnisse verbessert und eine moderne Meeting-Kultur fördert.

Gleichzeitig gewinnen sie Sicherheit im Umgang mit KI-Anwendungen und erkennen, welche Tools sich für unterschiedliche Meeting-Situationen besonders eignen. So nehmen sie konkrete Ideen mit, die sich direkt im eigenen Arbeitsalltag einsetzen lassen.