Seminare zum Thema Moderation

In dem Kurs „Live Online Referent/in“ erwerben Sie in kompakter und interaktiver Form das didaktische, methodische und technische Know-how, um Ihr Expertenwissen in Webinaren eingängig, zeitsparend und effektiv vermitteln zu können.

Der Online-Kurs zum/zur Live Online Referent/Live Online Referentin ist eine für Fachexperten reduzierte Version unseres Kurses „Zertifizierte/r Live Online Trainer/in“. 

Künstliche Intelligenz verändert die Art, wie Unternehmen denken, arbeiten und wachsen. Die Herausforderung liegt darin, aus der Vielzahl an KI-Lösungen genau die Tools zu identifizieren, die den größten Mehrwert für die spezifischen Ziele und Abläufe eines Unternehmens bieten. Ohne tiefgehende KI-Kenntnisse oder das Wissen, welche KI-Tools am besten für Geschäftsprozesse geeignet sind, stehen Verantwortliche vor einer schwierigen Entscheidung. Dieses Online-Live-Seminar vermittelt fundiertes KI-Wissen für Fach- und Führungskräfte, die Verantwortung für datenbasierte Strategien und effiziente Automatisierung übernehmen wollen.

Von der Auswahl passender KI-Tools über aktuelle Modelle wie ChatGPT bis zur Einbindung in bestehende Systeme – Teilnehmende erhalten ein kompaktes Verständnis, wie sich intelligente Systeme sinnvoll und zukunftssicher in geschäftliche Abläufe integrieren lassen.

Professionelles Projektmanagement ist eine Schlüsselqualifikation.

Laufende Projekte und ihre Komplexität zu navigieren und in den Zielhafen zu führen ist eine Kunst. Die Projektleitung nutzt geeignete Steuerungs- und Führungsmethoden, um Zeit, Kosten und Qualität im Griff zu haben und stimmt sich laufend mit den relevanten Stakeholdern ab.

Im Normalfall ist die Projektleitung nur fachlich weisungsbefugt und muss ihr Projektteam in einem hohen Ausmaß intrinsisch motivieren, dass es aus innerem Antrieb zielorientiert im Projekt arbeitet.

In diesem Seminar erhalten Sie das Wissen und die Werkzeuge, laufende Projekte

• klar auf Kurs zu halten,
• in einem hochmotivierten Projektteam zu führen,
• zum erfolgreichen Abschluss zu navigieren.

Sie lernen, wie Sie Projekte erfolgreich steuern und führen.

Sie erwerben die Fähigkeit, mit Ihrem Projektteam im Projektverlauf gekonnt das Wechselspiel von Zeit, Kosten und Qualität zu managen, um erfolgreich zum Ziel zu navigieren.

Sie erhalten Instrumente an die Hand, um Ihr Projektteam situativ zu führen und Ihre fachliche Weisungsbefugnis gewinnbringend für den Projekterfolg umzusetzen.

Ihre Praxisorientierung steht im Vordergrund. Mit Hilfe gängiger Fallbeispiele werden typische Steuerungssituationen simuliert und passende Steuerungsinstrumente vermittelt.

Bekannte Führungssituationen in Projekten wie Kritikgespräche, Besprechungsmoderation, Kick-off-Gesta...

Schluss mit Monotonie, Monologen und ineffizienten Meetings. Tauchen Sie ein in die Welt der Liberating Structures (LS) – ein Repertoire von über 33 Methoden, die Zusammenarbeit radikal verbessern: hin zu echter Beteiligung, Energie und greifbaren Ergebnissen.

In diesem Intensivworkshop (wahlweise 1, 2 oder 3 Tage) erleben Sie ein „Festival der Strukturen“. Sie lernen nicht nur die Theorie, sondern wenden die Methoden direkt an, um sie am nächsten Tag in Ihrem Unternehmen einzusetzen.

Warum dieser Workshop?

• Lernen vom Experten: Ihr Trainer ist Daniel Steinhöfer, Autor des deutschen Standardwerks über Liberating Structures. Er hat direkt von den Erfindern Keith McCandless und Henri Lipmanowicz gelernt.

• Maximale Praxis: Erleben Sie die Dynamik einer großen Gruppe (ca. 30–50 Teilnehmende) und spüren Sie, wie LS Interaktion skaliert.

• Flexibilität: Buchen Sie den kompletten Deep-Dive (3 Tage) oder steigen Sie gezielt ein (Tag 1 für Grundlagen).

Der Workshop findet in inspirierenden Locations in Hamburg und München statt. Er ist ideal für alle, die Meetings nicht mehr absitzen, sondern gestalten wollen.

Nutanix Enterprise Cloud Administration (ECA) 7.5 (EDU-C-ADM75-NTC)

Ein Lieferant fällt aus, vier Wochen später steht Ihre Montagelinie. Ein Zollsatz ändert sich, und die Kalkulation einer ganzen Produktfamilie ist Makulatur. Über Ihre Liefertreue entscheidet oft ein Werkzeugbauer in der dritten Lieferstufe, dessen Namen bei Ihnen niemand kennt.Die übliche Antwort - mehr Bestand - bindet Kapital und schützt nur bis zur nächsten, anders gearteten Störung.In zwei Tagen erarbeiten Sie die bessere Antwort. Sie machen die Risiken Ihrer Lieferkette sichtbar, bewerten sie nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Wirkung und entscheiden begründet zwischen Zweitlieferant, gezieltem Puffer, Vertragsklausel und bewusst getragenem Risiko. Lean Management und Resilienz vertragen sich dabei: Bestände stehen an definierten Entkopplungspunkten in berechneter Höhe, alles andere bleibt schlank.Bringen Sie eine konkrete Warengruppe mit. Sie arbeiten in kleiner Gruppe an Ihrem eigenen Fall, mit Rückmeldung vom Trainer und den Kollegen anderer Branchen, und nehmen eine Risikolandkarte Ihres Unternehmens samt startklarem Maßnahmenplan mit nach Hause.

1-Tag Intensiv-Seminar

Systematisch Leads generieren, Kunden entwickeln und Geschäftschancen nutzen

LinkedIn im B2B-Vertrieb erfolgreich einsetzen

LinkedIn hat sich im B2B-Vertrieb zu einem der wichtigsten Kanäle für die Gewinnung neuer Kunden und Geschäftschancen entwickelt. Kaufentscheidungen beginnen heute häufig lange vor dem ersten persönlichen Kontakt – genau dort setzt modernes Social Selling an.
In unserer Schulung erfahren Sie, wie Sie LinkedIn gezielt für die Leadgenerierung, den Aufbau wertvoller Geschäftskontakte und die Entwicklung neuer Verkaufschancen nutzen. Sie lernen, potenzielle Kunden frühzeitig zu identifizieren, relevante Kaufsignale zu erkennen und mit den richtigen Inhalten Vertrauen aufzubauen. Im Fokus stehen konkrete vertriebsrelevante Anwendungen statt reiner Marketing- oder Technikperspektiven. Anhand konkreter Praxisbeispiele entwickeln Sie einen systematischen LinkedIn-Vertriebsansatz, der sich direkt in Ihren Vertriebsalltag integrieren lässt. So steigern Sie die Qualität Ihrer Kontakte, erhöhen die Anzahl qualifizierter Gespräche und schaffen die Grundlage für eine nachhaltige und messbare Vertriebspipeline.

Die Teilnehmenden entwickeln ein fundiertes Verständnis für die Einsatzmöglichkeiten künstlicher Intelligenz in der Ideenfindung, Produktentwicklung und Markteinführung. Sie können geeignete Anwendungsfelder identifizieren, KI-Werkzeuge zielgerichtet in Entwicklungsprozesse integrieren und deren Nutzen kritisch bewerten. Darüber hinaus sind sie in der Lage, Anforderungen, Kundenbedürfnisse und Produktdaten effizienter auszuwerten, Entwicklungsentscheidungen datenbasiert zu unterstützen und organisatorische Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz von KI in Produktteams zu schaffen.

Die Teilnehmenden erlernen die kriteriengeleitete Identifikation von DSFA-pflichtigen Prozessen und deren methodische Durchführung. Ziel ist es, eine vollständige DSFA-Dokumentation inklusive Risikobewertung und Maßnahmenplan zu erstellen, die den Anforderungen der Aufsichtsbehörden entspricht und das Haftungsrisiko bei der Einführung risikoreicher Technologien minimiert.

Aruba Configuring Mobility with AOS-8 Level 2 (CAM2)