Seminare zum Thema Moderation

Laterale Führung fordert vor allem persönliche Führungsqualitäten und engagierte Performance aller Stakeholder und Beteiligten. Klarheit im Briefing und der Realisierung, sowie die richtigen Soundchecks für die laterale Führung, unterstützen die Zielerreichung.

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• Referent Laterale Führung Dipl.-Psych. Jürgen Junker

In diesem Kompaktseminar stellen wir Ihnen den roten Faden eines hocheffektiven Projektmanagements für kleine und mittlere Projekte vor. Wir zeigen Ihnen, wie Sie den Methodenkoffer des Projektmanagements flexibel nutzen können. Nach diesem Seminar können Sie mit Leichtigkeit den Überblick über den Ablauf Ihrer Projekte behalten, um bei Bedarf gezielt steuernd eingreifen zu können.

Kritische Infrastrukturen wie Energieversorgung, Wasserwirtschaft und Verkehrssysteme sind auf funktionierende Bauwerke angewiesen. Brücken, Tunnel und Wasserbauwerke bilden die physische Grundlage dieser Systeme – ihre Funktionsfähigkeit ist entscheidend für die Versorgungssicherheit.

Steigende Anforderungen durch Extremwetter, geotechnische Risiken, alternde Infrastruktur sowie neue gesetzliche Vorgaben wie das KRITIS-Dachgesetz und die EU-CER-Richtlinie stellen Planung, Betrieb und Erhaltung vor neue Herausforderungen.

Das neue Symposium "Bauwerke & bauliche Infrastruktur im KRITIS-Kontext" zeigt, wie Bauwerke als zentrale Elemente kritischer Infrastrukturen resilient gestaltet, überwacht und im Schadensfall schnell wiederhergestellt werden können. Im Fokus stehen praxisnahe Beiträge aus Ingenieurwesen, Betreiberpraxis, Verwaltung und Forschung sowie der interdisziplinäre Austausch zu konkreten Lösungsansätzen.

Die Fachtagung vermittelt kompakt und praxisnah, wie Bauwerke zur Resilienz kritischer Infrastrukturen beitragen und welche Anforderungen sich daraus für Planung, Betrieb und Instandhaltung ergeben.

Sie erhalten Einblicke in:

die Rolle von Bauwerken in kritischen Infrastrukturen

Gefährdungen durch Extremwetter, Georisiken und außergewöhnliche Einwirkungen

Strategien zur Sicherstellung von Tragfähigkeit und Funktionalität

Monitoring, Zustandsbewertung und Weiterbetrieb

Wiederherste...

Visualisieren als Basis für professionelles Moderieren

Im Mittelpunkt dieses mehrteiligen Curriculums stehen die Vermittlung vonTools für Change- und Entwicklungsprozesse im Unternehmen und für Sie selbst, in Ihrer Rolle und Ihrer Haltung. Davon hängt Ihre Wirkung und damit der Erfolg in einem Veränderungsprozess ab. Und davon, wie Sie sich ins Spiel bringen: aus einer definierten und passenden Rolle heraus, mit klarer Zielsetzung, einer derjeweiligen Kultur angemessenen Haltung und mit den geeigneten Werkzeugen.

Am Beispiel von praxisbezogenen Change-Projekten, Workshops und Teamentwicklungen lernen Sie die wichtigsten Konzepte und Tools entlang eines Change-Prozesses kennen, erproben diese und wenden sie auf Ihre individuellen Lernprojekte an. Als Interne(r) BeraterIn finden Sie professionelle Kriterien und solides methodisches Können für das produktive Zusammenwirken mit Externen. Externe BeraterInnen profitieren aus den Erfahrungen und Rückmeldungen der Internen im Curriculum.

Dieses Curriculum besteht aus 4 Modulen, welche abgestuft buchbar sind
Teilweise inPräsenz, teilweise online -> siehe Methoden

Die Führungskraft will etwas, der Fachbereich auch und die Linie sowieso – alles bis Freitag? Priorisieren im Projektmanagement scheitert selten an der Methode, sondern daran, dass niemand die konkurrierenden Ansprüche zusammenbringt – und oft nicht einmal klar ist, wer entscheidet. Genau das übst du an diesem Tag, auf drei Ebenen: für dich als Projektmanager:in bzw. Projektleitung, im Projektteam und mit allen Stakeholder:innen, die von „außen“ etwas wollen. Du lernst, selbst die richtigen Aufgaben zu priorisieren, Priorisierungsentscheidungen zu moderieren und räumst die Zombie-Aufgaben und Scope-Creeps aus dem Projekt auf. Dabei verhandelst du Prioritäten mit Rahmen, Grenze und Alternative, triffst souveräne Entscheidungen und entdeckst, wie KI dich dabei unterstützen kann. Am Ende hast du für dich und dein Projekt Klarheit und kannst die Erkenntnisse direkt in deinem Projektalltag umsetzen.

In Projekten haben viele Störungen ihre originäre Quelle im zwischenmenschlichen Bereich. Diese sogenannten „soft-facts” generieren schnell zu harten Daten. Einbußen in der Qualität, der Termin- oder Kostentreue sind die Folgen. Um die Interessen zielbezogen zu integrieren und die auftretenden Störungen und Konflikte souverän zu managen ist eine konsequente Projektleitung der Schlüssel zum Erfolg - sowohl nach Innen (Team) als auch nach Außen (Fachbereiche, Management, Kunde). Erforderlich ist ein Gespür für die "psycholgisch wichtigen" Schlüsselsituationen in einem Projekt. Im Seminar werden dafür geeignete Handlungsstrategien aufgezeigt und in der Umsetzung erprobt.

Sie beherrschen nach dem Seminar die strukturierte Planung und Umsetzung von Automationsprojekten in der Logistik. Sie sind in der Lage, Projektphasen klar zu definieren, Meilensteine sinnvoll zu setzen und notwendige Dokumentationen professionell zu erstellen. Zudem erkennen Sie Risiken frühzeitig und steuern Ressourcen, Termine und Budgets zielgerichtet. Durch praxisnahe Beispiele gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit komplexen Projektsituationen und können typische Fehler vermeiden.

3-Stunden Online-Schulung

Entdecken Sie entscheidende Erfolgsfaktoren der Six Sigma Methode!

Six Sigma White Belt

Diese Online-Schulung ist ideal für Fach- und Führungskräfte, die mehr über Six Sigma erfahren wollen. Während der Schulung vertiefen Sie Ihr Wissen rund um Six Sigma – von der Einführung im Unternehmen über strategische Aspekte bis hin zur praktischen Anwendung. Unsere erfahrenen Trainer beantworten die 12 häufigsten Fragen zur Methode und gehen gerne auch auf Ihre individuellen Anliegen ein.

Die Durchführung erfolgt am ausgewählten Termin in zwei Blöcken à 1,5 Stunden mit einer Pause. So erfahren Sie die wichtigsten Fakten über die Methodik und haben genug Zeit, um interaktiv Fragen an die Experten zu stellen, zum Beispiel über die Gegebenheiten im eigenen Unternehmen und deren Auswirkungen auf die Einführung von Six Sigma.

Entwicklungsprojekte sind in der Regel komplexe Vorhaben. Es gilt, die richtigen Innovationen in Produkten und Dienstleistungen für die ausgewählten Märkte umzusetzen. Dabei genügt es nicht, qualitativ hochwertige Produkte präzise zu entwickeln. Die Produkte müssen auch zur richtigen Zeit auf den Markt kommen und Ihren Kunden einen besonderen Nutzen bieten. Professionelles Projektmanagement ist die bewährte Vorgehensweise für praktizierte Schnelligkeit beim Umsetzen komplexer Vorhaben.

Lernen Sie agile und konventionelle Vorgehensweise kennen um zu entscheiden, welche Form für Sie die passende ist. Entscheidend für den Erfolg eines Projektes ist das magische Dreieck Leistung, Termin und Kosten. Je nach Vorgehensweise können Sie dies unterschiedlich beeinflussen und kennen auch deren Grenzen. Wie eine proaktive Kommunikation mit den Stakeholdern, ein motivierender Kick-off und effektives Risikomanagement über die gesamte Projektlaufzeit realisiert werden kann sind Bestandteile dieses Grundlagen-Seminar.

Dieses Seminar richtet sich an Techniker/-innen, Ingenieur/-innen, Projektleiter/-innen und -mitarbeiter/-innen der Produktentwicklung, aber auch an Fachleute anderer Abteilungen, die in Entwicklungsprojekte eingebunden sind.