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Moderation Grundlagen

Seminar - Cegos Integrata GmbH

  In diesem zweitägigen Seminar erlernen Sie die Grundlagen wirksamer Moderation: von der zielgerichteten Vorbereitung über den Einsatz visueller Hilfsmittel bis hin zum Umgang mit Störungen und Konflikten. Sie trainieren unterschiedliche Moderationsphasen, reflektieren Ihre Rolle als Moderator:in und wenden bewährte Methoden praxisnah an - unterstützt durch Gruppenarbeiten, Rollenspiele und individuelle Übungsmoderationen. Das Seminar wird im Rahmen unseres 4REAL-Modells durchgeführt und durch unsere digitale Lernplattform LearningHub@Cegos e...
Termin Ort Preis*
05.02.2026- 06.02.2026 Düsseldorf 1.892,10 €
26.03.2026- 27.03.2026 Frankfurt am Main 1.892,10 €
11.05.2026- 12.05.2026 Hamburg 1.892,10 €
22.06.2026- 23.06.2026 online 1.892,10 €
13.08.2026- 14.08.2026 München 1.892,10 €
13.08.2026- 14.08.2026 Stuttgart 1.892,10 €
17.09.2026- 18.09.2026 Düsseldorf 1.892,10 €
29.10.2026- 30.10.2026 Hamburg 1.892,10 €
21.12.2026- 22.12.2026 online 1.892,10 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Grundlagen:

  • Moderation, was ist das?
  • Methoden der Moderation
  • Steigerung der Effizienz von Gruppenarbeiten, wie z. B. Projektarbeit, Workshops, Sitzungen und Tagungen
  • Rolle des Moderators/der Moderatorin
  • Moderationsfahrplan

Phasen der Moderation:

  • Vorbereitung
  • Warming-up
  • Themenorientierung
  • Themenspeicher
  • Themenbearbeitung
  • Handlungsorientierung
  • Festlegung von Maßnahmen
  • Abschluss

Visualisierung in der Moderation:

  • Funktion der optischen Sprache
  • Elemente und Instrumente der Visualisierung
  • Ergebnissicherung
  • Missverständnisse vermeiden

Der Moderator:

  • Rolle und Aufgaben
  • Fragetechniken
  • Reflexionsverhalten und Metaebene
  • Gezielter Einsatz von Rhetorik und Körpersprache
  • Ein dramaturgisches Konzept
  • Reflexion eigener Einstellungen

Probleme in der Moderation:

  • Störungen
  • Umgang mit Konflikten
  • Mitarbeiterrollen und adäquates Verhalten des Moderators/der Moderatorin
  • Der Konflikt als Chance

Umsetzung der Moderationsmethode in die Arbeitspraxis:

  • Rahmenbedingungen
  • Doppelrolle des Moderators/der Moderatorin Vorgesetzte/r und Moderator:in
  • Moderationen zu zweit
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
In unserer Schulung vermitteln Ihnen unsere Trainer:innen die Schulungsinhalte anhand von Vorträgen, die mit Demonstrationen und Diskussionen mit den anderen Teilnehmenden angereichert werden. Für die praktischen Teile des Seminars kommen Rollenspiele und die Durchführung mehrerer Übungsmoderationen zur Anwendung, damit Sie Ihr neu erlerntes Wissen direkt anwenden und vertiefen können. Bei Bedarf besteht die Möglichkeit von Videoaufzeichnungen und -analysen. Das Seminar bezieht individuelle Fragestellungen der Teilnehmer:innen mit ein.
Zielgruppe:
  • Teamleiter:innen und Projektleiter:innen, die regelmäßig Teams führen oder Sitzungen leiten. 
  • Fach- und Führungskräfte, die in ihrer Rolle häufig mit Gruppen arbeiten oder Besprechungen moderieren.
Seminarkennung:
7620
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