Seminare zum Thema Moderationsmethode

Um Meetings effizient und zielführend vorzubereiten und durchzuführen, benötigt man ein hohes Maß an persönlicher, sozialer, organisatorischer und methodischer Kompetenz. Es geht nie nur um die Sache, sondern immer auch um die Kommunikation und Dynamik im Team. Handhabbares Wissen um Diskussionstypen und Arbeitsphasen unterstützt Sie darin, berufliche Besprechungen strukturiert zu leiten. Techniken aus der Moderationsmethode bieten Ihnen bewährtes Handwerkszeug, um Aufgaben zu verteilen, Lösungen zu entwickeln und Ergebnisse zu sichern. Eine exemplarische Demonstration mit verschiedenen Teamrollen bietet den Rahmen für Reflexion und Transfer.

Damit Meetings sinnvolle Ergebnisse produzieren und nicht nur Zeit kosten, braucht es gute Vorbereitung, klare Kommunikation und vor allem eine Person als Moderator, die mit hoher sozialer und methodischer Kompetenz die Teilnehmer führt, Diskussionen in Gang bringt, Dynamik im Team steuert, im richtigen Moment eingreift und immer das Ergebnis vor Augen hat. Dieses Seminar vermittelt konkretes Wissen um Diskussionstypen und Arbeitsphasen und unterstützt die Teilnehmer darin, berufliche Besprechungen strukturiert zu leiten. Techniken aus der Moderationsmethode rüsten Sie aus, um Aufgaben zu verteilen, Lösungen zu entwickeln und Ergebnisse zu sichern.

Ob Sie Besprechungen und Workshops leiten, mit Entscheider-Gremien arbeiten oder Mitarbeiter ausbilden – Moderation ist nach wie vor die effektivste und zielführendste Methode. In diesem Seminar erleben Sie einen kompletten Moderationsprozess. Sie erlernen, wie Sie die Methode beziehungsweise einzelne Techniken in Ihrem konkreten beruflichen Umfeld einsetzen können. Besonders wichtig ist dabei das klare Bewusstsein für Ihre Rolle als Moderator. Es wird für Sie zur Leichtigkeit, Moderationen zu planen und situationsgerecht durchzuführen.

Die Vielfalt der Moderation

Sie wollen wichtige Themen voranbringen und Entscheidungen fördern? Moderierte Gespräche, Meetings, BarCamps und Konferenzen bieten den bestmöglichen Rahmen dafür. Denn eine effiziente Moderationsmethode ist mehr als nur ein Bündel bunter Kärtchen!

Moderationstraining: Führen Sie Meetings, Workshops und Besprechungen zum gewünschten Erfolg! Sie erlernen in diesem Seminar die Gestaltung der Meinungs- und Willensbildung in Gruppen als Führungskraft zu erleichtern. Jeder, der mit Gruppen zu tun hat, kann die Moderationsmethode als wirksames Hilfsmittel einsetzen. Sowohl das Gruppenergebnis als auch die Zufriedenheit der Gruppenmitglieder erhöhen sich. Diese Methode eignet sich besonders für die Gruppenarbeit.

Teams und Arbeitsgruppen wollen und sollen  möglichst effektiv zusammenarbeiten. Ergebnisse und Besprechungsstil müssen stimmen. Konventionelle Besprechungen sind oft langweilig, folienorientiert, wenig kommunikativ. Oft gehen gute Ideen und wichtige Ergebnisse mangels Strukturierung und Identifikation mit der Besprechung verloren.

Die geschickte Anwendung von Moderationstechniken hilft das zu vermeiden.

 

Die MODERATIOnsMETHODE® ist die Basis professioneller Moderation. Sie hilft Ihnen, in Gruppengesprächen Themen strukturiert, zeiteffizient, ziel- und ergebnisorientiert zu bearbeiten, alle Teilnehmer in den Prozess einzubinden und zu Beschlüssen zu kommen, die von allen mitgetragen werden. Moderation ist deshalb eine zentrale Schlüsselqualifikation für Sie als Führungskraft, ProjektleiterIn, OE- und PE-Verantwortliche/n, BeraterIn und ChangeManagerIn.

In dem Seminar Moderationstraining lernen Sie, wie Sie Meetings und Besprechungen zum gewünschten Erfolg führen und einvernehmlich Resultate erzielen. Seminar u. a. in Münster, Hamburg, Berlin, Frankfurt/M., München.

Initiieren, begleiten, vermitteln

Das Gelingen von Meetings, Konferenzen oder Workshops hängt ganz entscheidend von Ihren Fähigkeiten als Moderator/in ab.

In diesem Seminar lernen Sie neben einer professionellen Vor- und Nachbereitung, eine erfolgreiche Moderation zu strukturieren, Teilnehmende zu motivieren, für Zielorientierung zu sorgen oder mit besonders „schwierigen“ Situationen umzugehen.

Fach- und Führungskräfte, Team- und Abteilungsleiter, Manager und alle Mitarbeiter, die moderieren dürfen und ihre kommunikativen Fähigkeiten überprüfen, erweitern sowie optimieren möchten. 

Nicht für jedes kleine Projekt ist eine komplexe Projektorganisation erforderlich. Nicht immer lohnt der Einsatz spezieller EDV-Tools. Vielmehr kommt es darauf an, ein sehr schlankes Projektmanagement zu realisieren, das sicherstellt, dass alle Beteiligten von Anfang an intensiv in den Arbeitsprozess einbezogen werden …