Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie: Strategie-, Prozess-, People- und Innovationsmanagement nachhaltig ausrichten

Einführung: Nachhaltigkeit @ all (Webinar)

• Gemeinsames Verständnis von Nachhaltigkeit.
• Aktuelle Herausforderungen & nachhaltige Entwicklung.
• Treiber für mehr unternehmerische Nachhaltigkeit (u.a. SDGs).
• Sichtbarkeit unternehmerischer Nachhaltigkeit.

Transformationsdesign unternehmerischer Nachhaltigkeit

• Rolle und Verantwortung von Menschen in Unternehmen.
• Wirkungsorientiertes NH-Management: Strategien, Prozesse, People & Innovationen.
• Transformationsprozess zu mehr unternehmerischer Nachhaltigkeit.
• Voraussetzungen: Veränderungsbereitschaft und -fähigkeiten.

Basis: Wesentlichkeit & Strategie

• Vom Shareholder Value zum System Value (u.a. werteorientierte Unternehmensführung).
• Deep Dive: Wesentlichkeitsanalyse/doppelte Materialität.
• Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie/ESG-Strategie.
• Deep Dive: Strategie-Framework/Vorgehens- und Ergebnismodelle.

Pflichtprogramm: Landkarte der Regulatorik

• EU-Roadmap Nachhaltigkeit (u.a. Taxonomie-/Offenlegungsverordnung).
• Deep Dive: Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD/ESRS) & Datenmanagement.
• Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz/CSDDD.
• Weitere Regularien mit Bezug zu Nachhaltigkeit (u.a. KrWG, GEG).

Kür: Gestaltung unternehmerischer Nachhaltigkeit

• Deep Dive: Prozessorientiertes Nachhaltigkeits-Framework.
• Umsetzungsorientiertes Roadmapping-Framework.
• Handlungsleitende Prinzipien & Denkmodelle zum Innovieren.
• Entwicklung & Design nachhaltigerer Prozesse.

Erfolgs- und Hemmfaktoren

• Mindset: Äußere und innere Nachhaltigkeit.
• Identifikation & Auflösung limitierender Engpassfaktoren.
• Selbstreflexion & kontinuierliche Selbsterneuerung.

In diesem Training 

• erarbeitest du dir ein besseres Verständnis von oft verwendeten Begriffen und Nachhaltigkeitsthemen und kannst ihre Relevanz für dein Unternehmen besser einschätzen.
• lernst du einen Transformationspfad kennen, wie unternehmerische Nachhaltigkeit in Organisationen implementiert werden kann.
• entwickelst du eine Idee davon, welche Disziplinen in einer Organisation wie interdisziplinär zusammenarbeiten müssen, damit unternehmerische Nachhaltigkeit wachsen kann.
• kannst du deine strategische Ausrichtung auf der Basis wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen (weiter-) entwickeln.
• wirst du „sprechfähiger“ in Bezug auf die wesentlichen Regularien mit Bezug zur Nachhaltigkeit.
• lernst du wirkungsvolle Frameworks, Denk- und Arbeitsmodelle kennen, die du als „Projekt-Beschleuniger“ in deiner Arbeit und in deiner Organisation verankern kannst.
• reflektierst du dein Handeln als Führungskraft und Manager:in, wägst Perspektiven ab, entscheidest verantwortungsvoller und weißt, wie du durch Nachhaltigkeit unternehmerisch erfolgreich bleiben oder erfolgreicher werden können.
• leitest du notwendige Veränderungen, Aufgaben und konkrete Ansatzpunkte für dein Unternehmen und deinen Verantwortungsbereich im Management ab.
• erweiterst du dein Know-how an innovativen und bewährten Methoden für deine spezifische Leadership-Situation für einen auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Transformationsprozess.
• bist du im lebendigen fachlichen Austausch mit versierten Expert:innen und erfahrenen Führungskräften. Hier kannst du neue, andere Erfahrungen außerhalb des Gewohnten machen und mehr über das Engagement von anderen erfahren.

Unternehmer:innen, Vorstände, Geschäftsführer:innen, Geschäftsbereichsleiter:innen, Manager:innen und Führungskräfte, für die Nachhaltigkeit eine Haltung und nachhaltiges Wirtschaften ein handlungsleitendes Prinzip ist oder werden soll. Entscheider:innen und Nachhaltigkeitsexpert:innen, die nachhaltigeres Wirtschaften in ihren Verantwortungsbereichen anstoßen und den Transformationsprozess koordiniert bewältigen wollen.