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Null Fehler sind machbar

Seminar - CETPM GmbH - Institut an der Hochschule Ansbach

„Überzeugen Sie Ihren Kunden mit herausragender Qualität und begeistern Sie ihn durch reduzierte Kosten.“ Was so einfach klingt, erweist sich leider meist als sehr schwer.Probleme werden mit den verbreiteten Methoden oftmals nicht gelöst. Wir kontrollieren, messen, sortieren aus, reparieren. Das 4-Augen-Prinzip, check-the-checker, umfangreiche Messreihen oder Ähnliches sind aber nur Ersatzprozesse, die Kosten verursachen und vom Wirkungsgrad fraglich sind. Ersatzprozesse werden immer dann benötigt, wenn man die Ursachen der Probleme bzgl. Produkt- und Prozess-Qualität nicht löst.In diesem Seminar lernen Sie Methoden, um die Ursachen der Probleme zu finden und um diese Ursachen mit geeigneten Maßnahmen zu beurteilen. Sie lernen Methoden, Hilfsmittel und Werkzeuge zum nachhaltigen Abstellen kennen. Sie erfahren und erarbeiten sich ein klares Verständnis der Zusammenhänge von Produktionsprozessen und Qualität. Unser Experte vermittelt Ihnen, wie Sie durch die Synergie von Qualitätsmanagement und Operational Excellence erfolgreich sein werden.
Termin Ort Preis*
10.03.2027- 12.03.2027 Herrieden 2.320,50 €
15.09.2027- 17.09.2027 Herrieden 2.320,50 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  •  Qualitätsführerschaft beginnt mit dem richtigen Denken
    • Qualitätsmanagement und Operational Excellence als Erfolgsfaktoren verbinden
    • Von der Fehlerkorrektur zur konsequenten Fehlervermeidung
    • Qualität, Produktivität und Kosten gemeinsam denken
    • Die Erfolgsprinzipien qualitätsführender Unternehmen
  • Qualitätsführerschaft durch eine konsequente Qualitätsphilosophie
    • Qualität entsteht im Prozess – nicht bei der Endkontrolle
    • Built-in Quality, Right First Time und Fitness for Use
    • Qualitätsbewusstsein vom Management bis zum Prozess verankern
    • Qualität als Grundlage für Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit
  • Stabile Prozesse als Basis für 100 % Qualität
    • Prozessstabilität durch Standards, Visualisierung und Transparenz
    • Abweichungen früh erkennen und konsequent bearbeiten
    • Produktionsmanagement als Schlüssel für stabile Gutteilbedingungen
    • Qualitätskosten durch stabile Prozesse nachhaltig senken
  • Das Produktionssystem als Fundament der Qualitätsführerschaft
    • Strukturen schaffen, die Qualität im täglichen Prozess sicherstellen
    • Jidoka, Andon und Stop-the-Line als Elemente eines wirksamen Q-Systems
    • Standards, Selbstkontrolle, Visual Management und tägliches Management
    • Führung als entscheidender Faktor für Qualitätskultur und Problemlösungskompetenz
  • Methoden und Werkzeuge für stabile Gutteilbedingungen
    • A3, PDCA, 5 Why, Ishikawa und Pareto für systematische Problemlösung
    • Poka Yoke: Fehler verhindern statt Fehler prüfen
    • FMEA: Risiken erkennen und Fehler bereits in der Planung vermeiden
    • Die wichtigsten Q-/M-Techniken praxisorientiert einsetzen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Qualität nicht nur kontrollieren, sondern systematisch erzeugen
  • Prozessfehler nachhaltig beseitigen und Probleme wirksam abstellen
  • Stabile Prozesse und 100 % Gutteilbedingungen schaffen
  • Fehler durch Standards, Poka Yoke und präventive Methoden vermeiden
  • Qualität, Produktivität und Kosten gleichzeitig verbessern
  • Entwicklung einer nachhaltigen Null-Fehler- und Kaizen-Kultur
  • Qualitätsführerschaft als festen Bestandteil von OpEx etablieren
Zielgruppe:
Geschäftsführer, Betriebsleiter, Fach- und Führungskräfte die Qualität in ihrem Bereich verantworten, Problemlöser.
Seminarkennung:
27.AKA.NFM.17
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