Onlinekurs Remote Leadership – Fit 4 Success – Wie man erfolgreich dezentrale Teams führt

Die Zielsetzung und Inhalte der Module Modul 1 - Weltbilder - Unsere Filter

Hier erfahren Sie,

·      welche unterschiedlichen Modelle der Welt es gibt und

·      welche Filter der Wirklichkeit aktiv sind

·      woran man erkennen kann, wie gut ein Mitarbeiter auskennt (oder auch nicht)

·      Wie Sie Vertrauen und Mut zum eigenverantwortlichen Handeln aufbauen

·      Wie man kontinuierliches Wachstum und den Austausch im Team ermöglicht.

Modul 2 - Außenwirkung - Woran Sie gemessen werden

Hier erfahren Sie,

·      wie Sie mit verbalen und nonverbalen Gesten in Führung gehen und bleiben

·      worauf andere Menschen – neben Ihren fachlichen Fähigkeiten - achten

·      wie Sie Ihre charismatische Wirkung souverän steigern und erweitern

·      wie Sie Ihre Anerkennung sowie den Respekt steigern und auch im Team gewährleisten

·      womit Sie die Balance halten können, zwischen Inspiration & Motivation, Ruhe und Geduld sowie dem rechtzeitigen Erkennen & klaren Setzen von Grenzen

Modul 3 - Menschenkenntnis - Wie andere entscheiden

Hier erfahren Sie,

·      woran Sie individuelle Entscheidungs- und Verhaltenspräferenzen erkennen &

·      wie Sie flexibel darauf eingehen können

·      welche eigenen Vorlieben Sie haben und wie Sie Ihre Bandbreite erweitern können

·      wie Sie unnötige Missverständnisse vermeiden und

·      mit welcher Strategie Sie Zeit und Nerven sparen, weil Sie leichter und einfacher auf einen gemeinsamen Nenner kommen!

Modul 4 - Sprache und Rhetorik – Der Fokus auf Lösungen

Hier erfahren Sie,

·      Womit Sie die Aufmerksamkeit auf Chancen und Lösungen lenken – und langwierige Diskussionen und Schuldzuweisungen deutlich reduzieren/verhindern können.

·      Wie Sie Herausforderungen ansprechen und Lust auf Veränderung machen

·      Wie Sie klar und deutlich, jedoch auch wertschätzend sagen können, was geht und was eben auch manchmal nicht!

Modul 5 - Gesprächsführung und Konfliktmanagement

Hier erfahren Sie, wie

·      Sie Leistungsträger langfristiger an das Unternehmen binden können

·      suboptimales Verhalten zeitnah, freundlich und gelassen ansprechen und für die Zukunft neu justieren, damit der Mitarbeiter neue Wahlmöglichkeiten erkennt und auch nutzt

·      Sie eine offene Fehler-, Lob- und Feedback-Kultur im Team implementieren

·      Do’s & Dont’s im Team offen kommuniziert werden können, damit eine Art «Best Practice-Kultur» entsteht und alle voneinander lernen können und wollen

·      Sie Mitarbeitergespräche zur Bindung und Motivation nutzen und einsetzen können

Modul 6 - Präsentieren und Moderieren – Souverän überzeugen

Hier erfahren Sie,

·      wie Sie Gespräche, Moderationen, Vorträge, Präsentationen für ein unterschiedliches, kritisches, anspruchsvolles (oder unbekanntes) Publikum vorbereiten und durchführen

·      welche verschiedenen Lerntypen es dabei gibt und

·      wie man ein heterogenes Team noch individueller erreicht & überzeugt

·      wie Sie die Kreativität und Entscheidungsbereitschaft steigern

·      welche gruppendynamischen Verhaltensweisen es gibt und wie Sie die «Zügel in der Hand» behalten

·      wie Sie Spielregeln implementieren und für deren Einhaltung sorgen können,

·      um mit Leichtigkeit die Effizienz kontinuierlich zu steigern.

Modul 7 – Mitarbeiter und Teams führen

Je genauer Sie und Ihr Team die anderen im Team kennen, umso leichter können Sie erkennen,

·      welche Charaktere im Team aufeinandertreffen

·      wie Sie das Verständnis und die Toleranz für die jeweilige Andersartigkeit der Teammitglieder bekommen und erzeugen

·      welche Reibungspunkte dabei auftreten können und wie sie die Hürden überwinden

·      Warum manche oft und ständig, andere jedoch gar nicht gerne kommunizieren

·      Wie unterschiedlich Informationen aufgenommen und verarbeitet werden

·      worauf Sie bei der Führung der verschiedenen Typen achten sollten

·      welcher Typ für welche Aufgabe am besten geeignet ist

·      wie Sie ein Erfolgs-Team zusammenstellen und leiten können

Modul 8 - Work-Life-Balance – Job und Privatleben in Einklang bringen

Hier erfahren Sie,

·      wie Sie das eigene Verhalten rascher erkennen und auf die aktuellen Anforderungen anpassen können

·      wie Sie die täglichen Tasks im Team mit einem bewussteren Zeit-und Selbstmanagement beeinflussen können

·      wie Sie den Blick für das Wesentliche im Team verstärken

·      wie Sie stimmige Projekte und realistische Ziele definieren

·      welche Mittel der Kreativitätssteigerung es gibt

·      wie Sie Machbarkeit und Umsetzbarkeit leichter klären

·      wie Sie Prioritäten setzten und zwischen Wichtig und Dringlich unterscheiden können

In diesem Onlinekurs erwartet Sie eine Fülle zeitgemäßer, praxiserprobter und spannender Informationen, um auch im remoten Businessalltag weiterhin gut und zuverlässig punkten und ankommen zu können.

Die Inhalte umfassen insgesamt 16 Tage Präsenztraining, verpackt in 80 kurzweiligen Audio/Video-Sequenzen a 3-8 Minuten. Die Module werden laufend ergänzt und aktualisiert. Sie haben 24/7 Zugriff, lernen damit flexibel – kompakt – professionell – zeitgemäß – umfangreich & nachhaltig!

Die Inhalte umfassen insgesamt 16 Tage Präsenztraining, verpackt in 80 kurzweiligen Audio/Video-Sequenzen a 3-8 Minuten. Die Module werden laufend ergänzt und aktualisiert. Sie haben 24/7 Zugriff, lernen damit flexibel – kompakt – professionell – zeitgemäß – umfangreich & nachhaltig!