Operatives Finanzmanagement im Wachstumsunternehmen: Das CFO Training für die Entwicklung des Finanzbereichs im Start-up/Scale-up

Der CFO im Start-up/Scale-up

• Die Rolle des/der CFOs: Gründer/Sparring, Kolleg:in/Business Partner, Externe/Hüter des Vermögens.
• Das Sapnnungsfeld zwischen Wertschöpfung und Compliance.
• Persönlichkeitsanforderungen & Workload Management.

Die Finanzfunktion aufbauen und führen

• Von der Unternehmensstrategie zur Finanzstrategie.
• Der Tech Stack: Von manuellen Excel-Lösungen bis integrierten ERP-Systemen und Business Intelligence Anwendungen.
• Skalierbare Prozesse schaffen; Teillösungen externalisieren; Interne Kontrollen ohne Bürokratie.
• Aufbau & Führung des Finance Teams: Welche Fachkräfte zu welchem Zeitpunkt?
• Von der Unternehmensstrategie zur Finanzstrategie.

Planen in Unsicherheit – Reporten was das Unternehmen weiterbringt

• Das starre Budget wird zu flexiblen (rolling) Forecasts.
• Aufbau eines monatlichen Prozesses zur Berichterstattung.
• Internes Reporting zur Steuerung und Mitarbeiterkommunikation.
• Kommunikation mit Gesellschaftern und dem Beirat.

Technische Besonderheiten

• Zahlungsunfähigkeit, Drohende Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung.
• Kapitalerhöhungen: Vorbereitung und Ablauf.
• Technische Überschuldung.
• Existentielles Krisenmanagement, z.B. Silicon Valley Bank, Liquiditätskrise, Entlassungen, etc.

In diesem Seminar erfährst du aus erster Hand, was dich als junge Finanzführungskraft in einem Start-up oder Scale-up erwartet:

• Situationsbedingtes Verhalten  in der CFO-Rolle um Wachstum zu unterstützen, klare Regeln zu setzen und den verschiedenen Stakeholder Erwartungen gerecht zu werden.
• Stufenweiser Aufbau der Finanzfunktion um die Unternehmensstrategie zu tragen ohne starre Prozesse zu schaffen
• Planen im “Blue Ocean” : Flexibles planen, wenn sich die Annahmen ständig ändern.
• Geschickte Kommunikation mit Gründer:innen, Mitarbeitenden und Investoren um zu motivieren und zu überzeugen.
• Erkennen typischer technischer Fallstricke bei Wachstum, Kapitalrunden und Krisen.

Junge Finanzführungskräfte in der ersten Führungsrolle als Head of Finance, CFO oder kaufmännische Leitung in Start-ups oder Scale-ups.