Portfolio-Management für Produktmanager:innen: So gestaltest du dein Produktportfolio wettbewerbsfähig

Einführung in das Thema Produktportfolio-Management

Grundlagen und strategische Zielsetzung

• Rolle und Aufgaben des Produktportfolio-Managements.
• Typischer Entscheidungsprozess.
• Die Vision und strategische Zielsetzung.
• Zielfestlegung: Zielhierarchie und Zeithorizonte. 

Ausgangssituation im Markt

• Markt- und Wettbewerbsanalysen.
• Marktsegmentierung: Prozess und Segmentierungskriterien, Unterschiede B2B und B2C.
• Kundenanalysen und Jobs-to-be-done.
• KI-gestützte Analysen: Use Cases für Marktpotenzialanalysen, Möglichkeiten und Grenzen.

Portfolioanalyse und Strategieableitung

Bestandsanalyse und Portfoliobewertung

• Portfolio-Mapping 4-/9-Felder-Portfolioanalyse, Bewertung der Marktattraktivität vs. Wettbewerbsposition.
• Product Lifecycle Management: Phasenspezifische Strategien.
• ABC-Analyse und Long-Tail-Strategie im E-Commerce.
• Portfolio-Interdependenzen: Produktbündel, Cross-Selling-Potenziale und Kannibalisierungseffekte, Synergien.

 Strategische Portfoliogestaltung und Positionierung

• Produkt-Markt-Matrix, Wachstumsstrategien für das Produktportfolio.
• White-Space-Analyse für Marktlücken und Preis-/Leistungspositionierung.
• Entscheidungstypen.
• 3-Horizonte-Modell: Zwischen Kerngeschäft, angrenzenden und transformativen Innovationen.

Umsetzung, Steuerung und Performance-Management

Von der Strategie zur Umsetzung

• Portfolio-Roadmaps: Zeitliche Planung und Ressourcenallokation.
• Iteratives Vorgehen: Build-Measure-Learn-Zyklen.
• Agile Frameworks: MVP-Ansatz, SCRUM.
• Cross-funktionale Zusammenarbeit.

Monitoring der Portfolio-Entscheidungen

• Anforderungen an ein ausgewogenes Produktportfolio-KPI-System.
• Qualitative und quantitative Bewertungskriterien.
• Portfolio-Dashboards und Reporting.
• Agile Steuerung mit OKRs.

• Du erwirbst die notwendigen Fähigkeiten und Techniken zur Bewertung von Produktportfolios.
• Du kannst deine Entscheidungen priorisieren: „halten“ oder „fallen lassen“.
• Du bist dir der spezifischen Merkmale von B2B- und B2C-Portfolios bewusst.
• Du erwirbst die Skills, Geschäftsumfelder, Märkte und Kund:innen zu analysieren.
• Du kannst segmentspezifische Produktportfolio-Angebote bei Zielkund:innen positionieren, bewerben und dir einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
• Du bist in der Lage einen Maßnahmenplan für ein Produktportfolio zu entwickeln.
• Du kannst die vorgestellten Instrumente anwenden und erfährst, wie du einen Portfolio-Plan für profitables Wachstum entwickeln kannst.

(Produkt-)Portfolio-Manager:innen, Produktmanager:innen, Marketingmanager:innen, Business Development Manager:innen, CEOs – Geschäftsführende kleiner und mittlerer Unternehmen, Marktmanager:innen, Regionalmanager:innen.