Seminar - TAW Technische Akademie Wuppertal e.V.
Lean Production spielt für die Effizienz erfolgreicher Unternehmen eine immer größere Rolle. Denn in Zeiten zunehmenden Wettbewerbs und hohen Kostendrucks ist es von überragender Bedeutung, Verluste und Verschwendung zu identifizieren und nach Möglichkeit zu reduzieren.
Die Ziele sind klar: eine nachhaltige Erhöhung der Produktivität, kürzere Durchlaufzeiten, Senkung von Umlaufbeständen, eine höhere Liefertreue, bessere Qualität, Vermeidung von Störungen oder Engpässen im Prozessverlauf sowie die Einbeziehung der Mitarbeiter:innen in den Optimierungsprozess.
Dieser Workshop stellt die Lean-Management-Methoden für die industrielle Produktion ausführlich vor.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 26.09.2024- 27.09.2024 | Altdorf b.Nürnberg | 1.390,00 € |
Ziele und Grundlagen des Lean Managements
Zusammenspiel von Qualität, Kosten und Liefertreue
Herkunft, Entwicklung und Nutzen
Die Basis: Wertschöpfung und Verschwendung
Die Bedeutung von Standards und Best Practice
Einsatz von Kennzahlen im Lean Management
Werkzeuge für Lean Production
Der PDCA-Zyklus: Plan – Do – Check – Act
Kontinuierlicher Materialfluss mit dem Flussprinzip
Pull-Prinzip und One Piece Flow
Die Null-Fehler-Strategie
Fertigungssteuerung mit Kanban-Signalen
Ordnung und Sauberkeit mit der 5S-Methode
KVP: kontinuierlicher Verbesserungsprozess (Kaizen)
Wertstromanalyse: Bestände senken, Durchlaufzeiten verkürzen
Optimieren der Fertigung mit Wertstromdesign
Rüstzeitoptimierung und Anlagenumbau mit der SMED-Methode
Schlanke Zellen und Taktzeiten
Shopfloor-Management und Teamtafeln: Führen der Mitarbeiter vor Ort
Lean Coaching: Führung im Veränderungsprozess
Messgrößen, Kennzahlen und Zielkontrolle
Praxissimulation "Lean Production"
Umsetzung im eigenen Unternehmen
Lean Management in produktionsnahen Bereichen wie Arbeitsvorbereitung, Logistik, Materialmanagement
