Product Discovery: Digitale Produktideen validieren und schärfen
Seminar - GFU Cyrus AG
Nach diesem Seminar können Sie aus einer digitalen Produktidee eine belastbare Entscheidungsgrundlage entwickeln. Sie sind in der Lage, zentrale Annahmen sichtbar zu machen, ein Nutzenversprechen zu schärfen und Nutzerfeedback gezielt zur Validierung einzusetzen. Sie können Evidenz bewerten und daraus begründet ableiten, ob eine Idee weiterverfolgt, angepasst, verworfen oder durch ein weiteres Experiment geprüft werden sollte. Darüber hinaus können Sie einen MVP mit klaren Lernzielen und Nicht-Zielen zuschneiden und Ihre Ergebnisse in einem überzeugenden Pitch zusammenfassen. KI setzen Sie dabei gezielt als unterstützendes Werkzeug ein.
Arbeit an einem Fallbeispiel oder einem mitgebrachten digitalen Vorhaben
Aufbau eines durchgängigen Annahmen-Boards
Warum schnelles Bauen nicht automatisch zu einem erfolgreichen Produkt führt
Discovery und Delivery in der praktischen Produktarbeit
Value Proposition Canvas: Jobs, Pains und Gains
Value Map und Nutzenversprechen entwickeln
Kritische und unkritische Annahmen unterscheiden
Working Session am eigenen oder gemeinsamen Fall
KI als Unterstützung bei Strukturierung und Formulierung
KI-Leitplanken für Recherche, Synthese und Ideenarbeit
Tagesergebnis: Value Proposition Canvas und priorisierte Annahmen-Liste
Tag 2: Nutzerfeedback, Evidenz und Produktentscheidung
Interview-Haltung und Aufbau eines Interview-Leitfadens
Welche Annahme wird mit welcher Frage überprüft?
Typische Fehler in Customer Interviews vermeiden
Durchführung über Prework, reale Gespräche oder realistisches Ersatzszenario
Interview-Ergebnisse strukturiert auswerten
Patterns und relevante Aussagen erkennen
Evidenz bewerten und dokumentieren
Annahmen-Status: bestätigt, widerlegt oder offen
Entscheidungen aus Evidenz ableiten
Go, Pivot, No-Go oder nächstes Experiment
MVP-Zuschnitt entwickeln
Scope und Nicht-Ziele festlegen
Lernziel des MVP definieren
Keine Marktreife vortäuschen: MVP als Lerninstrument verstehen
Tagesergebnis: Interview-Ergebnisse, Entscheidungsstand und MVP-Skizze
Tag 3: Pitch, Machbarkeit und Transfer
Produktgeschichte aus Problem, Zielgruppe und Lösung entwickeln
Pitch klar und ohne Scheingenauigkeit formulieren
„The Ask“ und nächste Schritte definieren
Kurzer Machbarkeits-Check zu Integration, Sicherheit und Betrieb
Technische Machbarkeit in die Produktentscheidung einordnen
Stakeholder über Lernfortschritt statt über vermeintlich fertige Pläne informieren
Pitch-Unterlage ausarbeiten und üben
Abschluss-Pitches mit Feedback
Transferplan für die Einführung eigener Discovery-Routinen
Optionaler Ausblick auf weitere Experimente und Validierungsschritte
Tagesergebnis: Pitch-Unterlage, Next Steps und persönlicher Transferplan
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Fach- und Digitalisierungsexperten sowie Intrapreneure, die digitale Produktideen vorantreiben und fundierter bewerten möchten. Ebenso angesprochen sind Product Owner und Product Manager, die ihren Schwerpunkt von reiner Delivery stärker in Richtung Discovery erweitern möchten.
Darüber hinaus eignet sich das Seminar für Tech Leads, Business Analysten, Berater mit Produktbezug sowie Innovations- und Projektverantwortliche, die an der Entwicklung oder Bewertung digitaler Produktideen beteiligt sind.
Teilnahmevoraussetzungen
Sie benötigen keine Programmierkenntnisse.
Sie sollten Interesse an digitalen Produkten, Nutzerbedürfnissen und datenbasierten Produktentscheidungen mitbringen.
Erfahrungen aus Projekten, Produktentwicklung, Digitalisierung oder Innovation sind hilfreich.
Wenn möglich, können Sie ein eigenes digitales Vorhaben oder eine Produktidee als Arbeitsgrundlage in das Seminar einbringen.
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