Professionelles Talent Management: Ganzheitliches Talent Management umsetzen: von den Grundlagen bis zur Einführung

Schritt 1

• Wer ist eigentlich bei uns im Unternehmen ein Talent? Was zeichnet ein Talent aus und woran wird es fest gemacht? Was sind die Talentindikatoren im eigenen Unternehmen und wie sieht es bei anderen Unternehmen konkret aus?

Schritt 2

• Die einen verorten das Talent Management im Bereich Talent Acquisition, während andere es im Bereich Talent Development ansiedeln. Talent Management ist aber mehr als nur die Wahrnehmung dieser beiden Funktionen. Ganzheitliches Talent Management kennenlernen und erfahren wie ganzheitliche Talent-Management-Konzepte in der Praxis aussehen können. 

Schritt 3

• Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten sind immer ein Thema, aber wer ist eigentlich für ganzheitliches Talent Management im Unternehmen verantwortlich? Wie sieht die Organisation aus, wofür ist ein:e Talent Manager:in im Unternehmen verantwortlich, welche Aufgaben übernimmt er:sie konkret und über welche Kompetenzen und Fähigkeiten sollte er:sie verfügen?

Schritt 4

• Steht das Talent-Management-Konzept und sind die Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten geklärt, stellt sich die Frage, wie der Talentidentifikationsprozess gestaltet wird und welche Kriterien für den internen/externen Talentauswahlprozess maßgeblich sind.

Schritt 5

• Ganzheitliches Talentmanagement erfolgt über die vier wesentlichen Handlungsfelder: die Anziehung von Talenten (=Attraction), der Einsatz von Talenten (=Placement), die Entwicklung von Talenten (=Development) und die Bindung von Talenten (= Retention). Was sind hier die wesentlichen Handlungsfelder und welche Instrumente werden erfolgreich eingesetzt?

Schritt 6

• Wie setzen Unternehmen heute ganzheitliches Talentmanagement um? Konkrete Anwendungsbeispiele von Großkonzernen bis zum Mittelstand kennenlernen und Ansätze für das eigene Talent Management diskutieren und entdecken.

• Einen Überblick über den Status quo des heutigen Talent Managements in Theorie und Praxis erhalten.
• Den Talentbegriff für das Unternehmen diskutieren und konkretisieren.
• Unterschiedliche Talent-Management-Ansätze kennenlernen.
• Die Rollen und Aufgaben von Talent Manager:innen erarbeiten.
• Die Handlungsfelder eines ganzheitlichen Talent-Management-Konzeptes kennenlernen.
• Ansätze für ein ganzheitliches Talent-Management-Konzept für das Unternehmen entwickeln.
• Unterschiedliche Praxis- und Anwendungsbeispiele kennen, bewerten und gegebenenfalls auf die eigenen Rahmenbedingungen adaptieren/transferieren.

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