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Weiterbildung Projektmanager Luftverkehr
- Beginn jederzeit möglich
- online
- auf Anfrage
HEBE AB. MIT DEINEM NEUEN PROJEKTWISSEN.
In der Luftfahrt wird eine Vielzahl an Projekten bearbeitet, die häufig äußerst komplex sind. Von der Lieferkette über das internationale Umfeld bis zu knappen Ressourcen. Die Anforderungen an die Bewältigung dieser Aufgaben steigen durch das veränderte Umfeld im Luftverkehr, das von Zeit- und Kosteneffizienz geprägt ist. Mit Deiner Weiterbildung Projektmanager Luftverkehr hast Du eine solide Basis, damit Du diese Herausforderungen meistern kannst.
Während Deiner Weiterbildung lernst Du sowohl das klassische als auch agile Projektmanagement kennen. Zielsicher steuerst Du Projekte durch den Luftverkehr. Mit viel Erfahrung zu den Themen Ressourcen-, Termin- und Kostenplanung. Du kannst Risiken bewerten und Meilensteine definieren. Und auch das Projektcontrolling und die Projektsteuerung gehen Dir leicht von der Hand. Weiter geht’s mit dem agilen Projektmanagement. Hier werden Werte, Aktivitäten, Rollen und Artefakte typischer agiler Vorgehensweisen am Beispiel Scrum dargestellt, die Du dann in einem Beispielprojekt umsetzt. Und natürlich setzt Du Dich mit den Anforderungen im Luftverkehr auseinander. Wie funktioniert die Lieferkette? Welche Geschäftsmodelle gibt es? Was muss sicherheitstechnisch beachtet werden? Überhaupt lernt Du viel über Luftverkehrspolitik und -recht damit Du später eine solide Wissensbasis hast.
In der Luftfahrt wird eine Vielzahl an Projekten bearbeitet, die häufig äußerst komplex sind. Von der Lieferkette über das internationale Umfeld bis zu knappen Ressourcen. Die Anforderungen an die Bewältigung dieser Aufgaben steigen durch das veränderte Umfeld im Luftverkehr, das von Zeit- und Kosteneffizienz geprägt ist. Mit Deiner Weiterbildung Projektmanager Luftverkehr hast Du eine solide Basis, damit Du diese Herausforderungen meistern kannst.
Während Deiner Weiterbildung lernst Du sowohl das klassische als auch agile Projektmanagement kennen. Zielsicher steuerst Du Projekte durch den Luftverkehr. Mit viel Erfahrung zu den Themen Ressourcen-, Termin- und Kostenplanung. Du kannst Risiken bewerten und Meilensteine definieren. Und auch das Projektcontrolling und die Projektsteuerung gehen Dir leicht von der Hand. Weiter geht’s mit dem agilen Projektmanagement. Hier werden Werte, Aktivitäten, Rollen und Artefakte typischer agiler Vorgehensweisen am Beispiel Scrum dargestellt, die Du dann in einem Beispielprojekt umsetzt. Und natürlich setzt Du Dich mit den Anforderungen im Luftverkehr auseinander. Wie funktioniert die Lieferkette? Welche Geschäftsmodelle gibt es? Was muss sicherheitstechnisch beachtet werden? Überhaupt lernt Du viel über Luftverkehrspolitik und -recht damit Du später eine solide Wissensbasis hast.
- 11.06.2024- 12.06.2024
- Aschheim
- 1.660,05 €
2-Tage Intensiv-Seminar
Die Zusammenarbeit mit dem BR erfolgreich gestalten – Rechtliche Fallen vermeiden
Umgang mit dem Betriebsrat
Für Führungskräfte ist es wichtig, den Umfang und die Grenzen der Beteiligungsrechte des Betriebsrats zu kennen sowie über die Informationspflichten als Arbeitgeber Bescheid zu wissen. Nur so ist es möglich, die Betriebsratsarbeit im Interesse des Unternehmens zu steuern und rechtliche Fallen zu vermeiden. Immer wieder gibt es gesetzliche Änderungen oder Beschlüsse, die auch den Betriebsrat auf den Plan rufen (z. B. der neue BAG Beschluss mit der Verpflichtung einer Zeitverfassung für alle Betriebe).
In unserem Intensiv-Seminar wird Ihnen der rechtliche Rahmen der Betriebsratsarbeit aufgezeigt und durch praxisbezogene Darstellungen verständlich erläutert - auch für juristische Laien. Darüber hinaus erhalten Sie diverse Anregungen, wie Sie die Zusammenarbeit mit Ihrem Betriebsrat konstruktiv gestalten können.
Webinar
- 20.06.2024- 21.06.2024
- online
- 1.832,60 €
Dieses Seminar zeigt, wie Sie agiles und klassisches Projektmanagement sinnvoll hybrid verbinden können. Agile Methoden wie Scrum, Kanban & Co. haben sich längst in den Unternehmen etabliert. Daneben existiert häufig eine etablierte Projektkultur, mit einem reichhaltigen Methodenschatz. Wie können beide Welten in Einklang gebracht werden oder gar voneinander profitieren? Diesen Fragen wollen wir nachgehen. Da jedes Projekt einmalig ist, gibt es nicht die eine hybride Lösung. Möchte man agile und klassische Methoden sinnvoll kombinieren, sollte man beide Welten gut kennen. Als roter Faden dienen uns die grundlegenden Tätigkeiten des Projektmanagements. Sie erhalten jeweils einen vergleichenden und qualifizierten Einblick in die unterschiedlichen Methoden. Wir resümieren über deren Einsatzmöglichkeiten und diskutieren Herausforderungen bzw. Vorteile, so dass Sie anschließend in der Lage sind, diese - unter Berücksichtigung Ihrer projektspezifischen Rahmenbedingungen - sinnvoll auszuwählen und zielführend miteinander zu kombinieren.
Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Kurses. Neben den digi...
E-Learning
- Beginn jederzeit möglich
- online
- auf Anfrage
Du willst mehr Verantwortung für Projekte übernehmen? In Zeiten der Digitalisierung, Globalisierung sind neue Arbeitsweisen gefragt. Themen wie Agile Working, Remote Working und Design Thinking stehen ganz oben auf der Liste innovativer Unternehmen. Mit Deiner Weiterbildung als Projektmanager:in kannst Du Projekte effizient im Team oder alleine durchführen und zum Erfolg bringen. In allen fachlichen Bereichen. Denn Projekte werden überall aufgesetzt.
Im Zentrum Deiner Weiterbildung als Projektmanager:in steht die fundierte Vermittlung von Grundkenntnissen des strategischen und operativen Projektmanagements. Du lernst unterschiedliche Planungsinstrumente und -techniken kennen und weißt, wie man diese gezielt einsetzt. Spezialaspekte wie das Controlling von Qualität, Kosten, Risiken und Terminen werden Dir ebenfalls praxisnah vermittelt. Projektmanagement ist mittlerweile voll digitalisiert. Entsprechend wichtig ist der Einsatz von IT-Tools und speziellen Softwarelösungen, die eine Vernetzung und schnellen Wissenstransfer mit den am Projekt Beteiligten möglich machen. Im abschließenden Praxisseminar beschäftigst Du Dich mit Design Thinking. Eine kundenzentrierte und iterative Methode für die Lösung von komplexen Problemen. Nach Abschluss Deiner Weiterbildung als Projektmanager:in bist Du bereit für die großen und kleinen Aufgaben in der Businesswelt.
Im Zentrum Deiner Weiterbildung als Projektmanager:in steht die fundierte Vermittlung von Grundkenntnissen des strategischen und operativen Projektmanagements. Du lernst unterschiedliche Planungsinstrumente und -techniken kennen und weißt, wie man diese gezielt einsetzt. Spezialaspekte wie das Controlling von Qualität, Kosten, Risiken und Terminen werden Dir ebenfalls praxisnah vermittelt. Projektmanagement ist mittlerweile voll digitalisiert. Entsprechend wichtig ist der Einsatz von IT-Tools und speziellen Softwarelösungen, die eine Vernetzung und schnellen Wissenstransfer mit den am Projekt Beteiligten möglich machen. Im abschließenden Praxisseminar beschäftigst Du Dich mit Design Thinking. Eine kundenzentrierte und iterative Methode für die Lösung von komplexen Problemen. Nach Abschluss Deiner Weiterbildung als Projektmanager:in bist Du bereit für die großen und kleinen Aufgaben in der Businesswelt.
Webinar
Live-Online: Agiles Marketing kompakt: Agile Methoden im Marketing verstehen und anwenden
- 26.09.2024- 27.09.2024
- online
- 1.356,60 €
Erfolgreiches (Digital) Marketing wird immer komplexer. Besonders im Performance-, Content- oder Social-Media-Marketing und bei der Entwicklung von anspruchsvollen Kampagnen bietet ein agiles Arbeiten viele Vorteile. In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen des agilen Projektmanagements kennen und erhalten einen Überblick über die beliebtesten agilen Frameworks (Scrum, Kanban, Scrumban, OKR) und ihrer Einsatzgebiete im Marketing. Auch softe Faktoren wie Mindset und Erfolgsprinzipien im Teamwork werden vermittelt. Praktische Übungen bringen die Theorie in die Anwendung und es wird ein Ausblick in die agile Organisationsentwicklung gegeben.
Agiles Marketing kompakt: Agile Methoden im Marketing verstehen und anwenden
- 20.01.2025- 21.01.2025
- Berlin
- 1.356,60 €
Erfolgreiches (Digital) Marketing wird immer komplexer. Besonders im Performance-, Content- oder Social-Media-Marketing und bei der Entwicklung von anspruchsvollen Kampagnen bietet ein agiles Arbeiten viele Vorteile. In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen des agilen Projektmanagements kennen und erhalten einen Überblick über die beliebtesten agilen Frameworks (Scrum, Kanban, Scrumban, OKR) und ihrer Einsatzgebiete im Marketing. Auch softe Faktoren wie Mindset und Erfolgsprinzipien im Teamwork werden vermittelt. Praktische Übungen bringen die Theorie in die Anwendung und es wird ein Ausblick in die agile Organisationsentwicklung gegeben.
Don't work hard, work smart! Prioritäten erkennen und durchsetzen
- 18.06.2024- 19.06.2024
- Stuttgart
- 1.455,00 €
Situationsanalyse - was ist mit mir los? - Ziele - welches genau sind meine Ziele? - Prioritäten richtig setzen und auch gegen Widerstände durchsetzen - Einflussfaktoren auf die eigene Leistung kennen und berücksichtigen - Zeitdiebe erkennen, Ursachen analysieren und Lösungen finden - „Power-Talking“ in der Kommunikation anwenden - Motivationsfaktoren und deren Einfluss erkennen - Den eigenen Arbeitsstil optimieren - Work-Life-Balance (wieder) erlangen - Den Erfolg langfristig sichern
Agiles Projektmanagement mit Scrum (mit VDI-Zertifikat) (NEU)
- 26.06.2024- 27.06.2024
- Stuttgart
- 1.455,00 €
Zwei-tägiges aus der Praxis entstandenes VDI-Zertifikatsseminar, welches Ihnen die Welt von Scrum erläutert und anwendbare Tools zur Verfügung stellt, um Agilität nicht nur zu verstehen, sondern auch gewinnbringend einsetzen zu können.
Rechtliches Fachwissen für Projektleiter
- 06.05.2024- 07.05.2024
- Bremen
- 1.606,50 €
In unserem Seminar „Rechtliches Fachwissen für Projektleiter“ zeigen wir Ihnen, was Sie als Projektmanager über die rechtlichen Rahmenbedingungen des Projektmanagements wissen müssen, vom Projektvertrag bis zur Geheimhaltungsklausel.
Zeitarbeit in der Praxis: Flexibel agieren – Kosten senken – Risiken vermeiden
- 18.09.2024
- Berlin
- 1.094,80 €
Die Zeitarbeit im Unternehmen und damit der flexible Personaleinsatz durch externe Mitarbeiter:innen muss rechtssicher geregelt sein. Immer wieder wirft die Berechnung der gesetzlichen Höchstdauer der Arbeitnehmerüberlassung und der Zeitgrenze bis zum Equal Pay Fragen und Probleme auf. Die Abgrenzung und Unterscheidung von Werk- und Arbeitsverträgen bleibt auch nach der letzten Reform des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes fehlerträchtig, und zwar mit weitreichenden Konsequenzen für die Beteiligten. Die Kenntnis der (Neu-)Regelungen und deren professionelle Umsetzung sind deshalb unabdingbar.
