Projektmanagement - Mehrere Projekte parallel managen

Prioritäten setzen im Multiprojektmanagement

In unserer heutigen Arbeitswelt gibt es immer seltener die Situation, permanent an nur einem Projekt zu arbeiten. Eine Vielzahl von Aufgaben, oftmals ganzer Projekte müssen neben dem Tagesgeschäft oder parallel zu anderen Projekten gestemmt werden. Dieses Seminar bietet bewährte und neue Ansätze, wie dies effizient gelingen kann und Projekte dadurch ihre Ziele verlässlich erreichen können, ohne dass die Projektleitung auf der Strecke bleibt.

Inhalte

• Priorisieren der Tätigkeiten
• Abgrenzung zu anderen Aufgaben und Aufdecken von Abhängigkeiten und Gemeinsamkeiten
• Transparenz herstellen
• Risiken und Hemmnisse berücksichtigen oder aus dem Weg räumen
• Synergiepotenzial identifizieren
• Den Überblick über alle Aufgaben behalten
• Tools, um den Überblick zu behalten
• Effizientes Zeit- und Kommunikationsmanagement
• Sicherstellung der Unterstützung der Vorgesetzten
  Kommunikation systematisieren

Wir ergänzen das Seminar mit einer Lerntransfer-App von everskill, die Sie wie ein digitaler Coach begleitet, motiviert, Ihre individuellen Aktionspläne und Ziele zeigt und nachhaltig die Umsetzung des Gelernten unterstützt.   

Wir gestalten unsere verschiedenen Formate für Sie ähnlich dynamisch wie Präsenztrainings

• Direkter Austausch mit max. 10-12 Teilnehmern und dem/der Trainer*in
• Regelmäßige kurze Pausen gemäß didaktisch-methodischem Konzept 
• Evaluation der Online-Trainings mit sehr positiven Bewertungen, die Teilnehmenden sind von der Methodenvielfalt begeistert, Lernziele werden auch im neuen Format erreicht

• Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie mehrere Projekte sinnvoll steuern und Ihre Ziele erreichen.

Trainer-Input, Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit

• Führungskräfte
• Fachkräfte
• Projektleiter*innen