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Der Workshop behandelt profunde Themen des Projektmanagements.

Effiziente Produktionsprozesse sind ein zentraler Erfolgsfaktor in der Industrie - insbesondere, wenn sie durch leistungsstarke ERP-Systeme wie SAP S/4HANA unterstützt werden.

Im Seminar SAP Produktionsplanung und -steuerung (PP) Kompakt erhalten Sie einen fundierten Überblick über die zentralen Funktionen und Customizing-Möglichkeiten des SAP-Moduls PP. Innerhalb von vier Tagen (28 Stunden) lernen Sie praxisnah, wie Sie Stammdaten, Stücklisten, Arbeitspläne, Fertigungsaufträge und Kapazitäten im System abbilden und steuern.

Sie erwerben anwendungsbereites Wissen zur Planung, Steuerung und Optimierung von Produktionsprozessen mit SAP - von der Absatzplanung über die Materialbedarfsplanung bis hin zur Fertigungsabwicklung. Damit sind Sie in der Lage, produktionsrelevante Abläufe effizient zu konfigurieren und aktiv zur Prozesssicherheit und -transparenz in Ihrem Unternehmen beizutragen.

Erfolgreiche Projekte basieren nicht nur auf fachlicher Expertise, sondern auch auf überzeugender Kommunikation und wirksamer Führung.
In diesem Seminar stärken Sie gezielt Ihre Soft Skills im Projektkontext: Sie reflektieren Ihr eigenes Kommunikationsverhalten, lernen Gesprächstechniken bewusst einzusetzen und entwickeln Strategien für den konstruktiven Umgang mit Konflikten. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Projektteams motivierend führen, Aufgaben zielgerichtet delegieren und unterschiedliche Teamphasen souverän begleiten.
Das Training findet wahlweise als Präsenzveranstaltung oder Live Online statt und umfasst drei Tage (21 Stunden). Es wird nach dem 4REAL-Modell durchgeführt und durch digitale Lerninhalte auf der Plattform LearningHub @Cegos ergänzt - für einen nachhaltigen Wissenstransfer in Ihren Arbeitsalltag.
Teilnehmer:innen profitieren von praxisnahen Methoden wie Fallanalysen, Gruppenarbeiten und Diskussionen. Nach dem ...

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, die Potenziale von SAP S/4HANA Finance gezielt für Ihr Unternehmen zu bewerten und die Migration von SAP R/3 fachlich zu begleiten. Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit neuen Anwendungen und können Reporting- und Analysefunktionen effektiv einsetzen.

Das Seminar zielt darauf ab, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre IT-Projektmanagementpraktiken zu verbessern und effektive Projektmanagementstrategien zu implementieren. Durch den Workshop erhalten Unternehmen und ihre Mitarbeiter die notwendigen Kenntnisse, Fähigkeiten und Werkzeuge, um IT-Projekte erfolgreich durchzuführen, Risiken zu minimieren und den Projektfortschritt effektiv zu kontrollieren. Das langfristige Ziel besteht darin, die Effizienz und Qualität der IT-Projektumsetzung zu steigern, Kosten zu kontrollieren und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.

Nach dem Seminar haben Sie einen Gesamtüberblick über die S/4HANA Prozesse im Finanzwesen und in der Logistik, sowie über die Möglichkeiten mittels FIORI APPs SAP Anwendungen ausführen zu können. Anhand ausgewählter Geschäftsprozesse werden neue Techniken, Oberflächen und ihre Umsetzung im S/4HANA dargestellt.

Nach dem Seminar kennen Sie die Möglichkeiten, die Ihnen zur Konfiguration des SAP ERP Materials Management (MM) zur Verfügung stehen. Sie haben sich dazu exemplarisch mit Abläufen aus der Logistik befasst und erste Erfahrungen mit dem Customizing gesammelt

Dieses Seminar ist eine Erweiterung und Ergänzung der bestehenden Modellierungsmöglichkeiten für Geschäftsprozesse.DMN:Im Rahmen der Prozessmodellierung mit BPMN 2.0 werden notwendige Entscheidungen entweder durch eine Business Process Task nur angedeutet oder aber ausmodelliert, was zu übermäßig komplexen Modellen führt. Diese Lücke wird mit DMN geschlossen, indem sowohl die Struktur einer Entscheidung im Decision Requirements Graph dargestellt wird, als auch die Entscheidungsregeln mit Entscheidungstabellen im Detail beschrieben werden.CMMN:Wenn eine Situation durch verschiedene Rahmenbedingungen eine Darstellung in Form eines BPMN-Modells nicht sinnvoll erscheinen lässt, kann auf das Adaptive Case Management zurückgegriffen werden. Zum Beispiel kann die Bearbeitung eines Störfalls einen Case auslösen, auf den relativ individuell reagiert werden muss. Hier wird ebenfalls eher in Strukturen modelliert, während der fachkompetente Mitarbeiter (Knowledge Worker) die Aufgaben im Detail bearbeitet und zu lösen hat.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Business Process Management - Business Analyse

• Sie erlernen die Grundlagen des Ressourcenmanagements und können Ressourcen effizient planen und steuern.
• Sie verstehen, wie Ressourcen auf Projekte, Linien und Portfolien optimal verteilt werden.
• Sie wissen, wie Sie digitale Tools nutzen, um Engpässe zu vermeiden und die Produktivität zu steigern.

Das Ziel dieses Seminars ist es, den Teilnehmenden zu ermöglichen, ihre verbalen und nonverbalen Kommunikationsfähigkeiten signifikant zu verbessern. Durch eine Kombination aus Rollenspielen und interaktiven Übungen sollen die Teilnehmenden lernen, Informationen klarer, effektiver und überzeugender zu übermitteln.

Spezifische Ziele umfassen:

• Verbesserung der verbalen Kommunikationsfähigkeiten: Die Teilnehmenden erlernen Techniken, um ihre sprachliche Ausdrucksweise zu verfeinern, was zu präziserer und wirkungsvollerer Kommunikation führt.
• Stärkung der nonverbalen Kommunikation: Ein besonderer Fokus liegt darauf, die Bedeutung von Körpersprache, Mimik und Gestik zu verstehen und effektiv einzusetzen.
• Effektive Kundenkommunikation: Die Teilnehmenden entwickeln Fähigkeiten, um auf Kundenbedürfnisse besser eingehen zu können, was die Kundenbindung und -zufriedenheit steigert.
• Förderung von Teamarbeit: Verbesserte Kommunikationsfähigkeiten tragen zu einer effizienteren und harmonischeren Teamdynamik bei und erleichtern die gemeinsame Zielerreichung.
• Entwicklung von Führungskompetenzen: Führungskräfte und solche, die es werden wollen, stärken ihre Fähigkeit, Teams zu inspirieren, zu motivieren und klar zu führen.