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Effizientes Projektmanagement ist entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen - insbesondere, wenn SAP-Systeme im Einsatz sind. In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Überblick über das SAP-Projektsystem (PS) und lernen, wie Sie Projekte systematisch planen, strukturieren und steuern können. Anhand praxisnaher Szenarien und Übungen erarbeiten Sie sich ein tiefes Verständnis für zentrale Funktionen wie Projektstrukturpläne, Netzpläne, Ressourcen- und Budgetplanung sowie das Berichtswesen.  

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, das PS-Modul sicher im Arbeitsalltag einzusetzen, Prozesse zu analysieren und fundierte Entscheidungen im Projektkontext zu treffen. Sie kennen die relevanten Zusammenhänge zwischen dem Projektsystem und anderen SAP-Modulen und können diese gezielt nutzen.

Nach diesem Seminar kennen Sie Aufbau, Umfang und Einsatzbereiche des Moduls WM sowie die wichtigsten Schnittstellen zu anderen Modulen des SAP-Systems.
Sie haben einen Überblick über das WM-Customizing und können spezielle Funktionen des Customizing eigenständig einstellen.

Eine effiziente und gut strukturierte Instandhaltung ist entscheidend für den reibungslosen Betrieb technischer Anlagen - insbesondere in komplexen SAP-Umgebungen.  

In diesem kompakten Seminar erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über das SAP-Modul Plant Maintenance (PM). Sie lernen zentrale Funktionen und Prozesse der Instandhaltung kennen - von der Anlagenstruktur über das Meldungs- und Auftragswesen bis hin zur Wartungsplanung. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Customizing: Sie erfahren, wie Sie das Modul an unternehmensspezifische Anforderungen anpassen können. 

Das dreitägige Training findet wahlweise als Präsenz- oder Live-Online-Seminar statt.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, die Konfigurationsmöglichkeiten des SAP-PM-Moduls sicher zu bewerten und erste Anpassungen selbstständig vorzunehmen - eine wertvolle Kompetenz für Projektleiter:innen, Key User:innen und Fachabteilungen mit Instandhaltungsverantwortung.

Erfolgreiche Projekte basieren nicht nur auf fachlicher Expertise, sondern auch auf überzeugender Kommunikation und wirksamer Führung.
In diesem Seminar stärken Sie gezielt Ihre Soft Skills im Projektkontext: Sie reflektieren Ihr eigenes Kommunikationsverhalten, lernen Gesprächstechniken bewusst einzusetzen und entwickeln Strategien für den konstruktiven Umgang mit Konflikten. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Projektteams motivierend führen, Aufgaben zielgerichtet delegieren und unterschiedliche Teamphasen souverän begleiten.
Das Training findet wahlweise als Präsenzveranstaltung oder Live Online statt und umfasst drei Tage (21 Stunden). Es wird nach dem 4REAL-Modell durchgeführt und durch digitale Lerninhalte auf der Plattform LearningHub @Cegos ergänzt - für einen nachhaltigen Wissenstransfer in Ihren Arbeitsalltag.
Teilnehmer:innen profitieren von praxisnahen Methoden wie Fallanalysen, Gruppenarbeiten und Diskussionen. Nach dem ...

Dieses Seminar ist eine Erweiterung und Ergänzung der bestehenden Modellierungsmöglichkeiten für Geschäftsprozesse.DMN:Im Rahmen der Prozessmodellierung mit BPMN 2.0 werden notwendige Entscheidungen entweder durch eine Business Process Task nur angedeutet oder aber ausmodelliert, was zu übermäßig komplexen Modellen führt. Diese Lücke wird mit DMN geschlossen, indem sowohl die Struktur einer Entscheidung im Decision Requirements Graph dargestellt wird, als auch die Entscheidungsregeln mit Entscheidungstabellen im Detail beschrieben werden.CMMN:Wenn eine Situation durch verschiedene Rahmenbedingungen eine Darstellung in Form eines BPMN-Modells nicht sinnvoll erscheinen lässt, kann auf das Adaptive Case Management zurückgegriffen werden. Zum Beispiel kann die Bearbeitung eines Störfalls einen Case auslösen, auf den relativ individuell reagiert werden muss. Hier wird ebenfalls eher in Strukturen modelliert, während der fachkompetente Mitarbeiter (Knowledge Worker) die Aufgaben im Detail bearbeitet und zu lösen hat.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Business Process Management - Business Analyse

IT-Projekte stehen häufig unter hohem Erfolgsdruck - dennoch scheitern viele davon an unklaren Zielen, fehlender Struktur oder mangelhafter Steuerung. Umso wichtiger ist ein fundiertes Projektmanagement, das speziell auf die Anforderungen von IT-Vorhaben zugeschnitten ist.
In diesem dreitägigen Seminar lernen Sie, wie Sie IT-Projekte systematisch initiieren, planen, steuern und erfolgreich abschließen. Sie erhalten einen praxisnahen Überblick über klassische und agile Vorgehensmodelle, erproben zentrale Methoden zur Projektplanung und -steuerung und setzen sich mit typischen Herausforderungen wie Stakeholder-Kommunikation, Risikomanagement und Qualitätssicherung auseinander.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, IT-Projekte professionell zu strukturieren, Projektteams zielgerichtet zu führen und typische Stolpersteine frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Projektmanagement

 

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SAP ist das Herzstück vieler Unternehmensabläufe - ein fundierter Einstieg in die Systemlandschaft schafft die Grundlage für effizientes Arbeiten und erfolgreiche Projekte.
In diesem zweitägigen Seminar erhalten Sie eine praxisnahe Einführung in die Welt von SAP. Sie lernen die SAP-Lösungslandschaft kennen, verstehen die Zusammenhänge zwischen den einzelnen SAP-Lösungen und ihren Prozessen und erfahren, welche strukturellen Veränderungen die Einführung von SAP S/4HANA für Unternehmen mit sich bringt. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Bedienung des Systems: Sie arbeiten sowohl mit dem SAP GUI als auch mit der modernen Oberfläche SAP Fiori. 
Nach dem Seminar verfügen Sie über ein solides Grundverständnis der SAP-Systemlandschaft und können das System sicher bedienen - eine wertvolle Basis für weiterführende SAP-Seminare oder den Einsatz in Projekten.

Nach dem Seminar SAP Controlling (CO) Kompakt kennen Sie die Möglichkeiten, die Ihnen zur Konfiguration des Moduls CO zur Verfügung stehen. Sie haben sich dazu exemplarisch mit Kostenstellen-/Kostenartenrechnung, Innenaufträgen und einem Überblick über PSP-Elementen sowie dem Modul BPC zur Kostenplanung befasst und erste konkrete Erfahrungen mit dem Customizing gesammelt.

Effiziente Produktionsprozesse sind ein zentraler Erfolgsfaktor in der Industrie - insbesondere, wenn sie durch leistungsstarke ERP-Systeme wie SAP S/4HANA unterstützt werden.

Im Seminar SAP Produktionsplanung und -steuerung (PP) Kompakt erhalten Sie einen fundierten Überblick über die zentralen Funktionen und Customizing-Möglichkeiten des SAP-Moduls PP. Innerhalb von vier Tagen (28 Stunden) lernen Sie praxisnah, wie Sie Stammdaten, Stücklisten, Arbeitspläne, Fertigungsaufträge und Kapazitäten im System abbilden und steuern.

Sie erwerben anwendungsbereites Wissen zur Planung, Steuerung und Optimierung von Produktionsprozessen mit SAP - von der Absatzplanung über die Materialbedarfsplanung bis hin zur Fertigungsabwicklung. Damit sind Sie in der Lage, produktionsrelevante Abläufe effizient zu konfigurieren und aktiv zur Prozesssicherheit und -transparenz in Ihrem Unternehmen beizutragen.

Das Seminarziel für Unternehmen besteht darin, die Effektivität und Effizienz ihrer IT-Projektmanagementprozesse zu verbessern, um erfolgreiche Projektabwicklungen zu gewährleisten. Das Unternehmen strebt an, die Qualität der gelieferten IT-Lösungen zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Durch die Schulung der Mitarbeiter sollen die Ressourcenplanung und -verwaltung optimiert werden, um Engpässe zu minimieren und Verschwendung zu reduzieren. Ein weiteres Ziel ist es, die Risikomanagementfähigkeiten zu stärken, um potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und zu bewältigen. Die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine effiziente Planung, Organisation und Umsetzung von IT-Projekten ist ebenfalls ein wichtiges Ziel.