Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung Online

Prozessmanagement-Brille – nachhaltiges Konzept für Prozess-Controlling und Prozessmanagement; Strategisches und operatives Prozess-Controlling; Prozessziele festlegen und zur Steuerung einsetzen; Prozesskennzahlen auswählen und nutzen; Planung und Budgetierung von Prozessen; Prozesskostenrechnungen aufbauen und anwenden; Prozessleistungen messen (Process Performance Measurement); Prozessanalyse sowie Maßnahmen zur Prozessoptimierung ableiten; Controlling-Prozesse zur Prozessorientierung beschreiben; Prozessorientiertes Controlling im Unternehmen aufbauen und umsetzen.

Was ist Online Training?
Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training im Zeitraum von 3 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 12 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

3 Tage

Mit dem Seminar Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung Online vermitteln wir Ihnen einen durchgängigen und nachhaltigen Ansatz von Prozessen als Steuerungsobjekte im Unternehmen. Ihre Teilnahme ermöglicht es Ihnen, vorhandene Controlling-Methoden für Ihre Zielsetzung, Planung, Messung und Steuerung erfolgreicher einzusetzen und die inhaltliche Qualität von Controlling-Informationen zu erhöhen. Sie bauen die Effektivität und Qualität der Unternehmensführung durch mehr Prozessorientierung aus, erreichen Unternehmensziele mit Hilfe zielorientierter Strategieumsetzungen, über Prozesse nachhaltiger Controlling-Optimierung, durch gute Prozess-Kennzahlen und mehr Transparenz durch Prozess-Reporting. Den Praxis-Transfer ins Unternehmen sichern neben einem stringenten Business Case als Übungsbasis für sämtliche Methoden auch diverse Beispiele aus der Unternehmenspraxis.

Ambitionierte Controller Top-Führungskräfte Leiter Prozessmanagement im Mittelstand und in Konzernen, die prozessorientiertes Controlling kennenlernen und dessen Potenziale nutzen wollen. Die Anwendung kann für unternehmensweite Prozessmodelle, Prozessketten oder auch einzelne Hauptprozesse genutzt werden.

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