Prozessentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Prozessentwicklung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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Six Sigma Green Belt Bootcamp / Live Online Seminar
- 06.05.2024- 10.05.2024
- online
- 4.235,21 €
- 16.09.2024- 17.09.2024
- Unterhaching
- 1.773,10 €
Ein System kann nur so leistungsfähig sein, wie seine Einzelteile. Die Theory of Constraints (Engpasstheorie) betrachtet Systeme ganzheitlich und optimiert ausgehend vom Engpass. Ein einzelner eindeutiger Engpass bestimmt den Durchsatz in der Produktion, den Fortschritt eines Projekts oder die pünktliche Lieferung in der Supply-Chain. In fünf Schritten identifizieren Sie den bestehenden Engpass, beheben ihn und gelangen zu einer klareren Prozessorientierung und einer gesteigerten Leistungsfähigkeit Ihrer Prozesse.
Webinar
Live-Online: Kano Modell: Kundenzufriedenheit ermitteln, Kundenbindung stärken
- 05.06.2024
- online
- 999,60 €
Das Kano Modell ist ein pragmatisches Tool, um die systematische Analyse und Klassifizierung der Kundenanforderungen und Kundenerwartungen einfach durchzuführen. Mit KANO sorgen Sie für die maximale Transparenz in den unternehmenseigenen Kundenanforderungen und ermöglichen somit die gezielte Steuerung des wichtigsten Absatztreibers von Produkten und Dienstleistungen. Anhand des Kano Modells kann unmittelbar abgelesen und verstanden werden, welche Merkmale und Funktionen in Produkten, Prozessen und Dienstleistungen enthalten sein müssen. Dadurch können Sie nicht nur die maximale Kundenzufriedenheit generieren, sondern auch eine langfristige Kundenbindung garantieren. Die Kano Analyse liefert einerseits die nötigen Fakten als Entscheidungsgrundlage für kundenorientiertes Handeln, deckt ebenso Optimierungs- und Innovationspotentiale der Organisation auf und schärft im gleichen Zug das Produkt- und Leistungsprofil des Unternehmens gegenüber dem Wettbewerb.
Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung
- 17.06.2024- 19.06.2024
- Hamburg
- 2.499,00 €
Die Veränderungsdynamik nimmt immer schneller an Fahrt auf. Damit steigen auch die Ansprüche an die Führungskräfte und Controlling-Experten in Unternehmen. Die bislang ausreichenden Controlling-Instrumente stoßen deshalb immer öfter an ihre Grenzen. Alternativ werden immer öfter konsequent prozessorientierte Controllingkonzepte und -methoden eingesetzt, um Führung im agilen Handlungsumfeld mit mehr Effektivität und Effizienz zu gestalten. Die Basis dafür sind strategisch orientierte Ende-zu-Ende-Prozesse, die mit Prozess-Zielen, Planung und Prozess-Kennzahlen im nachhaltigen Controlling-Ansatz gesteuert werden können.
Zusammenhängend empfiehlt sich in Sachen Kostenrechnung eine Fokussi
Zusammenhängend empfiehlt sich in Sachen Kostenrechnung eine Fokussi
Webinar
Live-Online: Modellbasierte Prozessautomatisierung: Workflows orchestrieren und automatisieren
- 23.09.2024- 26.09.2024
- online
- 1.832,60 €
Die Prozessdigitalisierung und -automatisierung bietet Unternehmen nicht nur Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparpotenziale, sondern auch neue Möglichkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung. Durch übergreifende automatisierte Prozesse, die Mitarbeiter:innen, Maschinen, Systeme und Bots integrieren, stärken Sie die Resilienz Ihrer Unternehmensprozesse und steigern Ihre Kundenorientierung. In diesem Training lernen Sie, wie Sie Prozessmodelle entwickeln, mit welchen Tools Sie Prozesse automatisieren und wie Sie Prozesse und Ressourcen ideal aufeinander abstimmen.
Bewachungsverträge Wie gestalte ich Bewachungsverträge - Präsenzseminar
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
> Die Qualifikation der Bewachungsfirma, der Mitarbeiter, der Geschäftsprozesse
> Die Besonderheiten der Bewachungsverträge und der Bewachungsleistungen
> Der Dienstleistungsvertrag und seine vertragliche Gestaltung des Erfolges der Leistung
> Art und Umfang der Leistung
> Vergütung und die verschiedenen Arten:
- Pauschalfestpreis
- Festpreis
- Einheitspreis
- Stundenlohn
- Selbstkostenpreis
> Ausführungsunterlagen
> Ausführung
> Ausführungsfristen
> Behinderung und Unterbrechung der Ausführung
> Verteilung der Gefahr
> Kündigung durch Auftraggeber
> Kündigung durch Auftragnehmer
> Haftung der Vertragsparteien
> Vertragsstrafe
> Abnahme
> Mängelhaftung
> Abrechnung
> Stundenlohnarbeiten
> Zahlung
> Sicherheitsleistung
> Streitigkeiten
> weitere 35 Klauseln
> Fallübungen für die einzelnen Teile
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
> AGB-Gesetz und das neue BGB 2011
> Abwägung zwischen Dienstvertrag und Dienstleistungsvertrag
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
> Die Besonderheiten der Bewachungsverträge und der Bewachungsleistungen
> Der Dienstleistungsvertrag und seine vertragliche Gestaltung des Erfolges der Leistung
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Beratungsverträge Wie gestalte ich Beratungsverträge - Präsenzseminar
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- 11.07.2024- 12.07.2024
- Stuttgart
- 1.535,10 €
Ein ausgeklügeltes Qualitätsmanagement ist die Basis für einen erfolgreichen Betrieb. Das Seminar Qualitätsmanagement erschließt Strategien, um die Prozesse des Unternehmens nachhaltig zu verbessern. Dabei orientieren sich die Inhalte des Seminars an aktuellen Standards und Normen. Ziel ist es, den Teilnehmern und angehenden Qualitätsbeauftragten sowie -managern (QMB) ein Bewusstsein für das Thema Qualität zu vermitteln und ihnen einen Ausblick auf die Anforderungen der modernen Industrie, Wirtschaft und Gesellschaft zu ermöglichen.
Das Qualitätsmanagement-Seminar ist sowohl für Neueinsteiger als auch für erfahrene Qualitätsmanager geeignet, die ihre Kenntnisse auf den neuesten Stand bringen wollen. Darüber hinaus eignet sich das Seminar als Basis für angehende Qualitätsbeauftragte (QMB).
Das Seminar vermittelt die theoretischen Grundlagen und die Kunst des Erfolgs im Qualitätsmanagement. Darüber hinaus werden konkrete Tipps und Handlungsempfehlungen gegeben, wie Sie Ihr Qualitätsmanagement im Unternehmen auf den Weg bringen. So erhalten die Teilnehmer ein umfassendes Wissen, das sie in der Praxis anwenden können.
Das Qualitätsmanagement-Seminar ist sowohl für Neueinsteiger als auch für erfahrene Qualitätsmanager geeignet, die ihre Kenntnisse auf den neuesten Stand bringen wollen. Darüber hinaus eignet sich das Seminar als Basis für angehende Qualitätsbeauftragte (QMB).
Das Seminar vermittelt die theoretischen Grundlagen und die Kunst des Erfolgs im Qualitätsmanagement. Darüber hinaus werden konkrete Tipps und Handlungsempfehlungen gegeben, wie Sie Ihr Qualitätsmanagement im Unternehmen auf den Weg bringen. So erhalten die Teilnehmer ein umfassendes Wissen, das sie in der Praxis anwenden können.
Webinar
- 01.07.2024- 20.08.2024
- online
- 1.594,60 €
Der Ruf nach Nachhaltigkeit wird immer lauter. Dabei geht es nicht nur um nachhaltige Produktion, transparente Lieferketten und ethische Mindeststandards, sondern darum, als Unternehmen Verantwortung zu übernehmen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Sustainable-Excellence-Ansatz bildet eine Basis, um Nachhaltigkeitsstrategien in Prozessen umzusetzen und zu leben. In diesem Seminar lernen Sie ökonomische, ökologische und soziale Verantwortung in Management- und Kernprozesse zu integrieren und Ihre Nachhaltigkeitsleistung stetig zu verbessern.
Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis
- 27.05.2024- 29.05.2024
- Stuttgart
- 2.011,10 €
Projektarbeit erfordert Flexibilität, Entscheidungssicherheit und ganzheitliches Denken. Darüber hinaus müssen Sie Ihre Termine, Kosten und Ergebnisse permanent im Griff haben. Planen Sie Ihre Projekte realistisch. Steuern Sie sie erfolgreich, und überwachen Sie aufmerksam deren Fortschritte. Unsere Weiterbildung Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis hilft Ihnen dabei! Sie zeigt Ihnen außerdem, wie Sie ein zielgruppenadäquates Berichtswesen erstellen. Organisieren Sie Ihre Projekte von Anfang an richtig, und führen Sie sie auf diese Weise zum geplanten Erfolg!
Webinar
Praxisprojekt zum Lehrgang Geprüfte:r Prozessmanager:in
- 13.05.2024- 05.08.2024
- online
- 940,10 €
Zu Ihrem Zertifikat der Haufe Akademie als geprüfte:r Prozessmanager:in fehlt nur noch Ihr Praxisprojekt. In Ihrem Praxisprojekt setzen Sie Ihr neu erworbenes Fachwissen direkt in die Tat um. Begleitet werden Sie dabei von einem unserer Trainer, der Ihnen für die Zeit des Projekts für 2 Stunden Telefoncoaching zur Verfügung steht. Zeigen Sie was Sie können!
