Remote Leadership: Projektteams erfolgreich führen auf Distanz: Virtuelle und hybride Zusammenarbeit im Projekt mit New Work, Teamdynamiken und KI-Einsatz neu ausrichten

Rahmenbedingungen virtueller Projektleitung und Führung

• Stärken & Schwächen virtueller/hybrider Zusammenarbeit.
• Projektsteuerung remote und KI-Unterstützung.
• Teamdynamiken steuern.
• Transfer: Definition konkreter Ziele.

Forming Phase: Kommunikation, Zusammenarbeit & KI-Einsatz

• Diversität als Ressource: Werte verschiedener Kulturen & Generationen.
• Kommunikationsstrategie: Medieneinsatz und Prozesse.
• Partizipation: Interaktive Meetings, transparente Team-Vereinbarungen.
• KI im Projektkontext: Konkrete Einsatzfelder, Chancen & Grenzen von KI.
• Transfer: Analyse eigener Projekte und Prozesse.

Storming Phase: Teamgeist, Teamdynamik & Konflikte

• Führungsrolle: Balance zwischen Weisung & Selbstorganisation.
• Psychologische Sicherheit: Vertrauen und Zugehörigkeit auf Distanz.
• Gelebte Lernkultur: konstruktives Feedback, offene Fehlerkultur, KI-Unterstützung.
• Konfliktbearbeitung: Deeskalation, Gewaltfreie Kommunikation, Kollektive Fallberatung.
• Transfer: Entwicklung eigener Strategien.

Norming und Performing: Leistungsfähigkeit & kontinuierliche Entwicklung

• Belastungsfaktoren reduzieren: Stressoren entschärfen.
• Team-Resilienz: Delegation & Eigenverantwortung.
• Change: Partizipation, konstruktiver Umgang mit Widerständen.
• Continuous Learning: KI-gestützte Retrospektiven, langfristige Entwicklungspfade.
• Transfer: Maßnahmenplan zur direkten Umsetzung im eigenen Projekt.

Dein digitales Add-on: Ergänzend zum Training erhältst du im Nachgang kostenfreien Zugang zu zusätzlichen digitalen Lernangeboten. Dazu gehören ein E-Learning zu ersten Einsatzmöglichkeiten von KI im Projektmanagement sowie eine Anleitung, wie du KI als deinen persönlichen Transferbegleiter oder Coach einsetzen kannst, der dich bei der Anwendung des Gelernten im Arbeitsalltag unterstützt.

• Du bist in der Lage, Dynamiken hybrider Zusammenarbeit remote und effizient zu steuern.
• Du kannst eine klare Kommunikationsstrategie entwickeln sowie interaktive Meetings und Team-Vereinbarungen transparent gestalten.
• Du verstehst die Chancen und Grenzen von KI in deinem Kontext und ihren Nutzen für den Projekterfolg und Projektleitung.
• Du weißt, wie du die Balance aus Weisung und Selbstorganisation meisterst sowie psychologische Sicherheit auf Distanz aufbaust.
• Du kennst Methoden der remote Konfliktbearbeitung, Deeskalation und dem Etablieren einer gelebten Lern- und Fehlerkultur.
• Du verstehst, wie du Stressoren entschärfst, Team-Resilienz stärkst und kontinuierliche Entwicklung sicherst.
• Mit Transferaufgaben erstellst du eigene direkt anwendbare Strategien für deine Projekte.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 12,00 PDUs.

Projektmanager:innen und Teamleiter:innen sowie Führungskräfte und Abteilungsleiter:innen mit praktischer Erfahrung im Projektumfeld. Angesprochen sind Personen, die bereits Teams führen oder Verantwortung für die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team übernehmen möchten – idealerweise auch in hybriden oder remote Settings.