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Services im Facility Management effizient, rechtssicher und wirtschaftlich steuern

Harmonisches Arbeitsumfeld durch emphatische Kommunikation

Das Forum für die Leitung Rechnungswesen richtet sich mit aktuellen Themen an Führungskräfte und Entscheider, die strategische und fachliche Verantwortung für ihr Unternehmen tragen und die aktuellen Herausforderungen meistern. Unser Expertenteam aus Wirtschaftsprüfung, Beratung, Finanzverwaltung und dem Bereich Führung & Change Management gibt dir einen kompakten Überblick und aktuelle Impulse im Hinblick darauf, was du jetzt als Führungskraft im Rechnungswesen akut anpacken musst. Durch Wechsel aus Information und Interaktion hast du die Möglichkeit individuelle Themen und Fragestellungen einzubringen und zu diskutieren. Zudem erhältst du Handlungsempfehlungen und Tipps um die aktuellen Herausforderungen zu bewältigen.

Lernen Sie professionelle Gesprächsführung für wertschätzende Mitarbeiterführung. 2 Tage interaktiv, mit Vier-Seiten-Modell, Feedback-Methoden und Praxisübungen.

Effiziente Bestände und sichere Lieferketten im Einkauf steuern

Eine zuverlässige Lieferbereitschaft bei gleichzeitig schlanken Beständen gehört zu den zentralen Herausforderungen im modernen Einkauf. Dieses Seminar vermittelt praxisnahe Methoden, mit denen Einkaufsverantwortliche Bestände systematisch analysieren, reduzieren und gleichzeitig die Versorgungssicherheit erhöhen können.
Sie lernen, wie sie Risiken entlang der Supply Chain früh erkennen und mit geeigneten Strategien wirksam gegensteuern.

Ihr Nutzen:
Bestände analysieren, Schwachstellen erkennen und beheben
- Bestände clever reduzieren
- Die Versorgung sicherstellen und typische Fehler vermeiden
- Bestandsdifferenzen und andere Fallstricke in der Praxis lösen

Nach erfolgreichem Abschluss verfügen Sie über Kenntnisse und Fähigkeiten auf dem Gebiet des gewerblichen Rechtsschutzes, in der Patentinformation und -dokumentation, in der Recherche und im IP-Management.
Sie können komplexe Patentrecherchen für alle Phasen des Innovationsprozesses (Grundlagenrecherchen, projektbezogene Recherchen und Recherchen zur Bewertung von Erfindungen) durchführen und deren Ergebnisse auswerten und kommunizieren.

Vorsprung durch Qualifizierung

Temporäre Differenzen zwischen Handels- und Steuerbilanz richtig erfassen. Sie lernen latente Steuern nach HGB und IFRS systematisch zu bilanzieren.

Arbeit in Teilzeit ist längst keine Ausnahme mehr – sie ist Realität in nahezu jedem Team. Ob aus familiären Gründen, zur besseren Work-Life-Balance oder als strategisches Instrument zur Fachkräftesicherung. Doch was bedeutet das für dich als Führungskraft? Abstimmung wird komplexer, Erreichbarkeit und Informationsflüsse müssen neu geregelt werden, Teamdynamiken verändern sich. In diesem praxisorientierten Workshop lernst du, wie du Teilzeitmitarbeitende effektiv und sicher führst, Zusammenarbeit im Team optimal organisierst und gleichzeitig Leistung, Motivation und Fairness sicherst. Du reflektierst deine eigene Führungspraxis, arbeitest an individuellen, konkreten Lösungen und entwickelst einen klaren Plan für deinen Führungsalltag.

Prozesse erfassen, analysieren und visualisieren mit SIPOC, IPO und Flowchart

Klare, dokumentierte Prozesse sind die Grundlage für funktionierende Ablaufe, reibungslose Schnittstellen und ein wirksames Qualitätsmanagement nach ISO 9001. In vielen Unternehmen sind Prozesse jedoch nur im Kopf der Mitarbeiter vorhanden oder in unübersichtlichen Dokumenten versteckt. Das führt zu Doppelarbeit, Missverständnissen und steigenden Fehlerquoten.

In diesem kompakten Praxis-Modul lernen die Teilnehmenden, wie sie Prozesse systematisch bestimmen und verstandlich dokumentieren können. Anhand eines durchgängigen Beispielprozesses wird gezeigt, wie man vom ersten Bauchgefühl über die strukturierte Erfassung mit SIPOC und die Prozessschrittanalyse (IPO) zu einer klaren, visualisierten Prozessdarstellung im Flowchart kommt.

Der Schwerpunkt liegt auf einfachen, direkt einsetzbaren Methoden: Die Teilnehmenden arbeiten mit einem eigenen Prozess aus ihrem Arbeitsumfeld und übertragen die gezeigten Schritte auf ihre betriebliche Realität. Das Seminar ist bewusst pragmatisch ausgerichtet - ohne Theorieballast, dafür mit hohem Praxisanteil und konkreten Vorlagen für die tägliche Anwendung im Unternehmen.

Vorkenntnisse im Qualitätsmanagement sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Grundlegendes Verstandnis von Ablaufen im eigenen Bereich genügt, um vom Seminar zu profitieren.

Ihr Nutzen

Nach dem Seminar können die Teilnehmenden:
- Prozesse im eigenen Bereich gezielt identifizieren und einen geeigneten Pilotprozess auswählen.
- mit dem SIPOC-Ansatz die wesentlichen Elemente eines Prozesses (Lieferanten, Inputs, Prozess, Outputs, Kunden) strukturiert erfassen.
- Prozessschritte mithilfe der IPO-Logik (Input-Tätigkeit-Output) so beschreiben, dass Schwachstellen, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten sichtbar werden.
- einfache, gut lesbare Flowcharts erstellen und bestehende Prozessdarstellungen kritisch überprüfen.
- einen praxisbewährten Fahrplan zur Prozessdokumentation (SIPOC -> IPO -> Flowchart -> Standard) im eigenen Unternehmen anwenden.
- aus der Dokumentation heraus Standards wie Arbeitsanweisungen, Checklisten oder Formulare ableiten und weiterentwickeln.

Damit können Teilnehmende Abläufe transparenter gestalten, Fehlerquellen reduzieren, Einarbeitung und Vertretung erleichtern und Anforderungen aus Audits bzw. ISO 9001 besser erfüllen.