Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Chancen- und Risikomanagement
- Situation der aktuellen Norm und Kundenforderungen
- Aufgaben und Pflichten eines CRSM
Risikobasiertes Denken und Handeln
- Risikomanagement ISO 9001
- Risikohinweise und praxisgerechte Anwendung der Normanforderungen
- Forderung der Norm bezüglich der Risikobewertung
Das Chancenmanagementsystem (CMS)
- Zukünftige Entwicklung des Chancenmanagements im CMS
- Integration eines Chancen- und Risikomanagements (CRMS)
- Einführung eines CMS gem. der 8K-Methode
Einführung in das operative Chancen- und Risikomanagement
- Risikomanagement in der Praxis
- Bedeutende Regelwerke im Risikomanagement
- Ziele des operativen Risikomanagements
Der CRMS-Prozess
- Systematische Vorgehensweise
- Risiken identifizieren, Risikosteuerung und -kontrolle
Chancen- und Risikobewertung
- Szenario-Analyse und Einschätzung der Situation
- Ansatz zur Chancen- und Risikobewertung
- Chancen- und Risikolandschaft (Chance Map / Risk Map)
CR-Steuerung und -Handhabung
- Chancen- und Risikosteuerung sowie -kontrolle
- Risiken bewältigen durch Risikocontrolling
- Risikobewältigung, -überwälzung, Übernahme von Risiken
Dokumentation und Berichtswesen im CRMS
- CR-Controlling und Dokumentation des CRMS
Frühwarnsystem
- Anwendung strategischer Frühwarnsysteme
- Integration des Frühwarnsystems und Beobachtungsbereich
Identifizierung, Analyse und Bewertung von Risiken durch die Durchführung von RPAS
- Unterscheidung: Systemaudit vs. RPAS
- Verringerung der Risiken durch Zusammenstellung der CSR-Anforderungen
- Vorteile und Zusammenfassung von RPAS
CRMS-Voraussetzungen und Zusammenfassung
- CR-Kultur und -Kommunikation
- CRMS-Stolpersteine und Erfolgsfaktoren
- Fazit und Ausblick
Ziele/Bildungsabschluss:
Das Seminar Chancen- und Risikostrategien in Managementsysteme integrieren, zeigt Ihnen, wie Sie ein strategisches Chancen- und Risikomanagement im Qualitätsmanagement praxisnah integrieren. Sie erhalten eine umfassende Einführung in die Anforderungen der ISO 9001 und IATF 16949 und lernen, wie Sie sowohl existenzbedrohende Risiken frühzeitig erkennen als auch Chancen für Ihr Unternehmen identifizieren.
Das zweitägige Seminar gibt Ihnen einen Überblick über relevante Methoden und Werkzeuge, um ein operatives Chancen- und Risikomanagement in Ihrem Unternehmen zu implementieren. Anhand konkreter Praxisbeispiele lernen Sie, das risiko- und prozessorientierte Bewertungssystem (RPAS) anzuwenden.
Gerade in dynamischen und komplexen Märkten, in denen sich gesetzliche und technologische Anforderungen schnell ändern, ist es entscheidend, Risiken und Chancen ganzheitlich zu managen. Unser Seminar vermittelt Ihnen das notwendige Wissen, um in Ihrem Unternehmen langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern und gewinnbringende Entscheidungen zu treffen.
Mit Unterstützung erfahrener Referentinnen und Referenten werden Sie befähigt, als Chancen-Risiko-Strategie-Manager (CRSM) im Unternehmen zu agieren. Sie sind in der Lage, bei wichtigen Managemententscheidungen relevante Chancen- und Risikoperspektiven aufzuzeigen, die zur Optimierung der Unternehmensstrategie beitragen.
Teilnahmevoraussetzungen:
Kenntnisse und Erfahrungen in den Bereichen Managementsysteme, Prozessmanagement und Methodenkompetenz sowie mehrjährige Erfahrung in selbstständiger Workshopdurchführung sind von Vorteil.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Präsenzseminar
Zielgruppe:
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeitende aus den Bereichen Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung, Produktion, Fertigungsplanung, Entwicklung/Konstruktion, Projektleitung/Projektmanagement, die die Aufgabe haben, ein operatives strategisches Chancen- und Risikomanagement in die Organisation und bestehende Prozesse zu integrieren.
Seminarkennung:
EX/A30/20152701/25112026-1
