Shared Leadership: Führung teilen - aber richtig!: Praxis-Modelle und Erfolgsfaktoren für geteilte Führung

Was bedeutet Shared Leadership: Modelle geteilter und verteilter Führung

• Geteilte Führung unter zweien (Co-Leadership).
• Verteilte Führung im Team (Collective Leadership).
• Verteilte Führung ohne Hierarchien (Selbstorganisation).

Shared Leadership Mindset

• Was wirklich zählt! Aufräumen mit falschen Vorstellungen von Führung.
• Förderliche und hinderliche Einstellungen zu Führung und Zusammenarbeit.
• Erfolgsfaktoren kennen: Shared Leadership Prinzipien.

Shared Leadership Skillset & Toolset

• Wo sich im Shared Leadership Führung deutlich zeigen muss („5 Kristallisationspunkte“).
• Wo sich im Shared Leadership die Bereitschaft zu folgen deutlich artikulieren muss („4 Kristallisationspunkte“).
• Wirkungsvolle Gesprächsformate und Kommunikationspraktiken für geteilte Führung.

Shared Leadership Settings – Die Rahmenbedingungen richtig gestalten

• Ein erfolgreiches Zusammenspiel von formaler und informeller Führung gestalten.
• Führungsrollen leben, statt Führungspositionen besetzen.
• Nötige organisatorische Rahmenbedingungen (Incentivierung, Zielsysteme, Personalentwicklung, Laufbahnplanung, Organisationsentwicklung) schaffen.

Shared Leadership Einführung – Organisationskontexte berücksichtigen, Change effektiv managen

• Wie die Veränderung von hierarchischer zu geteilter Führung gelingt.
• Dimensionen und Handlungsfelder im nötigen Veränderungsprozess.
• Unternehmenskontexte kennen und beachten.

• Du gewinnst einen zeitgemäßen Blick auf Führung und Zusammenarbeit – gestützt auf aktuelle Forschung und gelebte Unternehmenspraxis.
• Du lernst zentrale und bewährte Modelle kennen, wie sich Führung teilen und verteilen lässt und worauf es dabei jeweils ankommt.
• Du findest zu einer Haltung, die dir und deinem Unternehmen zu mehr Fokus, besserer Leistung und nachhaltigem Gemeinschaftserfolg verhilft.
• Du erfährst, welche Rahmenbedingungen für „Shared Leadership“ förderlich und welche hinderlich sind und wie man sie einführt.
• Du lernst, worauf es im Zusammenspiel aus formaler und informeller Führung ankommt und wie du dich als Führungskraft dabei optimal verhältst.
• Du übst, wie du Mitarbeitende ermutigst, befähigst und in die Pflicht nimmst, sich in den Prozess des Führens und Folgens aktiver einzubringen.
• Du übst, wie man konstruktiv und engagiert folgt und wie du vom Führen ins Folgen und wieder zurückwechselst.
• Du wirst zum:zur Wegbereiter:in einer Kultur der Führung und Zusammenarbeit, in der sich niemand verantwortungslos zurücklehnt oder vordrängt.

Menschen mit und ohne Weisungsbefugnis (Führungskräfte, Fachkräfte), die Shared Leadership einführen und/oder Führung im Alltag effektiver teilen wollen. Die Mischung in der Seminargruppe aus formalen Führungskräften und Mitarbeitenden ohne formale Führungsposition ist erwünscht und kommt der Arbeit im Seminar zugute.