Strategische Personalplanung: Prozesse – Methoden – Instrumente

Grundlagen der strategischen Personalplanung

• Aufgaben der strategischen Personalplanung.
• Aktuelle Einflussgrößen und Trends.
• Anforderungen/Vorgehen strategische Personalplanung.
• Interaktive Fallstudie/Planspiel (Excel).

Baseline und Analyse der Ausgangslage

• Bildung von Job-Familien.
• Ermittlung von Schlüsselpositionen.
• Projektionszeiträume.

Ableitung des strategischen Personalbedarfs

• Bestimmung strategischer Personalbedarfstreiber.
• Strategische Betroffenheit einzelner Job-Familien.
• Prognose und Wirkungsszenarien.

Fortschreibung des Personalbestands

• Hochrechnungsverfahren.
• Variable Fluktuationsszenarien.
• Risikoanalysen.  

Gap-Analysen und strategische Maßnahmen

• Bestimmung von Brutto- und Netto-Personalbedarf.
• Möglichkeiten der qualitativen und quantitativen Steuerung.

Strategische Personalplanung im Regelbetrieb

• Kritische Erfolgsfaktoren.
• Tipps aus der Praxis.
• Planungstools.

• Lerne, deinen Prozess der strategischen Personalplanung zielgerichtet aufzubauen und effizient zu gestalten.
• Du wirst in der Lage sein, die Entwicklung von Personalbedarf und Personalbestand zu beschreiben.
• Lerne Methoden zur Identifikation von Personalbedarfstreibern kennen.
• Du lernst Verfahren der GAP-Analyse kennen.
• Entwickle erste Planungshilfen zur praktischen Durchführung einer strategischen Personalplanung in deinem Unternehmen.
• Erlebe die aktuellen Herausforderungen der strategischen Personalplanung anhand des Planspiels.

Bitte beachte, dass in dem Seminar praktische Übungen enthalten sind. Denke daher bitte daran, hierfür einen eigenen Laptop zur Veranstaltung mitzubringen.

Personaler:innen, HR-Business-Partner:innen, Personalreferent:innen sowie Controller:innen und Unternehmensentwickler:innen in Großunternehmen und im Mittelstand, welche das Thema der strategischen Personalplanung vertiefen und mit der konkreten Anwendung in der eigenen Organisation starten wollen.