Sie erlernen Strategien und Methoden, wie Sie durch Optimierung der Einkaufsprozesse und des Lieferantenmanagements Kosten reduzieren und die Wertschöpfung nachhaltig steigern können. Anhand praktischer Beispiele erfahren Sie, wie Rahmenverträge im Einkauf zur Steuerung von Liefer- und Preisrisiken sowie zur Prozessoptimierung eingesetzt werden können. Sie finden heraus, wie Sie durch den Einsatz geeigneter Kennzahlen und Controllingstrategien Ihre Einkaufsleistungen kontinuierlich prüfen und optimieren können. Professionalisieren Sie Ihre Verhandlungstechniken und ergebnisorientierte Reklamationsgespräche.
Grundlagen des strategischen Einkaufs - Klassifizierung operativer vs. strategischer Einkauf - Management-Anforderungen an den strategischen Einkauf - Entwicklung von Einkaufsstrategien/Beschaffungs-Organisationen - Einkauf 4.0-Strategie - Sourcingstrategien/make or buy - Erlernen und anwenden strategischer Einkäufertools (ABC/XYZ-Analyse, Portfolioanalysen) - Lieferantenmanagement - Anfrage-Techniken/Kostenanalyse - Target Costing, Total Cost of Ownership (TCO) - Benchmarking in der Praxis
Einkaufs-Verträge im strategischen Einkauf - Vertrags-Arten - Vertrags-Gestaltung - Vertrags-Inhalte - Vertrags-Preis-Vorbehalt/Gleit-Klausel - Riskmanagement/Vertrags-Absicherung - Fehlmengenkosten - Pflichtverletzung und ihre Rechtsfolgen - Beispiele, praktische Übungen, Umsetzung in der Praxis
Einkaufscontrolling im strategischen Einkauf - Kennzahlen (Auswahl, Übersicht) - Einkaufs-Ziele - Einkaufscontrolling als Instrument des strategischen Einkaufs - Tue Gutes und rede darüber -> Reporting, Berichtswesen - Gewinnbeitrag Einkauf
Erfolgreiche Einkaufsverhandlungen führen - Gründe/Voraussetzungen für eine Einkaufsverhandlung - Verhandlungs-Taktiken - Verhandlungs-Ablauf - Nachbearbeitung - Verhandlungs-Simulation - Verhandlungs-Wirkungsfaktoren
Abschlussbeschreibung Lehrgangsinterner Zertifikatstest Der Kurs schließt mit einem schriftlichen Test ab. Dieser findet am letzten Kurstermin statt. Der Kurs hat einen Zeitumfang von sechs Trainingstagen und beinhaltet zusätzlich ca. 10 Stunden Selbstlernstudium.
Technische Voraussetzungen Für die Teilnahme am Kurs wird Folgendes empfohlen: - Webcam - Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
Ablauf Dieser Zertifikatslehrgang wird vollständig online durchgeführt – einschließlich des lehrgangsinternen Abschlusstests, der ebenfalls online abgelegt wird. Für einen erfolgreichen Abschluss empfehlen wir, an allen Veranstaltungen live online teilzunehmen. Voraussetzung für den Erhalt des Zertifikats ist eine Anwesenheit von mindestens 80 Prozent sowie das Bestehen des Abschlusstests.
Bildungsurlaub Für dieses Weiterbildungsangebot kann unter bestimmten Voraussetzungen Bildungsurlaub beantragt werden. Ob ein Anspruch besteht, hängt von den jeweiligen gesetzlichen Regelungen ab. In der Regel umfasst Bildungsurlaub bis zu fünf Arbeitstage pro Kalenderjahr bei fortgezahltem Arbeitsentgelt. Bitte beachten Sie die geltenden Regularien und besprechen Sie diese sowie die betrieblichen Anforderungen im Vorfeld mit Ihrem Arbeitgeber.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
48 Stunden
Ziele/Bildungsabschluss:
IHK-Zertifikat / Strategischer Einkäufer (IHK)
Zielgruppe:
Der Lehrgang ist für Fach- und Führungskräfte mit Grundkenntnissen im Bereich Einkauf, die ihre Einkaufsaktivitäten strategisch ausrichten möchten, konzipiert. Aktives Praxiswissen aus dem Bereich Beschaffung und Einkauf sowie Grund-Kenntnisse der Office-Programme MS Word und Excel (Kalkulationen) bzw. von vergleichbaren Programmen werden vorausgesetzt.
Seminarkennung:
6281_262_04
Anbieterinformationen
IHK-Zentrum für Weiterbildung GmbH
Frau Aylin Weberruß Ferdinand-Braun-Straße 20
74074 Heilbronn
Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern.
Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt.
Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren.
Weitere Informationen finden Sie hier.
