Seminare zum Thema Einkaufscontrolling

Sie lernen, wie ein Einkaufscontrolling aufgebaut wird. Sie erfahren, wie Sie eine effektive Berichterstattung im Einkauf einführen und welche Kennzahlen für Steuerung und Controlling des Beschaffungsgeschehens entscheidend sind.

Sie lernen, wie Sie durch strategisches Einkaufscontrolling Ihre Einkaufleistungen kontinuierlich prüfen und optimieren können.

Sie lernen in unserem Seminar Einkaufscontrolling die Grundlagen und Anwendungspotenziale des Einkaufscontrollings kennen.

Sie lernen, wie durch gezieltes Einkaufscontrolling, Kostentransparenz und Kostenersparnis erreicht werden können.

Neben den direkten Einsparpotenzialen dürfen auch Prozesskosten nicht außer Acht gelassen werden. Darüber hinaus müssen für eine ganzheitliche Betrachtung – insb. beim Global Sourcing – die Total Cost of Ownership stärker in den Fokus rücken. In diesem Seminar erfahren Sie deshalb, wie Sie sowohl die Prozesskosten als auch die Gesamtkosten (TCO) ermitteln, welche Optimierungsansätze es gibt und wie Sie ein entsprechendes Einkaufscontrolling bei dieser Tätigkeit unterstützen kann.

Wie in anderen Geschäftsbereichen hängt der Erfolg im Einkauf von einer zielgerichteten Planung, Umsetzung und Steuerung der jeweiligen Ziele ab. Ein effizientes Einkaufscontrolling hilft Ihnen dabei, Ihre Einkaufsprozesse aktiv zu gestalten, notwendige Analysen durchzuführen, Ihre Einkaufsleistung und -erfolge messbar zu gestalten sowie bisher ungenutzte Einkaufspotenziale gezielt aufzuspüren und zu nutzen. Wie Sie mithilfe von effektiven Controlling-Methoden und aussagekräftigen Kennzahlen die Effektivität Ihres Einkaufsmanagement überprüfen und gezielt steigern, zeigt Ihnen dieses Effizientes Einkaufscontrolling Seminar. 

Sie lernen in diesem Seminar, wie Sie aus Daten aussagefähige Kennzahlen gewinnen und welche Methoden der Kennzahlendefinition sinnvoll sind. Durch praktische Beispiele und durch Übungen lernen Sie, wie ein wirksames Kennzahlensystem aufzubauen ist und wie Sie Ihre operativen und strategischen Prozesse analysieren können, um daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten.

Outsourcing und die abnehmende Wertschöpfungstiefe lassen den Material- und Fremdkostenanteil immer stärker steigen. Entsprechend wächst auch die Bedeutung des Einkaufs für den Unternehmenserfolg - und seine Aufgabe als zentraler interner Dienstleister. Lieferantenbeziehungen, Beschaffungsmärkte und Einkaufsprozesse müssen daher von der Einkaufsleitung aktiv gestaltet und kontinuierlich überprüft und verbessert werden. Dieser Workshop erschließt den Einsatz moderner Controlling-Tools für den Beschaffungsbereich: * Sie informieren sich, wie Sie Ihre strategischen und operativen Beschaffungsprozesse analysieren können. * Sie erarbeiten wichtige Kennzahlen, um Leistungen und Leistungspote...

Der Schlüssel zur Optimierung der Einkaufsleistung liegt in der zielgerichteten Planung, Umsetzung und Steuerung der Einkaufsziele. Ein fundiertes Controllinginstrumentarium für Ihre Praxis ist daher unabdingbar. Sie erfahren, wie Sie Einkaufspotenziale gezielt aufspüren und Kosten senken. Sie können geeignete Maßnahmen ableiten und wissen, wie Sie mit aussagekräftigen Kennzahlen Effektivität und Effizienz Ihres Einkaufs beurteilen und steuern. Zum Seminar können Sie optional eine ePrüfung absolvieren – inklusive Haufe Akademie-Zertifikat!

Sie erlernen Strategien und Methoden, wie Sie durch Optimierung der Einkaufsprozesse und des Lieferantenmanagements Kosten reduzieren und die Wertschöpfung nachhaltig steigern können. Anhand praktischer Beispiele erfahren Sie, wie Rahmenverträge im Einkauf zur Steuerung von Liefer- und Preisrisiken sowie zur Prozessoptimierung eingesetzt werden können. Sie finden heraus, wie Sie durch den Einsatz geeigneter Kennzahlen und Controllingstrategien Ihre Einkaufsleistungen kontinuierlich prüfen und optimieren können. Professionalisieren Sie Ihre Verhandlungstechniken und ergebnisorientierte Reklamationsgespräche.